某咨詢p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案(已修改)
2025-02-13 15:25 本頁面
【正文】 中 國 惠 普 公 司 咨 詢 事 業(yè) 部 ?廣州市醫(yī)藥公司 ?物流改造項(xiàng)目 ?規(guī)劃方案研討會 Page 1 1. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解 2. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識 3. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹 4. 惠普的咨詢與項(xiàng)目管理 5. 討論 議程安排 Page 2 1. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程 2. 目標(biāo)與任務(wù) 3. 對廣醫(yī)物流第一期的作用 4. 對廣醫(yī)物流未來發(fā)展的作用 1 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目 規(guī)劃方案 的理解 Page 3 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 4 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 廣醫(yī) 物流總體 規(guī)劃 廣醫(yī) 物流一期 規(guī)劃 一期需求報(bào)告書 細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃 一期范圍與計(jì)劃 二、三期范圍與計(jì)劃 廣醫(yī) 物流第一期需求建議書 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)程序 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)書 廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo) 5 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案 — 目標(biāo)與任務(wù) ? 目標(biāo) ? 作為廣醫(yī)物流未來發(fā)展的藍(lán)本。 ? 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。 ? 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 廣醫(yī) 物流總體 規(guī)劃 廣醫(yī) 物流一期 規(guī)劃 一期需求報(bào)告書 細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃 一期范圍與計(jì)劃 二、三期范圍與計(jì)劃 廣醫(yī) 物流一期需求建議書 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)程序 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)書 廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo) 6 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案 — 目標(biāo)與任務(wù) ? 任務(wù) 以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對性地提出： ? 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總體規(guī)劃書、分步實(shí)施范圍和計(jì)劃。 ? 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃 廣醫(yī) 物流總體 規(guī)劃 廣醫(yī) 物流一期 規(guī)劃 一期需求報(bào)告書 細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃 一期范圍與計(jì)劃 二、三期范圍與計(jì)劃 廣醫(yī) 物流一期需求建議書 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)程序 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)書 7 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案 — 對第一期的作用 ? 清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ? 制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程 ? 制定業(yè)務(wù)流程對運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求 ? 制定業(yè)務(wù)流程對 IT系統(tǒng)的需求 ? 制定業(yè)務(wù)流程對倉儲設(shè)備的需求 ? 定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃 ? …… 8 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案 — 對未來發(fā)展的作用 ? 幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略 ? 幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競爭能力與拓展發(fā)展空間 ,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù) ? 如何制定廣醫(yī)物流投 資 ? 如何自我管理及實(shí)施 物流項(xiàng)目 ? …… 9 1. 廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析 2. 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 3. 對廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識 2 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目 的 分析和認(rèn)識 Page 10 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析 1. 物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的需要、甚至帶動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2. 現(xiàn)階段如何達(dá)到對倉儲資源的科學(xué)利用。 3. 需要通過改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強(qiáng)配送服務(wù)對未來企業(yè)發(fā)展的支持度。 4. 缺乏一個(gè)覆蓋面廣 ,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。 5. 需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強(qiáng)度。 11 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流貫穿全局 ? 物流存在于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 企業(yè)所要管理的物流的范圍往往要超出企業(yè)的范圍。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有物流運(yùn)作的可靠支持。 ? 物流既要滿足每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，有影響著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行和結(jié)果。 12 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流是實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié) 客戶需求 銷售訂單 計(jì)劃與控制 采購供貨 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) ?需要品種 ?數(shù)量 ?批次 ?時(shí)間 ?地點(diǎn) ?特殊要求 ?預(yù)付款 ?應(yīng)收款 ?信用度 ?已付貨款 ?應(yīng)付款 ?結(jié)欠 /結(jié)余 ?采購單計(jì)劃 ?到貨計(jì)劃 ?到貨狀況 ?缺貨狀況 ?庫存控制 ?補(bǔ)貨分銷策略 ?成本目標(biāo) ?客戶滿意度 發(fā)運(yùn) 調(diào)度 揀選 存儲 補(bǔ)貨 接收 13 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流不僅是成本中心，也是利潤來源 同樣的銷售收入下
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