渝安集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方案(ppt32頁)(完整版)
【正文】 質(zhì) 引入專業(yè)咨詢公司對員工的知識、技能、素質(zhì)進(jìn)行 評審和測評，同時制定培訓(xùn)方案。 ?豐富行業(yè)經(jīng)驗 14 ?方案設(shè)計的背景與目的 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ? 職稱評定辦法 ? 員工發(fā)展流程 目錄 15 管理職稱等級、專業(yè)職稱等級、隊伍、序列的概念是集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計的主要脈絡(luò) 隊伍 序列 一個專業(yè)類別，如設(shè)計序列、生產(chǎn)管理序列、營銷序列 管理職稱等級 按崗位職務(wù)級別的高低、管理權(quán)限的大小，集團(tuán)將管理人員分為高管層和管理層。每個等級分為三個檔。 4 19 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ? 職稱評定辦法 ? 員工發(fā)展流程 目錄 職稱評審管理機(jī)構(gòu) 評審辦法 ? 方案設(shè)計的背景與目的 20 集團(tuán)成立人才發(fā)展委員會 職稱評審工作實行三級機(jī)構(gòu)管理：人才發(fā)展委員會、職稱評審委員會和專業(yè)評審組。 23 專業(yè)評審組職責(zé) ? 負(fù)責(zé)根據(jù)職稱評審委員會制定的評審制度和標(biāo)準(zhǔn)對申報人員進(jìn)行職稱評審 。 3 28 各層級職稱對應(yīng)的薪酬等級津貼 （一）專業(yè)職稱薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級 備注：“薪酬等同于”是指除職務(wù)工資外，薪酬水平一致。 培養(yǎng)措施 31 當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，在集團(tuán)內(nèi)部張榜公布，按照崗位要求符合度擇優(yōu)錄取 是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗？ 是否接受相關(guān)培訓(xùn)并考試合格？ 是否業(yè)績考核達(dá)到要求？ 是否能力態(tài)度考核達(dá)到要求？ 是否取得相關(guān)職稱等級 是否具備相關(guān)學(xué)歷？ 崗位 符合度 32 各事業(yè)部編制專業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖 。 A B C 專業(yè)職稱等級 薪酬 管理職稱等級 高 專 層 一級 基本 +職稱 +績效 一級 高 管 層 二級 基本 +職稱 +績效 二級 三級 基本 +職稱 +績效 三級 專 業(yè) 層 六級 基本 +職稱 +績效 一級 管 理 層 七級 基本 +職稱 +績效 二級 八級 基本 +職稱 +績效 三級 九級 基本 +職稱 +績效 四級 十級 基本 +職稱 +績效 五級 A B C 獨立擔(dān)當(dāng)，指導(dǎo)他人 獨立擔(dān)當(dāng) 受人指導(dǎo)或試用 4 29 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ? 職稱評定辦法 ? 人才梯隊建設(shè) 目錄 ? 方案設(shè)計的背景與目的 30 加快公司人才梯隊，儲備、培養(yǎng)關(guān)鍵人才 編制專業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖，定期對公司各職務(wù)階層的人才結(jié)構(gòu)和梯隊建設(shè)情況進(jìn)行盤點，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略合理進(jìn)行人員需求預(yù)測，對可預(yù)見的人才缺口加快進(jìn)行人員的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。 專業(yè)評審組人員組成：引進(jìn)專業(yè)的咨詢公司或職稱評審機(jī)構(gòu)對員工的職稱等級進(jìn)行評定，以保證評審結(jié)果的公正性。 ? 審議并批準(zhǔn)人才發(fā)展工作的推進(jìn)計劃，保證計劃如期完成。每個等級分為三個檔。每個等級分為三個檔。同時公司鼓勵管理人員獲取專業(yè)職稱，而具備一定的專業(yè)能力。 ? 管理職稱分高管層和管理層。1 渝安集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 2023年 9月 2日 集團(tuán)人力資源部 2 ?方案設(shè)計的背景與目的 ?職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ? 職稱評定辦法 ? 人才梯隊建設(shè) 目錄 3 ?方案設(shè)計的背
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