我們正處在合作競爭型的時代(編輯修改稿)
2025-02-13 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 團隊內的問題 , 工作程序流暢， 自愿嘗試新辦法 團隊需求 保持團隊動力 , 接受新成員和新的資源 , 衡量績效表現(xiàn) , 所須領導藝術 授權 授權，觀察，監(jiān)控，提供很少的指導，只要定下目標，團隊就會完成，走上了自我發(fā)展 /管理的良性軌道 角色的理解 信任 帶頭人關注的焦點 團隊關系 形成 忽略 評估帶頭人 個人的任務 沒有 / 遙遠 動蕩 模糊 只信任帶頭人 人際互動 沖突 規(guī)范 清晰 信任程序 任務互動 機械 表現(xiàn) 自發(fā) 信任成員 團隊的自我發(fā)展 和諧 團隊重要指標在各個階段的表現(xiàn)和變化 每個階段團隊成員的感受？ 熱情 沮喪 形成 動蕩 表現(xiàn) 規(guī)范 有希望 焦慮 ? 團隊 ? 團隊特點 ? 團隊建設和 4個階段 小結 二 . 成為團隊領導者 團隊需要的領導者 如何管理和領導團隊 有遠見 服務者 調節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 管理與領導 企業(yè) 如何管理和領導團隊 如何管理和領導團隊 管理是把事情做對， 管理是解決問題， 管理 =管好 +理順， 管理 =規(guī)范化， 管理基于事實， 管理是提供方案，執(zhí)行決策； 管理是推力和支持力； 領導是做對的事情； 領導是不讓問題產生， 或消滅于萌芽 ； 領導 =帶領 +指導（輔導）； 領導 =創(chuàng)新； 領導基于價值觀； 領導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 領導是拉力。 ?將團隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ?對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有 無比的信心。 團隊領導者的信念 如何管理和領導團隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調動和鼓勵他人
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