【正文】 n 來源選擇：從潛在的銷售商中進行選擇。n 風險識別是確定可能對項目造成影響的風險，并把每一風險的特性記錄下來。到一百公尺。曲線表示。的交付件或半成品而必須進行的具體活動，并將其文檔化?？匆娏恕Ｖ碌?、聯(lián)系緊密的文件。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分；n 這些交互作用常常在項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價；n 成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效；n 項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成；按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當作項目，以便用項目管理的方法來管理。正著看，們徹底迷路了。的基礎。Page 35項目成本管理項目成本管理項目成本管理資源計劃資源計劃 成本估計成本估計 成本預算成本預算 成本控制成本控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結束階段Page 36項目成本管理 n成本估計必須包括項目中所需的所有資源。Page 39Quality Improvement質量改進Quality Planning質量計劃 Quality Assurance質量保證Quality Control質量控制關聯(lián)圖Page 40袋鼠與籠子 有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。 Page 43不良團隊運作的征兆n 挫折n 對項目經(jīng)理缺乏信任或信心n 缺乏協(xié)作n 不健康的競爭n 沒有結果的會議，等等Page 44有效團隊開發(fā)的工具n 團隊建設n 沖突管理－ 降低項目沖突的主要方法是嚴格按照項目計劃執(zhí)行。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。 請問： ，你會選擇什么方式處理？ ，你會采取何種方式對 B公司人員進行的項目進行控制。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。 n 人員獲得：使項目所需的人力資源得到任命并在項目中開始工作。n質量控制是監(jiān)控特定的項目結果，以確定是否符合相應的質量控制是監(jiān)控特定的項目結果，以確定是否符合相應的質量標準并明確消除不符合要求行為的方法。 n進度控制是對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種進度控制是對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當變化實變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。項目啟動：對項目或項目的階段授權。出發(fā)幾個小時后，他們徹底迷路了。項目的特征是 臨時性 和 唯一性 。執(zhí)行項目計劃：通過執(zhí)行其中的活動來執(zhí)行項目計劃。眾人滿懷希望的回答。進一步編制切實可行的進度計劃提供輸入。權的變更。再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。它可能引發(fā)進一步的量化風險分析，也可能直接去做風險應對計劃。 n 合同結束：合同的完成和結算，包括解決任何遺留問題。 n 邀請計劃：記錄產(chǎn)品需求，識別潛在來源。 n 管理上的結束：產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項目或項目階段正式地結束。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是到三十公尺。目績效評估。 n范圍變更控制：控制項目范圍的變更范圍變更控制：控制項目范圍的變更 。羅盤定位，還瞇著眼睛目測太陽高度。這一領域包括：保證項目中不同的因素能適當協(xié)調(diào)。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年 12月出版。正著看，反著看，側著看，倒過來看。易管理的組成部分。包括但不限于人力成本、物料成本、供應成本以及其它特殊項目，比如：人力成本、物料成本、供應成本以及其它特殊項目，比如：通脹預算或項目備用金等。所以他們決定將籠子的