渝安集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案(ppt32頁)-全文預(yù)覽
【正文】 人的職業(yè)發(fā)展階段 時(shí)間 時(shí)間 ? 快節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工，立即將其提升到最高的崗位，或在時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行快速的多次提升 ? 適中的節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的崗位，合理安排每次晉升的時(shí)間段 ? 慢節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工在很長的時(shí)間段才將其進(jìn)行晉升 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 較快地賦予員工級(jí)別，有助于激勵(lì)員工的工作積極性 ? 員工到達(dá)職業(yè)頂端后，會(huì)逐漸因工作缺乏挑戰(zhàn)性而沒有工作積極性或離開公司 ? 員工在短時(shí)間內(nèi)可能并不具備新的技能，往往會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)新崗位不能勝任的情況 ? 能不斷激勵(lì)員工的積極性 ? 提高崗位的認(rèn)知價(jià)值 ? 有充分的時(shí)間學(xué)習(xí)下一個(gè)崗位的技能 ? 如果缺乏對(duì)職業(yè)發(fā)展的溝通，員工可能對(duì)下一個(gè)崗位缺乏信心 ? 員工能積累該崗位足夠的知識(shí) ? 不能有效激勵(lì)員工 ? 員工對(duì)其他崗位的知識(shí)積累慢 13 在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，但在 發(fā)展初期或需 引入新的思維和解決問題的時(shí)期，可 加大外部招聘力度 6 優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升 優(yōu)先考慮外部招聘 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ?當(dāng)職位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘能夠激勵(lì)員工，鼓舞員工的士氣 ?在公司晉升機(jī)會(huì)較少的情況下，有利于提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn) ?員工為下一個(gè)崗位作準(zhǔn)備時(shí)，能提高員工的技能 ?優(yōu)化人員配置 ?企業(yè)文化一致 ?容易導(dǎo)致缺少外部創(chuàng)新的思維 ?可能會(huì)打擊業(yè)績好但沒有得到晉升的人員 ?引入新的思維和解決問題的方式 ?可以聘用比目前內(nèi)部潛在候選人更佳的員工 ?可以做到盡可能的公平 ?員工長期得不到提升會(huì)嚴(yán)重降低員工的積極性和對(duì)公司的貢獻(xiàn) ?員工的技能增長緩慢 ?可能導(dǎo)致較高的成本 優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，但在發(fā)展初期或需引入新的思維和解決問題的時(shí)期，可加大外部招聘力度 ?內(nèi)部晉升目的： ?目前處于快速發(fā)展的階段，中高層晉升機(jī)會(huì)較多 ?需要傳承良好的企業(yè)文化 ?對(duì)外招聘的目的： ?引進(jìn)行業(yè)資源。同時(shí)公司鼓勵(lì)管理人員獲取專業(yè)職稱，而具備一定的專業(yè)能力。其中高專層分三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。 ? 管理職稱分高管層和管理層。 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要為公司的發(fā)展提供所需人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，減少有價(jià)值員工的流失 。1 渝安集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 2023年 9月 2日 集團(tuán)人力資源部 2 ?方案設(shè)計(jì)的背景與目的 ?職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計(jì) ? 職稱評(píng)定辦法 ? 人才梯隊(duì)建設(shè) 目錄 3 ?方案設(shè)計(jì)的背景與目的 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計(jì) ? 職稱評(píng)定辦法 ? 員工發(fā)展流程 目錄 4 方案設(shè)計(jì)的背景是貫徹和落實(shí)渝安集團(tuán) [2023]17號(hào)文件“關(guān)于深化改革集團(tuán) 22年人力資源建設(shè)思路的決議”之精神 ? 集團(tuán)人力資源建設(shè)新思路創(chuàng)造性地對(duì)過去 22年的人力資源管理理念進(jìn)行改革，是集團(tuán)人力資源建設(shè)工作的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是求新務(wù)實(shí)將人力資源建設(shè)落到實(shí)處的指導(dǎo)思想。 1 5 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的是培育集團(tuán)人力資源的核心競爭力，營造人力資源建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2 6 通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保留有價(jià)值的員工并提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn) 對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的期望 ?期望成為有價(jià)值員工的長期雇主 ?期望員工能不斷地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn) ?期望員工能不斷提高自身的素
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