渝安集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 五級(jí) 專業(yè)職稱 等級(jí) 管理職稱 等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 27 職稱動(dòng)態(tài)管理 ? 經(jīng)復(fù)審未達(dá)到各級(jí)職稱基本任職資格； ? 任職期內(nèi)不能履行崗位及相應(yīng)職稱職責(zé)的； ? 年終績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛被蜻B續(xù)兩個(gè)年度為“需改進(jìn)”； ? 嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度及法律法規(guī)的。 每年年末，公司人力資源部總監(jiān)將與公司人才庫(kù)中的員工進(jìn)行座談。 人才梯隊(duì)建設(shè) 關(guān)鍵崗位員工、年度績(jī)效考核、能力態(tài)度考核“雙高”員工將進(jìn)入公司人才庫(kù)。專業(yè)評(píng)審組人員組成由專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)設(shè)定。 ? 就人才發(fā)展工作推進(jìn)中遇到的重大事項(xiàng)和疑難問題進(jìn)行討論并形成決議。 1 16 “ 管理職稱”、“專業(yè)職稱”兩大路線和渝安集團(tuán)五支隊(duì)伍共同構(gòu)成了員工職業(yè)發(fā)展通道整體框架 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 營(yíng)銷序列 制造序列 質(zhì)量序列 研發(fā)序列 技術(shù)序列 技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍 質(zhì)量、制造隊(duì)伍 采購(gòu)序列 營(yíng)銷、采購(gòu)隊(duì)伍 管理序列 經(jīng)營(yíng)序列 管理、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍 領(lǐng)導(dǎo)序列 決策序列 領(lǐng)導(dǎo)、決策隊(duì)伍 高 管 層 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 管 理 層 A B C 管理職稱 專業(yè)職稱 高 專 層 專 業(yè) 層 2 17 A B C 職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)之縱向發(fā)展。管理層根據(jù)其專業(yè)知識(shí)和技能水平的的高低分為五個(gè)等級(jí)。 ? 有管理職稱 ≠有管理職務(wù)：集團(tuán)鼓勵(lì)走專業(yè)路線的員工，能積極地學(xué)習(xí)管理技能、知識(shí)，取得管理職稱。其中高管層分三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。 ? 人力資源建設(shè)新思路將為集團(tuán)各類人才的涌出創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。 ? 拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 1 9 “ 管理職稱”、“專業(yè)職稱”兩大路線和渝安集團(tuán)五支隊(duì)伍共同構(gòu)成了員工職業(yè)發(fā)展通道整體框架 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 營(yíng)銷序列 制造序列 質(zhì)量序列 研發(fā)序列 技術(shù)序列 技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍 質(zhì)量、制造隊(duì)伍 采購(gòu)序列 營(yíng)銷、采購(gòu)隊(duì)伍 管理序列 經(jīng)營(yíng)序列 管理、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍 領(lǐng)導(dǎo)序列 決策序列 領(lǐng)導(dǎo)、決策隊(duì)伍 高 管 層 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 管 理 層 A B C 管理職稱 專業(yè)職稱 高 專 層 專 業(yè) 層 2 10 以評(píng)價(jià)個(gè)人工作績(jī)效、知識(shí)技能、素質(zhì)為基礎(chǔ)，并綜合考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 3 知識(shí)技能 工作績(jī)效 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工素
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