九承項目管理知識介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 購的內容和時間。 于是， A公司將未完成的項目以外包的形式交給 B公司，由于某些原因 ,在合同約定上 B公司占盡先機。Page 52案例分析 A公司，技術總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務模塊的全體人員，新成立一家公司 B， B公司與 A公司做的業(yè)務模式完全相同。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。n 定量風險分析是指通過對風險及風險的相互作用的評估來評價項目可能結果的范圍n 風險應對 計劃 :對于影響項目目標的風險制定過程和方法來增加機會和減少威脅。其中包括： n 溝通計劃：決定項目相關者的信息和溝通的需求，包括誰需要什么信息，什么時間需要，以及得到信息的方式。 「很難說。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。Page 37項目質量管理項目質量管理項目質量管理質量計劃質量計劃 質量保證質量保證 質量控制質量控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結束階段Page 38項目質量管理 n質量計劃質量計劃 澄清與項目相關的質量標準，并確定達到標準的澄清與項目相關的質量標準，并確定達到標準的方法。包括但不限于人力成本、物料成本、供應成本以及其它特殊項目，比如：人力成本、物料成本、供應成本以及其它特殊項目，比如：通脹預算或項目備用金等。n活動持續(xù)時間估算。易管理的組成部分?！ ?“根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” Page 30項目范圍管理的任務，是確保項目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項目。正著看，反著看，側著看，倒過來看。n集成的變更控制：在整個項目中協(xié)調變更。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年 12月出版。 列寧 Page 3課程安排n總體介紹n項目管理流程n項目管理知識領域Page 4什么是什么是 項目項目 ？？項目具有什么特點項目具有什么特點 ?Page 5項目是為了提供一個獨特的產品或服務而暫時承擔的任務。這一領域包括：保證項目中不同的因素能適當協(xié)調。出發(fā)幾個小時后，他一群經(jīng)濟學家攀登阿爾卑斯山。羅盤定位，還瞇著眼睛目測太陽高度。這一知識領域包括： n項目啟動：對項目或項目的階段授權。 n范圍變更控制：控制項目范圍的變更范圍變更控制：控制項目范圍的變更 。計和資源需求，建立項目時間表。目績效評估。中。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是到三十公尺。這包括：n 組織的計劃：識別、記錄、指派項目的角色、責任和報告關系。 n 管理上的結束：產生、收集、分發(fā)信息，使項目或項目階段正式地結束。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答說： “ 我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 n 邀請計劃：記錄產品需求，識別潛在來源。和預料中一樣， B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務質量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項目一直延期。 n 合同結束：合同的完成和結算，包括解決任何遺留問題。 而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。它可能引發(fā)進一步的量化風險分析，也可能直接去做風險應對計劃。n 獎勵和認可n 權力和影響n 激勵n 培訓Page 45項目溝通管理項目溝通管理項目溝通管理溝通計劃編制溝通計劃編制 信息發(fā)布信息發(fā)布 執(zhí)行情況報告執(zhí)行情況報告 管理收尾管理收尾啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結束階段Page
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