九承項目管理知識介紹(已修改)
2025-02-02 21:19 本頁面
【正文】 項目管理知識介紹Page 2課程目的n了解項目管理流程n了解項目管理知識領(lǐng)域n將項目管理知識運用到項目中沒有革命的理論，就不會有革命的運動。 列寧 Page 3課程安排n總體介紹n項目管理流程n項目管理知識領(lǐng)域Page 4什么是什么是 項目項目 ？？項目具有什么特點項目具有什么特點 ?Page 5項目是為了提供一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時承擔(dān)的任務(wù)。項目的特征是 臨時性 和 唯一性 。n 目標(biāo)導(dǎo)向n 合作完成相關(guān)活動n 限定的期限n 一定程度上的唯一性什么是項目？Page 6項目 項目臨時性和唯一性達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉操作連續(xù)性和重復(fù)性持續(xù)保持業(yè)務(wù)運作Page 7項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達(dá)到項目需求n 項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分；n 這些交互作用常常在項目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價；n 成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效；n 項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成；按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項目，以便用項目管理的方法來管理。什么是項目管理？Page 8 PMI與 PMPPage 9什么是 PMBOK？Project Management Body of Knowledge (PMBOK)– PMBOK是項目管理知識體系；– PMBOK是項目管理專業(yè)知識的總論；– 《 PMBOK導(dǎo)引 》 是公認(rèn)的項目管理知識和實踐的入門性讀物。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年 12月出版。5組流程， 9大知識領(lǐng)域Page 10幾個問題項目有哪幾個特點？談戀愛 是不是項目，為什么？愛情是不是項目，為什么？愛情是不是項目，為什么？Page 11課程安排n總體介紹n項目管理流程n項目管理知識領(lǐng)域Page 12項目管理流程啟動流程 計劃流程控制流程 實施流程收尾流程Page 13啟動流程n識別項目的需求n確定項目的目標(biāo)n定義項目干系人的期望值n描述基本的項目范圍n選擇基本的項目組成員啟動流程 計劃流程控制流程 實施流程收尾流程Page 14項目任務(wù)書n明確項目經(jīng)理n項目的目標(biāo)n確認(rèn)需要交付的產(chǎn)品或服務(wù)n由管理層、項目發(fā)起人和用戶簽署Page 15計劃流程n在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍n活動清單和次序n進(jìn)度表n預(yù)算n風(fēng)險分析n管理計劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計劃等）n得到相應(yīng)的項目干系人批準(zhǔn)的項目計劃啟動流程 計劃流程控制流程 實施流程收尾流程Page 16計劃流程溝通計劃質(zhì)量計劃 組織計劃 人員獲取 采購計劃 詢價計劃風(fēng)險識別 定性風(fēng)險分析 定量風(fēng)險分析輔助流程風(fēng)險管理采購計劃管理人力資源管理風(fēng)險應(yīng)對計劃范圍定義范圍計劃資源計劃活動定義成本估算活動時間估計活動順序成本預(yù)算進(jìn)度表編制項目計劃編制核心流程范圍管理 時間管理成本管理風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險管理Page 17實施流程n保證執(zhí)行計劃所需的資源n領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊n和團(tuán)隊成員開會n監(jiān)控項目進(jìn)展，衡量績效及與項目干系人溝通n識別并解決問題n化解沖突啟動流程 計劃流程控制流程 實施流程收尾流程Page 18實施流程項目計劃實施信息發(fā)布詢價 供應(yīng)商選擇團(tuán)隊開發(fā)合同管理質(zhì)量保證輔助流程采
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