【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧課程內(nèi)容?一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義?二、5S的定義?三、5S的推行方法?四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧?五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)一、5S的歷史淵源及在新時代的特
2025-01-23 18:31
【摘要】“5S”管理?一、何謂5S?5S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內(nèi)容:?1、整理2、整頓3、清掃4、清潔?5、素養(yǎng)?此5項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“S”為開頭故簡稱為5S。5S活動是具體而實(shí)在的,不僅讓遠(yuǎn)工一聽就懂而且能實(shí)?行,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的
2025-02-16 12:19
【摘要】5S管理培訓(xùn)教材日益豐光電科技有限公司1前言日益豐正在不斷的自我提升,不斷的提升公司質(zhì)量管理體系,并為客戶提供更優(yōu)良、更
2025-02-16 12:16
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧講師:侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動全面質(zhì)量管
2025-01-26 22:56
【摘要】思考:班級獲得流動紅旗,宿舍獲得文明宿舍;……這些是競爭的結(jié)果?還是合作的結(jié)果?或者是……的結(jié)果?:設(shè)立在北京的微軟公司(中國總部)和漢王科技公司只有一墻之隔。它們在軟件領(lǐng)域,都有自己的核心技術(shù);它們的人機(jī)智能交互技術(shù)產(chǎn)品,在同一個市場中競爭。這兩家公司在競爭的同時又有合作,微軟的產(chǎn)品中有漢王的技術(shù),漢王也在競爭
2025-02-19 16:25
【摘要】在開課之前,我們先來看一段有關(guān)的視頻....在第一段視頻,雄性藏羚羊會為爭奪雌性藏而羊而打得不可開交,勝利一方會繼續(xù)或取代占有權(quán),而失敗者的一方就得無條件放棄一切,并且很快會因?yàn)椴分兴艿膫惶鞌彻?!第二段視頻中存在的競爭就更復(fù)雜些。一是被捕食者短兒野兔的生存競爭,二是捕食者棕熊與狐貍的競爭。
2025-03-09 10:59
【摘要】閱讀漫畫《龜兔賽跑新傳》。你認(rèn)為漫畫表達(dá)了什么道理?并作簡要說明。合作競爭求發(fā)展復(fù)習(xí)課復(fù)習(xí)目標(biāo)【情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)】●努力培養(yǎng)敢于競爭、善于合作的意識,樹立雙贏觀念。【能力目標(biāo)】
2025-02-20 13:23
【摘要】第一課時競爭?合作?主講老師:易建國第八課競爭合作求雙贏預(yù)習(xí)導(dǎo)航1、競爭,對人的發(fā)展和社會進(jìn)步有__________競爭也有_______的一面。2、_________是競爭的副產(chǎn)品。3、做一個合格的競爭者,就要____________,是我們在競爭中必須遵守的基本準(zhǔn)則。5、我們參與競爭的目的,在于___________
2025-01-20 13:02
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧課程內(nèi)容?一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義?二、5S的定義?三、5S的推行方法?四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧?五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)
2025-03-04 15:33
【摘要】第6講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?清掃的含義?清掃的作用?推行的要領(lǐng)?清掃的步驟?具體實(shí)例1清掃的含義圖6-1清掃的含義圖將崗位變得沒有垃圾、灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得非常好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)。2如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉,做到始終保持整潔干凈,您
2025-01-04 08:33
2025-01-26 22:55
2025-01-26 22:54
【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機(jī)靜音?遵守時間謝謝合作!【本講重點(diǎn)】5S推行要領(lǐng)5S的真意21分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理,主要在于區(qū)分需要與不需要,然后將不需要的東西予以處
2025-01-26 14:38
2025-01-04 08:34
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧講師:劉武軍時間:2023-1-12課程內(nèi)容w一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義w二、5S的定義w三、5S的推行方法w四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧w五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動全面質(zhì)量管理精益生