武漢煙草集團(tuán)公司集團(tuán)總部管理診斷項(xiàng)目-組織調(diào)整和管控功能建議-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工作 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 ?開(kāi)展本業(yè)務(wù)單元的投資管理工作 35 明確集團(tuán)和下屬業(yè)務(wù)單元在管理過(guò)程中相應(yīng)職責(zé) 集團(tuán) 非法人業(yè)務(wù)單元 /委托管理的法人業(yè)務(wù)單元 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略 C,R 注： A: 決策方（ ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（ CONSULTED） I: 知曉方（ INFORMED） 管理活動(dòng) 層級(jí)與部門(mén) 計(jì)劃預(yù)算 財(cái)務(wù) 人力資源 I C,R I A,R A,R I I A,R C,R I 信息 A,R C,R I A,R 投資 I A,R I 凱捷建議方案的 RACI模型 36 集團(tuán)管理部門(mén) 武煙集團(tuán) 人力資源 信息 營(yíng)銷總部 技術(shù)中心 煙葉公司 原料科研所 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 在人力資源和信息管理功能上給予適當(dāng)下放 考慮獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位的靈活性，在人力資源和信息管理功能上給予適當(dāng)下放 37 人力資源和信息管理功能適當(dāng)下放 人力資源管理 信息管理 建議方案 建議方案 集團(tuán)管理部門(mén) ?制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?制定集團(tuán)人力資源管理原則和制度 ?制定發(fā)布集團(tuán)年度薪酬體系、績(jī)效考核原則方案，并指導(dǎo) 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 制定實(shí)施細(xì)則 ?審閱 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 上報(bào)的招聘、分配、晉升、調(diào)任、績(jī)效考核等方案，并提出必要意見(jiàn) ?制定集團(tuán)信息規(guī)劃 和年度信息 計(jì)劃預(yù)算 ?制定 集團(tuán) 信息管理 原則和制度 ?按照年度信息計(jì)劃預(yù)算，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施 ?按照年度信息計(jì)劃預(yù)算，制定維護(hù)工作計(jì)劃，并指導(dǎo)獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位執(zhí)行 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 ?制定本單位的 人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?基于集團(tuán)人力資源管理原則、制度及相關(guān)原則方案，制定本單位的 招聘、分配、晉升、調(diào)任、績(jī)效考核等方案，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 ?按照本單位人力資源年度計(jì)劃，開(kāi)展人力資源各項(xiàng)日常工作 ?參與制定集團(tuán)信息 規(guī)劃和年度信息計(jì)劃預(yù)算 ?協(xié)助集團(tuán)信息部門(mén)實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目 ?在集團(tuán)信息部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展日常維護(hù)工作 38 明確集團(tuán)和 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 在人力資源和信息管理過(guò)程中相應(yīng)職責(zé) 集團(tuán) 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 注： A: 決策方（ ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（ CONSULTED） I: 知曉方（ INFORMED） 業(yè)務(wù)活動(dòng) 層級(jí)與部門(mén) 計(jì)劃 人力資源 C,R 信息管理 C,R A,R A,R 凱捷建議方案的 RACI模型 39 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 :07:0223:07:02February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :07:0223:07Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 7分 2秒 23:07:0214 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :07:0223:07Feb2314Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :07:0223:07:02February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。武漢煙草集團(tuán)公司 集團(tuán)總部管理診斷項(xiàng)目 組織調(diào)整和管控功能建議 1 報(bào)告目錄 ? 組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式和設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案 ? 