【正文】 :25:0622:25:06February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時 25分 :25February 7, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 25分 6秒 下午 10時 25分 22:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:25:0622:25:0622:252/7/2023 10:25:06 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 6 3 制造管理診斷性分析 ? 系統(tǒng)、機(jī)架、手機(jī)、手機(jī)增值配件、車載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設(shè)備等不同產(chǎn)品制造管理的規(guī)范化水平差距很大 ? 生產(chǎn)統(tǒng)計、成本分析欠缺 7 4 銷售管理診斷性分析 ? 銷售產(chǎn)品過分依賴銷售人員個人能力，客戶檔案資料、各種招標(biāo)文件等資料缺乏統(tǒng)一管理，人員離職造成市場流失 ? 系統(tǒng)銷售人員不重視應(yīng)收帳款的回收， 2023年 7月有超過 12億應(yīng)收帳款。 。 :25:0622:25:06February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:0622:25Feb237Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 7日星期二 10時 25分 6秒 22:25:067 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :25:0622:25Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :25:0622:25:06February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。0 目錄 ? 概述及回顧 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍 ? 流程總覽 1 概述 ? 組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為： 確定更為符合目前實(shí)際情況和未來發(fā)展要求的方案。 22:25:0622:25:0622:25Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:25:0622:25:0622:252/7/2023 10:25:06 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時 25分 6秒 下午 10時 25分 22:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 25分 :25February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:25:0622:25:0622:25Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時 25分 6秒 22:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 25分 :25February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。財務(wù)人員對應(yīng)收帳款的催收缺少必要的監(jiān)督 ? 終端銷售缺乏對分銷商的業(yè)績進(jìn)行匯總分析，營銷總部對分銷商的總體情況缺乏了解，以至于營銷渠道管理缺乏規(guī)范化的政策 ? 營銷人員單純的追求快捷銷售，缺乏對銷售成本的控制 ? 確乏客戶滿意度評估分析 8 5 投資管理診斷性分析 ? 整個投資過程缺乏必要的市場調(diào)研、可行性研究和財務(wù)審核，且由于實(shí)際投資拍板權(quán)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子而難于落實(shí)投資決策責(zé)任，從而有可能使集團(tuán)蒙受潛在的投資損失 ? 投資部對投資項(xiàng)目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經(jīng)理的不定期交流，缺乏投資反饋體制，有效的跟蹤管理及必要的投資分析，無法根據(jù)被投資公司的業(yè)績表現(xiàn)及時調(diào)整投資策略以降低投資風(fēng)險，以提高投資的回報率 9 6 采購、物流、財務(wù)、人事、行政 診斷性分析 ? 生產(chǎn)工人和管理人員工資及福利 1,590 4,050 6,246 2,807 2,537 2,244 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 1998 1999 2023 生產(chǎn)工人 管理人員 10 6 采購、物流、財務(wù)、人事、行政 診斷性分析 ? 組織架構(gòu)龐大 ? 內(nèi)部利潤中心，人為價格因素，造成部門各自為政 ? 權(quán)利過于下方，盈利部門費(fèi)用迅速膨脹 ? 內(nèi)部價格核算，財務(wù)工作量增大，造成不必要的費(fèi)用開支 ? 重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi) 11 7 信息技術(shù)管理診斷性分析 硬件使用現(xiàn)狀及整體戰(zhàn)略 12 目錄 ? 概述及回顧 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍 ? 流程總覽 13 董事會 總裁 總會計師 人事行政執(zhí) 行副總裁 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁 人力資源部 內(nèi)部審計 財 務(wù) 部 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 部 投 資 管 理 部 東 信 股 份 核 算 中 心 技術(shù) 副總裁 中央研究院 質(zhì)量部 信 息 技 術(shù) 部 戰(zhàn)略副總裁 投資副總裁 總經(jīng)辦 行政 部 行政副總裁兼行政部經(jīng)理 行政副總裁 人事行政執(zhí)行副總裁兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理 14 董事長 總裁 、 營 運(yùn) 總 裁 內(nèi)部審計部總經(jīng)理 2.15 主要職位級別 ? 董事長 1位 ? 總裁 1位，營運(yùn)總裁 1位 ? 執(zhí)行副總裁共 4位 －戰(zhàn)略發(fā)展、市場、生產(chǎn)、集團(tuán)人事行政（兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理） ? 總會計師 1位、財務(wù)總監(jiān) 1位 ? 