如何做好工程項(xiàng)目的成本控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 、 施工準(zhǔn)備階段的 成本 控制 項(xiàng)目中標(biāo)以后，應(yīng)及時(shí)組合人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測(cè)算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過(guò)程控制的依據(jù)。為防止 “ 窩工 ” ，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)； 材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。 、進(jìn)度和質(zhì)量控制 、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。 二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢 查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。 項(xiàng)目部要進(jìn)行全面預(yù)算管理，在以往 由于對(duì)全面預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不夠，責(zé)任成本預(yù)算的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒(méi)有編制責(zé)任成本預(yù)算，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無(wú)可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過(guò)大。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時(shí)清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。另外，對(duì)于臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對(duì)工作量比較大的任 務(wù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額，使臨時(shí)用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用 12 工的一定比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定 。例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無(wú)視合同的存在，為了個(gè)人的業(yè)績(jī)，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢(shì)必增加該工程的成本，對(duì)工程成本控制不利 ，應(yīng)明確制止。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 做好其它成本控制工作 在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。 、做好 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 工作 工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書(shū)面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。 做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制是對(duì)項(xiàng)目成本的一種最有效的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的施工具有重要的意義。合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動(dòng)；促進(jìn)項(xiàng)目成本更好、更有效的控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常運(yùn)用對(duì)比法對(duì)比實(shí)際工期和計(jì)劃期的完工時(shí)間來(lái)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運(yùn)用一下幾種方式實(shí)現(xiàn)： 一是利用橫道圖計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度。 加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，這是狹義上的成本管理。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 、人工費(fèi)控制管理 實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助 5 用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。 項(xiàng) 目 成本 直接費(fèi) 利潤(rùn) 稅 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 規(guī)費(fèi) 間接費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 3 、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門(mén)和個(gè)人，每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 控制措施 成本控制 隨著社會(huì)改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成中，企業(yè)的生產(chǎn)與管理也發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目的成本控制作為項(xiàng)目運(yùn)行的中樞，涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從開(kāi)始的招投
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