【摘要】全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告2023年7月18日全面診斷咨詢項(xiàng)目2023年7月18日第頁(yè)*(集團(tuán))有限責(zé)任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題診斷4、人力資源問(wèn)題診斷5、企業(yè)文化問(wèn)題診斷2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷6、對(duì)外投資問(wèn)題診斷三、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告二、某集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)初步方案
2025-01-23 19:20
【摘要】2022/6/4第1頁(yè)認(rèn)識(shí)一下王吉鵬長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。北京大學(xué)、人民大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授著作:企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控等19部服務(wù)企業(yè):中國(guó)五礦、大慶油田、中國(guó)航油、長(zhǎng)城
2025-05-12 13:44
【摘要】1x集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國(guó)加入WTO后國(guó)際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié);——適合x(chóng)集團(tuán)的特點(diǎn),精簡(jiǎn)高效,簡(jiǎn)便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的
2025-08-08 21:49
【摘要】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共9頁(yè)集團(tuán)公司管控實(shí)操模型之強(qiáng)化集團(tuán)功能定位俗話說(shuō),性格決定命運(yùn),同樣在集團(tuán)化進(jìn)程中,功能決定管控!集團(tuán)公司管控的一個(gè)中心問(wèn)題就是集團(tuán)功能定位,亦即集團(tuán)內(nèi)總部和諸分部到底是什么?應(yīng)該做什么?怎樣才能做好?如何各司其責(zé)同時(shí)又能相互配合???
2025-08-05 15:43
【摘要】匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問(wèn)公司2023年03月09日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0目錄?組織現(xiàn)狀?發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)的希望?組織架構(gòu)調(diào)整方案?組織架構(gòu)說(shuō)明
2025-01-25 14:28
【摘要】管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟,充分利用他人的客戶關(guān)系咨詢公司咨詢專家建立聯(lián)盟,充分利用他人的能力此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制XX實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司組織診斷咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?前言?第一部分競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?第二部分
2025-01-06 23:39
【摘要】2023年1月25日保密文件、版權(quán)所有第0頁(yè)????????????????????????????
2025-02-16 13:00
【摘要】××集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年1月知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)受××集團(tuán)委托編制?!痢良瘓F(tuán)同意不向××集團(tuán)現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱“仁達(dá)方略”)提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。
2025-03-10 12:41
【摘要】7/8首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國(guó)加入WTO后國(guó)際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié);——適合首創(chuàng)集團(tuán)的特點(diǎn),精簡(jiǎn)高效,簡(jiǎn)便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo):首創(chuàng)集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織
2025-06-27 04:31
2025-05-15 01:05
【摘要】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)****集團(tuán)公司1McKinsey?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展開(kāi)與時(shí)間計(jì)
2025-01-26 12:12
【摘要】xx集團(tuán)總體組織架構(gòu),,,,,,,,xx集團(tuán),資產(chǎn)管理部,決策委員會(huì),人力資源部,總裁辦公室,研發(fā)技術(shù)中心,成本管理中心,營(yíng)銷策劃中心,上市公司,區(qū)域/項(xiàng)目公司,物業(yè)管理,審計(jì)監(jiān)察中心,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略...
2024-11-20 01:04
【摘要】0目錄?概述及回顧?組織架構(gòu)調(diào)整方案?部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍?流程總覽1概述?組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為:確定更為符合215。215。目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展要求的方案。?組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為:–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報(bào)告–上市公司法律
2025-01-20 19:27
【摘要】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無(wú)力毫無(wú)章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無(wú)所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見(jiàn)。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-06-27 15:27
【摘要】Together,Challengemeansopportunities.美萊集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目組織管控2023-02-13戰(zhàn)略對(duì)組織的要求目錄124組織管控模式演變總部組織架構(gòu)及管控范圍3實(shí)體醫(yī)院組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)|2023/3/6美萊SAP項(xiàng)目美萊的戰(zhàn)略要求是組織變革的驅(qū)
2025-02-16 12:55