我們正處在合作競(jìng)爭(zhēng)型的時(shí)代-wenkub
2023-02-14 23:29:23 本頁(yè)面
【正文】 精力充沛 —— 有行動(dòng)的沖勁 ? Energizer（ 激勵(lì) ） 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 , — 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競(jìng)爭(zhēng)精神 — 對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 — 堅(jiān)定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) 4E 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 讓其他人感覺(jué)受尊重 ? 樹立你的遠(yuǎn)見(jiàn) ? 待人如己 ? 對(duì)你自己和下屬的行為負(fù)責(zé) ? 在公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)和私下批評(píng) ? 花時(shí)間去觀察 吸引追隨者的六大法寶 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ?讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ?平易近人 ， 與你的隊(duì)員之間保持公開坦誠(chéng) ?定期或不定期召開懇談會(huì) ?不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì) ?需要批評(píng)時(shí) ， 立即去做 ， 并注意方法 ?保持鐵的紀(jì)律 成功 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 你能 ， 無(wú)限可能 ? 不輕易承諾 ， 承諾就要兌現(xiàn) ? 起用一個(gè)人應(yīng)從他能做什么出發(fā) ? 在用人之長(zhǎng)時(shí)應(yīng)能容人之短 ? 認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)成員的 “ 期望 ” ， 設(shè)計(jì)“ 有效 ” 的激勵(lì)措施 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 7. 領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮人之所長(zhǎng)的 5大要點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 引導(dǎo) 輔導(dǎo) 任務(wù) 授權(quán) 動(dòng)蕩 規(guī)范 形成 表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)方式 團(tuán)隊(duì)沖突 形成 更多引導(dǎo) 動(dòng)蕩 引導(dǎo)和支持 規(guī)范 更多支持 , 減少引導(dǎo) 表現(xiàn) 支持 * 團(tuán)隊(duì)沖突是每個(gè)團(tuán)隊(duì)功能發(fā)揮時(shí)的正常部分。 3. 鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)和誠(chéng)實(shí)的對(duì)話。 8. 7. 對(duì)他人的觀點(diǎn)表示尊重。 ? 信任度容易被打碎并帶來(lái)傷害，一旦帶來(lái)傷害，就會(huì)變得極 其困難，不可能去補(bǔ)救?？梢怨膭?lì)對(duì)方向我們提供更多的信息 。 為別人工作 “ 我為人人” 你在為你自己工作時(shí)要表現(xiàn)出 你為團(tuán)隊(duì)中其他人的利益工作 也在所不辭 公開，透明 政務(wù)公開能帶來(lái)團(tuán)隊(duì)成員的 信心和信任，把有關(guān)團(tuán)隊(duì) 的情況、問(wèn)題、挑戰(zhàn)等告訴 成員，解釋你為什么要這樣做。
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