管控功能和相應(yīng)的授權(quán)體系 2 組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議首先要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)考慮目標(biāo)模式設(shè)計(jì)的一般原則及對(duì)武煙而言特殊的原則 武煙集團(tuán)特殊原則 目標(biāo)模式設(shè)計(jì)一般原則 – 需求：消費(fèi)頻率高，對(duì)口味和品牌忠誠(chéng)度較高 – 供給：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，以供應(yīng)鏈管理為核心 – 建立快速市場(chǎng)反應(yīng)能力；圍繞品牌做市場(chǎng) – 具有計(jì)劃性和生產(chǎn)指標(biāo)控制的獨(dú)特性 – 原料使用滯后 2年 – 原料采購(gòu)、種植，基地管理必須跟研發(fā)相結(jié)合，需要較長(zhǎng)的時(shí)間積累 煙草行業(yè)特點(diǎn) – 業(yè)務(wù)體系功能專業(yè)化 – 部門(mén)設(shè)置責(zé)任明確，便于考核 – 有利于快速反應(yīng)市場(chǎng) – 結(jié)構(gòu)扁平化、便于權(quán)限適當(dāng)下放 – 適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略 – 規(guī)劃、審批、執(zhí)行和監(jiān)督的職責(zé)要落實(shí)到部門(mén)且分工明確 – 企業(yè)價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng) – 有利于管理支撐體系成長(zhǎng) – 有利于統(tǒng)一分配和利用資源 3 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式的設(shè)計(jì)原則，目標(biāo)模式應(yīng)該以供應(yīng)鏈管理為核心，具體體現(xiàn)為長(zhǎng)短供應(yīng)鏈結(jié)合的方式 以供應(yīng)鏈管理為核心，長(zhǎng)短供應(yīng)鏈相結(jié)合，專業(yè)化功能分工 價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)功能專業(yè)化 短程供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng) 有利于快速市場(chǎng)反應(yīng) 長(zhǎng)程供應(yīng)鏈保障原料采購(gòu)對(duì)維護(hù)品牌質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定性 適應(yīng)于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 用品牌事業(yè)部的形式組織產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng) 以品牌為核心，價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng) 生產(chǎn)成為統(tǒng)一平臺(tái)，甚至可以采用委托加工方式 專業(yè)化分工，有利于產(chǎn)能擴(kuò)張 組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式特征： 體現(xiàn)的設(shè)計(jì)原則： 短程供應(yīng)鏈：滿足快速市場(chǎng)反應(yīng)需要 長(zhǎng)程供應(yīng)鏈：滿足武煙長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展需要 銷售 成品物流 生產(chǎn) 采購(gòu)物流 采購(gòu) 原料研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng) 4 長(zhǎng)程供應(yīng)鏈主要通過(guò)原料采購(gòu)、原料研發(fā)、基地管理和原料物流保障原料的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，從而保障品牌的長(zhǎng)期穩(wěn)定 采購(gòu)物流 采購(gòu) 原料研發(fā) ?和產(chǎn)品研發(fā)不同，主要解決未來(lái)產(chǎn)品配方對(duì)目前原料和原料種植的要求 ?從長(zhǎng)期保證原料要求和原料供應(yīng)的角度做好基地管理和采購(gòu)實(shí)施 ?和成品物流不同，主要服務(wù)于采購(gòu)，保障物流對(duì)原料的影響程度較小 2年 長(zhǎng)程供應(yīng)鏈主要是為了解決煙草原料應(yīng)用于產(chǎn)品的長(zhǎng)期性問(wèn)題，保障品牌質(zhì)量的穩(wěn)定，以及降低采購(gòu)成本 ?煙葉原料是農(nóng)作物，要讓原料符合產(chǎn)品配方要求所需的育種和培育時(shí)間很長(zhǎng)，原料基地的發(fā)展和鞏固，以及原料研發(fā)技術(shù)的提升都需要時(shí)間積累，是長(zhǎng)期性的工作 ?從長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，要遵循幾個(gè)原則： ?原料基地的全國(guó)性布局： 從全國(guó)范圍來(lái)考慮原料的基地布局和采購(gòu)布局 ?全方位的資源整合： 外部整合中煙，其他生產(chǎn)企業(yè)以及外部單位等資源；內(nèi)部構(gòu)建機(jī)制，充分發(fā)揮已整合資源的效用 ?有利于規(guī)模化擴(kuò)張： 具有簡(jiǎn)單可復(fù)制的流程，便于異地的快速擴(kuò)張 原料采購(gòu) 原料使用 5 短程供應(yīng)鏈以形成市場(chǎng)快速反應(yīng)能力為主，圍繞品牌組織開(kāi)展研發(fā)和市場(chǎng)的功能，銷售的主要功能是渠道管理 消費(fèi)市場(chǎng) /商業(yè)公司 短
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