渝安集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案(ppt32頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 培養(yǎng)措施 推行中級(jí)管理人員職務(wù)輪換制度，增加管理者知識(shí)面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí) 培養(yǎng)措施 人力資源部參與人才庫(kù)注冊(cè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并優(yōu)先給予其輪崗和晉升機(jī)會(huì)。員級(jí)職稱(chēng)評(píng)審采取 “職稱(chēng)考試” 方式 考察，師級(jí)職稱(chēng)采取 “職稱(chēng)考試”和“職稱(chēng)評(píng)審” 兩種方式結(jié)合，專(zhuān)家級(jí)以上職稱(chēng)采取 “職稱(chēng)評(píng)審” 方式考察。 ?？梢载S富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、了解本序列整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作、減少本位主義思想 （二）隊(duì)伍內(nèi)序列間輪崗。 是指將序列按照專(zhuān)業(yè)知識(shí)的相似性進(jìn)行合并便構(gòu)成了隊(duì)伍；集團(tuán)五支隊(duì)伍分為：技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍；質(zhì)量、制造隊(duì)伍；營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)隊(duì)伍；管理、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；領(lǐng)導(dǎo)、決策隊(duì)伍。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先考慮已獲得相應(yīng)職稱(chēng)的人員。 ? 專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)分高專(zhuān)層和專(zhuān)業(yè)層。 1 5 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的是培育集團(tuán)人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造人力資源建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要為公司的發(fā)展提供所需人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，減少有價(jià)值員工的流失 。其中高專(zhuān)層分三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。 職稱(chēng)與職務(wù)的關(guān)系 4 一級(jí)經(jīng)理 管理層一級(jí) B檔 制造部經(jīng)理 技術(shù)科長(zhǎng) 制造車(chē)間主任 獲取管理層一級(jí) C檔 獲取管理層二級(jí) B檔 優(yōu)先入用 12 運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展 5 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的節(jié)奏 快節(jié)奏 適中的節(jié)奏 慢節(jié)奏 時(shí)間 員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段 時(shí)間 員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段 時(shí)間 時(shí)間 ? 快節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工，立即將其提升到最高的崗位，或在時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行快速的多次提升 ? 適中的節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的崗位，合理安排每次晉升的時(shí)間段 ? 慢節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工在很長(zhǎng)的時(shí)間段才將其進(jìn)行晉升 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 較快地賦予員工級(jí)別，有助于激勵(lì)員工的工作積極性 ? 員工到達(dá)職業(yè)頂端后，會(huì)逐漸因工作缺乏挑戰(zhàn)性而沒(méi)有工作積極性或離開(kāi)公司 ? 員工在短時(shí)間內(nèi)可能并不具備新的技能，往往會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)新崗位不能勝任的情況 ? 能不斷激勵(lì)員工的積極性 ? 提高崗位的認(rèn)知價(jià)值 ? 有充分的時(shí)間學(xué)習(xí)下一個(gè)崗位的技能 ? 如果缺乏對(duì)職業(yè)發(fā)展的溝通，員工可能對(duì)下一個(gè)崗位缺乏信心 ? 員工能積累該崗位足夠的知識(shí) ? 不能有效激勵(lì)員工 ? 員工對(duì)其他崗位的知識(shí)積累慢 13 在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，但在 發(fā)展初期或需 引入新的思維和解決問(wèn)題的時(shí)期，可 加大外部招聘力度 6 優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升 優(yōu)先考慮外部招聘 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ?當(dāng)職位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘能夠激勵(lì)員工，鼓舞員工的士氣 ?在公司晉升機(jī)會(huì)較少的情況下，有利于提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn) ?員工為下一個(gè)崗位作準(zhǔn)備時(shí)，能提高員工的技能 ?優(yōu)化人員配置 ?企業(yè)文化一致 ?容易導(dǎo)致缺少外部創(chuàng)新的思維 ?可能會(huì)打擊業(yè)績(jī)好但沒(méi)有得到晉升的人員 ?引入新的思維和解決問(wèn)題的方式 ?可以聘用比目前內(nèi)部潛在候選人更佳的員工 ?可以做到盡可能的公平 ?員工長(zhǎng)期得不到提升會(huì)嚴(yán)重降低員工的積極性和對(duì)公司的貢獻(xiàn) ?員工的技能增長(zhǎng)緩慢 ?可能導(dǎo)致較高的成本 優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，但在發(fā)展初期或需引入新的思維和解決問(wèn)題的時(shí)期，可加大外部招聘力度 ?內(nèi)部晉升目的： ?目前處于快速發(fā)展的階段，中高層晉升機(jī)會(huì)較多 ?需要傳承良好的企業(yè)文化 ?對(duì)外招聘的目的： ?
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