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【正文】 團(tuán)隊(duì)的自我發(fā)展 和諧 團(tuán)隊(duì)重要指標(biāo)在各個(gè)階段的表現(xiàn)和變化 每個(gè)階段團(tuán)隊(duì)成員的感受？ 熱情 沮喪 形成 動(dòng)蕩 表現(xiàn) 規(guī)范 有希望 焦慮 ? 團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和 4個(gè)階段 小結(jié) 二 . 成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 有遠(yuǎn)見 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練 計(jì)劃 組織 控制 激勵(lì) 角色 模型 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 管理是把事情做對(duì)， 管理是解決問題， 管理 =管好 +理順， 管理 =規(guī)范化， 管理基于事實(shí)， 管理是提供方案，執(zhí)行決策； 管理是推力和支持力； 領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情； 領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生， 或消滅于萌芽 ； 領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； 領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； 領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； 領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 克服團(tuán)隊(duì)沖突 * 克服團(tuán)隊(duì)沖突的工具 1. 針對(duì)問題 , 而非個(gè)人。 信任來自 : 誠信 – 誠實(shí)，信用 勝任技能 – 專家（公司、產(chǎn)品、計(jì)劃）和人員管理能力 一致性 – 行為的預(yù)見性，并言行一致 公開 – 愿意傾聽，分享 建立對(duì)你的信任 ? 信任是重要的，但也是脆弱的?？梢怨膭?lì)對(duì)方向我們提供更多的信息 。 8. 7. 對(duì)他人的觀點(diǎn)表示尊重。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? Energy（ 活力 ） 個(gè)人精力充沛 —— 有行動(dòng)的沖勁 ? Energizer（ 激勵(lì) ） 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 , — 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 — 對(duì)速度有與生俱來的追求 — 堅(jiān)定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) 4E 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠(yuǎn)見
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