武漢煙草集團(tuán)公司集團(tuán)總部管理診斷項(xiàng)目-組織調(diào)整和管控功能建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 :07:0223:07:02February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 11時(shí) 7分 2秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:07:0223:07:0223:072/14/2023 11:07:02 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :07:0223:07Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 7分 2秒 23:07:0214 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時(shí) 7分 2秒 23:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 7分 2秒 23:07:0214 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 23:07:0223:07:0223:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:07:0223:07:0223:072/14/2023 11:07:02 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 7分 2秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:07:0223:07:0223:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時(shí) 7分 2秒 23:07: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。所以對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控中，生產(chǎn)控制最為主要 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén) 下屬業(yè)務(wù)單元 25 主要通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 生產(chǎn)管理 * 市場(chǎng)管 理 品牌管 理 過(guò)渡方案 建議方案 建議方 案 建議方 案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén) ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn) ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn) ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的設(shè)備情況制定技改計(jì)劃和實(shí)施方案 ?制定符合各業(yè)務(wù)單元工藝能力的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的操作方案 ?制定集團(tuán)市場(chǎng)規(guī)劃 ?開(kāi)展各方面市場(chǎng)工作 ?制定集團(tuán) 品牌規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、維護(hù)等工作 下屬業(yè)務(wù)單元 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的小規(guī)模技改方案并執(zhí)行 ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?協(xié)助執(zhí)行技改實(shí)施方案 ?協(xié)助集團(tuán)制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?無(wú)市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能 ?無(wú)品牌業(yè)務(wù)職能 *表示主要管控 26 主要通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 技術(shù)管理 供應(yīng)管理 倉(cāng)儲(chǔ) 配送 過(guò)渡方案 建議方案 建議方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén) ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開(kāi)展各方面技術(shù)工作 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開(kāi)展各方面技術(shù)工作 ?制定倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 ?搜集、匯總庫(kù)存數(shù)量和分布 ?監(jiān)督抽查各倉(cāng)庫(kù)帳物相符情況 ?接受配送需求，制定配送方案 ?發(fā)布配送指令 ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元的實(shí)際配送情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?按照出入庫(kù)單據(jù)登記實(shí)物帳目并保證帳物相符 ?保障庫(kù)存物品安全、保質(zhì)等 ?庫(kù)存數(shù)據(jù)按要求上報(bào) ?執(zhí)行配送指令 法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?負(fù)責(zé)自有品牌配方調(diào)整 27 主要通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三） 供應(yīng)管理 采購(gòu) 前期過(guò)渡方案 后期過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén) ?制定年度原料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃 ?制定采購(gòu)的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)賣(mài)性輔料和非專(zhuān)賣(mài)性輔料的采購(gòu)操作 ?制定年度原料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃 ?制定采購(gòu)的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行專(zhuān)賣(mài)性輔料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的非專(zhuān)賣(mài)性輔料的采購(gòu)操作 ?制定年度原料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃 ?制定采購(gòu)的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料、輔料的采購(gòu)操作 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?無(wú)采購(gòu)功能 ?無(wú)采購(gòu)功能 ?無(wú)采購(gòu)功能 法人業(yè)務(wù)單元 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購(gòu)專(zhuān)賣(mài)性輔料和非專(zhuān)賣(mài)性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)完成集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料采購(gòu)的簽約或結(jié)算 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購(gòu)非專(zhuān)賣(mài)性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)完成集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料和專(zhuān)賣(mài)性輔料采購(gòu)的簽約或結(jié)算 28 為了明晰事權(quán)，需要詳細(xì)定義不同層級(jí)的執(zhí)行方、決策方、參與方與知曉方計(jì)劃管控的權(quán)限分工 ? “我不清楚誰(shuí)最后作出決定 ? “我發(fā)現(xiàn)我應(yīng)該早點(diǎn)通知那個(gè)部門(mén) ? “其實(shí)我可以提供參考建議，但是沒(méi)有人問(wèn)我 ? “我覺(jué)得我有責(zé)任做這件事，但我沒(méi)有權(quán)限 ? “沒(méi)有人愿意進(jìn)行決策 ? “我做的事情應(yīng)當(dāng)是別人的責(zé)任 RESPONSIBLE 執(zhí)行方 － 執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)的角色，可以多個(gè)執(zhí)行方共同執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù) ACCOUNTABLE 決策方 － 最終決策并負(fù)責(zé)的角色，一項(xiàng)任務(wù)只能存在一個(gè)決策方 CONSULTED 參與方 － 在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，或者做出最終決策前，被咨詢(xún)的角色 INFORMED 知曉方 － 做出最終決策后或者執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)后，被通知的角色 凱捷 RACI模型 29 明確集團(tuán)和下屬業(yè)務(wù)單元在業(yè)務(wù)過(guò)程
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