我們正處在合作競爭型的時代-文庫吧在線文庫
【正文】 團(tuán)隊的自我發(fā)展 和諧 團(tuán)隊重要指標(biāo)在各個階段的表現(xiàn)和變化 每個階段團(tuán)隊成員的感受？ 熱情 沮喪 形成 動蕩 表現(xiàn) 規(guī)范 有希望 焦慮 ? 團(tuán)隊 ? 團(tuán)隊特點 ? 團(tuán)隊建設(shè)和 4個階段 小結(jié) 二 . 成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊需要的領(lǐng)導(dǎo)者 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 有遠(yuǎn)見 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 管理是把事情做對， 管理是解決問題， 管理 =管好 +理順， 管理 =規(guī)范化， 管理基于事實， 管理是提供方案，執(zhí)行決策； 管理是推力和支持力； 領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情； 領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生， 或消滅于萌芽 ； 領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； 領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； 領(lǐng)導(dǎo)基于價值觀； 領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 克服團(tuán)隊沖突 * 克服團(tuán)隊沖突的工具 1. 針對問題 , 而非個人。 信任來自 : 誠信 – 誠實，信用 勝任技能 – 專家（公司、產(chǎn)品、計劃）和人員管理能力 一致性 – 行為的預(yù)見性，并言行一致 公開 – 愿意傾聽，分享 建立對你的信任 ? 信任是重要的，但也是脆弱的?？梢怨膭顚Ψ较蛭覀兲峁└嗟男畔?。 8. 7. 對他人的觀點表示尊重。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調(diào)動和鼓勵他人的能力 , — 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 — 對速度有與生俱來的追求 — 堅定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) 4E 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠(yuǎn)見
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