【正文】 以提升 效率 為核心的 設(shè)備維護(hù)體系 ——TPM 主講人 黃忠林 2 主要內(nèi)容 ?以效率為核心的維護(hù)體系 ——TPM ?現(xiàn)代設(shè)備管理 ?TPM——推進(jìn)手法和技巧 ?TPM實(shí)施前的技術(shù)準(zhǔn)備 ?設(shè)備的點(diǎn)檢管理 ?TPM——活動的推進(jìn)步驟 ?怎樣做一名優(yōu)秀的設(shè)備管理者 3 一 二 關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)的效率化 TPM的八大支柱 以提升效率為核心的 設(shè)備維護(hù)體系 —— TPM 中國制造新動力 —— TPM 三 4 四、 TPM活動的精髓 三、 TPM的演進(jìn)過程 中國制造新動力 —— TPM 一、開展 TPM的必要性 二、什么是 TPM 五、 TPM給我們帶來什么 關(guān)于中國 夢 中國夢，是中國共產(chǎn)黨召開第十八次全國人民代表大會以來，習(xí)近平總書記所提出的重要 指導(dǎo)思想和重要執(zhí)政理念 ，正式提出于 2023年 11月 29日 。 習(xí)總書記把“中國夢”定義為“ 實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大夢想 ”，并且表示這個夢“一定能實(shí)現(xiàn)”。 （一）“中國夢”的基本內(nèi)涵。 “中國夢”的內(nèi)涵即 實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興 ，具體表現(xiàn)是 國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福 。 （二）“中國夢”的目標(biāo)。即兩個“建成”，第一， 在中國共產(chǎn)黨成立 100周年時全面建成小康社會 。第二， 在新中國成立 100年時，建成富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家 。 6 ◇ 嚴(yán)格的品質(zhì)要求 ◇ 合格率的提高 ◇ 顧客需求的多樣性 ◇ 因設(shè)備故障而發(fā)生的不良 ◇ 市場環(huán)境惡化 ◇ 產(chǎn)品周期縮短 ◇ 銷售價格跌落 要求設(shè)備效率最大化 ◇ 維持、管理費(fèi)用的合理化 ◇ 技術(shù)經(jīng)驗的積累 ◇ 提高產(chǎn)出投入比 ◇ 競爭力低下 ◇ 資金不足 ◇ 人才培育困難 ◇ 企業(yè)凝聚力低 ◇ 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 品質(zhì)角度 成本角度 TPM與企業(yè)生存環(huán)境 市場經(jīng)濟(jì) 全球經(jīng)濟(jì)一體化 競爭 7 一、為什么要進(jìn)行 TPM？ 企業(yè)面臨的生存危機(jī) 日本和歐洲企業(yè)的平均壽命不到 50年前世界財富 500強(qiáng)，今天只有一半 全球華人家屬企業(yè)壽命只有 中國民營企業(yè)的平均壽命只有 8 制造企業(yè)面臨的共同難題 人員短缺及成本上升 人員素質(zhì)不高 員工流動日趨加快 生產(chǎn)力偏低 內(nèi)部 快交貨 低價格 多品種 小批量 外部 9 企業(yè)的 競爭力 廉價工資 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 人才 科技 自動化的設(shè)備 企業(yè)的競爭能力體現(xiàn)在哪里？ 人員素質(zhì) 員工士氣 —— 生產(chǎn) 效率 —— 生產(chǎn)成本 10 我們離世界工廠多遠(yuǎn)？ ◇制造規(guī)模最大； ◇最優(yōu)秀的制造技術(shù)； ◇最優(yōu)秀的工廠管理者； ◇最優(yōu)秀的管理水平。 一、為什么要進(jìn)行 TPM？ 世 界 工 廠 的 標(biāo) 志 11 我們離世界工廠多遠(yuǎn)？ ◇做產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者； ◇建設(shè)一流的供應(yīng)鏈； ◇實(shí)現(xiàn)卓越的現(xiàn)場管理 （我們的工廠是最好的展廳）。 一、為什么要進(jìn)行 TPM？ 制造業(yè)保持優(yōu)秀的方法 12 我們離世界工廠多遠(yuǎn)？ ◇堅持技術(shù)開發(fā)與工廠管理并重的策略； ◇視 TPM為提升工廠管理水平的法寶； ◇積極營造濃厚的變革和改善氛圍； ◇促進(jìn)全員參與，創(chuàng)造人才輩出的局面。 一、為什么要進(jìn)行 TPM？ 成功企業(yè)的共同點(diǎn) 13 我們離世界工廠多遠(yuǎn)？ ◇被充分激活的員工； —— 看一個工廠的員工怎樣？ ◇管理有序的現(xiàn)場； —— 看設(shè)備、硬件、現(xiàn)場整潔、管理有序 ◇管理項目與管理目標(biāo)。 —— 對經(jīng)營目標(biāo)是否有效控制（成本、品質(zhì)、效率、交貨期等） 一、為什么要進(jìn)行 TPM？ 卓越工廠管理的三大法寶 14 我們離世界工廠多遠(yuǎn)？ ◇員工管理方面 —— 員工智慧的挖掘，管理制度以獎為主，員工是現(xiàn)場的主體 ◇現(xiàn)場管理方面 —— 賞心悅目，管理有序的現(xiàn)場 ◇管理項目方面 —— 管理項目是否有效控制，在成本、交貨、品質(zhì)等方面作了哪些努力， 一、為什么要進(jìn)行 TPM？ 與世界工廠的差距 15 四、 TPM活動的精髓 三、 TPM的演進(jìn)過程 中國制造新動力 —— TPM 一、開展 TPM的必要性 二、什么是 TPM 五、 TPM給我們帶來什么 16 二、什么是 TPM？ TPM的定義 TPM是 Total Productive Maintenance的縮寫，意為“以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防（ MP）、預(yù)防維修（ PM）、改善維修（ CM）和事后維修（ BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（ PM）為總運(yùn)行體制。由全體員工參與，以自主的小組活動來推行，使損失為 “零”。具體包含以下內(nèi)容： TPM是從最高經(jīng)營者到第一線操作員工全體參加的生產(chǎn)維護(hù)活動，旨在將工廠 以員工為主 的管理模式改變?yōu)?以設(shè)備為主 的管理模式。 17 二、什么是 TPM？ TPM的定義 TPM的具體包含以下內(nèi)容： ? 以創(chuàng)造 生產(chǎn)系統(tǒng)效率化 的極限企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)； ? 以生產(chǎn)系統(tǒng)的 生命周期 （生產(chǎn)系統(tǒng)終生管理）為對象，以現(xiàn)場物為基礎(chǔ)，爭取實(shí)現(xiàn)： 零災(zāi)害、零不良、零故障 、營造“ 綠色工廠 ”； ? 從生產(chǎn)部門到計劃部門、維修部門、經(jīng)營部門、管理部門等 所有職能部門的和諧配合 ； ? 通過 團(tuán)隊活動 推進(jìn)； ? 從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工， 全員參加 。 18 二、什么是 TPM？ 分類 內(nèi)容 關(guān)鍵詞 目標(biāo) 創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì) 追求極限 實(shí)施對象 生產(chǎn)系統(tǒng)壽命