副總裁共 9位 －戰(zhàn)略（兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理）、投資管理（兼投資管理部總經(jīng)理）、技術(shù)、市場副總裁（兼市場部總經(jīng)理）、終端銷售（兼終端銷售部總經(jīng)理）、系統(tǒng)銷售（兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理）、物流（兼物資管理部總經(jīng)理）、股份人事（兼股份人力資源部總經(jīng)理）、 集團(tuán)行政 ? 總經(jīng)理共 14位 －戰(zhàn)略發(fā)展、市場、客戶服務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)工程、質(zhì)量、中央研究院、基礎(chǔ)元器件、系統(tǒng)生產(chǎn)（兼生產(chǎn)執(zhí)行副總裁助理）、終端生產(chǎn)、傳輸設(shè)備、采購、集團(tuán)財務(wù)、股份財務(wù)、內(nèi)部審計 ? 經(jīng)理 － 在部門中下設(shè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門相應(yīng)業(yè)務(wù)塊的工作，如，銷售大區(qū)的負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理 ? 主管 － 在部門業(yè)務(wù)塊中，受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的下一級職位稱主管，相當(dāng)于 senior ? 職員 － 在部門業(yè)務(wù)塊中，受主管領(lǐng)導(dǎo)的下一級職位稱職員，相當(dāng)于 staff（ 按具體崗位，如，財務(wù)部有出納、會計等稱謂） 16 目錄 ? 概述及回顧 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍 ? 流程總覽 17 戰(zhàn)略規(guī)劃部主要業(yè)務(wù) 信息收集分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部 愿景、使命、價值觀的調(diào)整確定、特定戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控和評估 實(shí)施計劃的制定、執(zhí)行和改進(jìn)滾動修整 內(nèi)外部信息收集 內(nèi)外部因素分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié) 與摩托羅拉的接口 內(nèi)外部信息收集分析 合作策略制定 合同談判及簽訂 實(shí)施監(jiān)控 摩托羅拉合作小組 市場定位、行業(yè)吸引力模型分析、行業(yè)價值鏈模型分析、行業(yè)驅(qū)動力模型分析 S WO T分析 18 戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位設(shè)置 總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) (1) （戰(zhàn)略伙伴） 高級分析員（ 5） 經(jīng)理（ 5） 業(yè)務(wù)主管(2) 業(yè)務(wù)員(3) 分析員(2) 共計： 19人 19 投資管理部 投資規(guī)劃 控股公司管理 控股公司戰(zhàn)略管理 投資項(xiàng)目立項(xiàng) 報告編制 投資管理部主要業(yè)務(wù) 投資可行性研究及報告 投資項(xiàng)目管理 投資項(xiàng)目過程時間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險監(jiān)控 投資回報評估及定期總結(jié) 控股公司日常管理 投資概預(yù)算 管理 外聘中介機(jī)構(gòu)專家接口 投資項(xiàng)目日常監(jiān)管 證券投資 子公司設(shè)立 （獨(dú)資、合資、合作） 子公司董事、監(jiān)事派出人員任命 子公司高級管理人員評價 子公司增資、減資 子公司上市 子公司管理 分紅派息 增資配股 證監(jiān)會協(xié)調(diào) 股東大會、董事會會務(wù)管理 信息披露 投資者關(guān)系管理 證券管理 20 投資管理部崗位設(shè)置 投資經(jīng)理（ 5） 證券操作經(jīng)理（ 1） 部門總經(jīng)理 證券分析員 (1) 證券操作員(1) 投資主管(5) 證券部主任（ 1） 主任助理(1) 共計： 21人 投資專員(5) 21 市場部主要業(yè)務(wù) 市場信息收集分析 公司內(nèi)信息共享 市場、行業(yè)等信息收集 信息分析 渠道管理策略 媒體與廣告管理 新產(chǎn)品導(dǎo)入策略和產(chǎn)品撤退策略 促銷管理 定價策略 企業(yè)形象識別系統(tǒng)管理（含品牌管理） 公共關(guān)系管理 產(chǎn)品支持服務(wù)策略 營銷策略 市場部 項(xiàng)目市場可行性分析 新產(chǎn)品需求提出及確認(rèn) 市場調(diào)查 廣告公關(guān) 企業(yè)形象 22 市場部崗位設(shè)置 終端產(chǎn)品經(jīng)理 (1) 部門總經(jīng)理 系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理 (1) 市場調(diào)研經(jīng)理 (1) 廣告和媒體專員 (1) 市場調(diào)研員(5) 經(jīng)理助理(2) 經(jīng)理助理(2) 代理品牌經(jīng)理 (1) 品牌經(jīng)理助理(2) 區(qū)域代表處主任 ? 主任助理(?) 經(jīng)理助理(2) 公關(guān)及企業(yè)形象經(jīng)理 (1) 共計： 19＋？人 23 中央研究院 手機(jī)開發(fā)公司 其他研發(fā) 中央研究院主要業(yè)務(wù) 軟件設(shè)計及驗(yàn)證 硬件設(shè)計及驗(yàn)證 結(jié)構(gòu)設(shè)計及確認(rèn) 系統(tǒng)開發(fā)公司 系統(tǒng)集成最終驗(yàn)證 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 技術(shù)跟蹤和研究 技術(shù)信息的分析總結(jié) 研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)評估分析 組織技術(shù)研討 戰(zhàn)略合作技術(shù)談判 開發(fā)公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓 24 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析 新產(chǎn)品及產(chǎn)品新型需求提出 新產(chǎn)品開發(fā)行動計劃 主要供應(yīng)商選擇確定 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理 工程更改控制 工藝路線確定、工藝文件編制 可行性分析及產(chǎn)品設(shè)想 新產(chǎn)品設(shè)想報告編制及評審 產(chǎn)品設(shè)計 新產(chǎn)品開發(fā)