渝安集團員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方案(ppt32頁)(文件)
【正文】 作的實施提出有針對性的方法和措施。 23 專業(yè)評審組職責 ? 負責根據(jù)職稱評審委員會制定的評審制度和標準對申報人員進行職稱評審 。 24 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ? 職稱評定辦法 ?人才梯隊建設(shè) 目錄 職稱要求 評審辦法 ? 方案設(shè)計的背景與目的 25 職稱評審包括“職稱考試”和“職稱評審”兩個階段。 3 28 各層級職稱對應(yīng)的薪酬等級津貼 （一）專業(yè)職稱薪酬標準等級 備注：“薪酬等同于”是指除職務(wù)工資外，薪酬水平一致。 人才梯隊建設(shè) 選拔標準 培養(yǎng)措施 可通過設(shè)立助理崗位，鍛煉優(yōu)秀年輕管理人才，并作為中、高級管理崗位的的儲備人選。 培養(yǎng)措施 31 當出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部張榜公布，按照崗位要求符合度擇優(yōu)錄取 是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗？ 是否接受相關(guān)培訓并考試合格？ 是否業(yè)績考核達到要求？ 是否能力態(tài)度考核達到要求？ 是否取得相關(guān)職稱等級 是否具備相關(guān)學歷？ 崗位 符合度 32 各事業(yè)部編制專業(yè)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖 。 培養(yǎng)措施 每年年末，隔級上級領(lǐng)導要與本部門的人才庫注冊員工進行一次績效和職業(yè)發(fā)展面談。 A B C 專業(yè)職稱等級 薪酬 管理職稱等級 高 專 層 一級 基本 +職稱 +績效 一級 高 管 層 二級 基本 +職稱 +績效 二級 三級 基本 +職稱 +績效 三級 專 業(yè) 層 六級 基本 +職稱 +績效 一級 管 理 層 七級 基本 +職稱 +績效 二級 八級 基本 +職稱 +績效 三級 九級 基本 +職稱 +績效 四級 十級 基本 +職稱 +績效 五級 A B C 獨立擔當，指導他人 獨立擔當 受人指導或試用 4 29 ? 職業(yè)發(fā)展策略 ? 職業(yè)通道設(shè)計 ? 職稱評定辦法 ? 人才梯隊建設(shè) 目錄 ? 方案設(shè)計的背景與目的 30 加快公司人才梯隊，儲備、培養(yǎng)關(guān)鍵人才 編制專業(yè)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖，定期對公司各職務(wù)階層的人才結(jié)構(gòu)和梯隊建設(shè)情況進行盤點，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略合理進行人員需求預測，對可預見的人才缺口加快進行人員的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。職稱評審方式主要有“職稱考試”和“職稱評審”兩種形式。 專業(yè)評審組人員組成：引進專業(yè)的咨詢公司或職稱評審機構(gòu)對員工的職稱等級進行評定，以保證評審結(jié)果的公正性。 職稱管理委員會成員由集團任命。 ? 審議并批準人才發(fā)展工作的推進計劃，保證計劃如期完成。有利于人才跨部門的流動、優(yōu)化 公司的人力資源配置、為員工個人的職業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的空間 （三）隊伍間的崗位輪。每個等級分為三個檔。 專業(yè)職稱 等級 按照任職者某方面的專業(yè)知識和技能達到的水平，渝安集團專業(yè)職稱設(shè)立高專層和專業(yè)層。每個等級分為三個檔。 職稱與職務(wù)的關(guān)系 4 一級經(jīng)理 管理層一級 B檔 制造部經(jīng)理 技術(shù)科長 制造車間主任 獲取管理層一級 C檔 獲取管理層二級 B檔 優(yōu)先入用 12 運用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展 5 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的節(jié)奏 快節(jié)奏 適中的節(jié)奏 慢節(jié)奏 時間 員工個人的職業(yè)發(fā)展階段 時間 員工個
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