九承項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 開(kāi)會(huì)n監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通n識(shí)別并解決問(wèn)題n化解沖突啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程Page 18實(shí)施流程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施信息發(fā)布詢價(jià) 供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)合同管理質(zhì)量保證輔助流程采購(gòu)部分核心流程Page 19控制流程n識(shí)別計(jì)劃的偏離n采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致n接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求n必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)n必要時(shí)調(diào)整資源水平n得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍n調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程Page 20控制流程執(zhí)行情況報(bào)告 綜合變更控制成本控制進(jìn)度控制范圍變更控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控質(zhì)量控制輔助流程范圍確認(rèn)核心流程Page 21收尾流程n承認(rèn)功績(jī)和成果n得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)n項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿n和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程 /成果n撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告n關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程Page 22收尾流程合同終止 管理收尾Page 235大流程之間的關(guān)系－大流程之間的關(guān)系－ 魚(yú)群模型結(jié)束階段啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程Page 24幾個(gè)問(wèn)題PM的五大流程是什么？請(qǐng)描述 計(jì)劃流程 的核心流程。致的、聯(lián)系緊密的文件。集成的變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。又是打量周?chē)匦?，又是用反著看，?cè)著看，倒過(guò)來(lái)看?？匆?jiàn)了。項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)啟動(dòng) 范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃 范圍定義范圍定義 范圍確認(rèn)范圍確認(rèn) 范圍變更控制范圍變更控制啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目范圍管理Page 31項(xiàng)目范圍管理 要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。 n范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書(shū)面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書(shū)面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 n范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿足了范圍要求。的交付件或半成品而必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其文檔化?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算。際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。通脹預(yù)算或項(xiàng)目備用金等。曲線表示。方法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。結(jié)果第二天將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。到一百公尺?！勾笳f(shuō)「很難說(shuō)。 n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開(kāi)發(fā)個(gè)人的和團(tuán)隊(duì)的技能來(lái)提高項(xiàng)目的績(jī)效。n 信息發(fā)布：及時(shí)地把所需的信息提供給相關(guān)者使用。n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來(lái)。 n 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 :監(jiān)視已知的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減低計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中評(píng)價(jià)它們的有效性。 我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。 ”P(pán)age 50項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃詢價(jià)計(jì)劃 詢價(jià)詢價(jià) 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇 合同管理合同管理 合同收尾合同收尾啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 51項(xiàng)目采購(gòu)管理為達(dá)到項(xiàng)目范圍的要求，從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程。n 來(lái)源選擇：從潛在的銷售商中進(jìn)行選擇。造成的結(jié)果是： ； ，需要派人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作。 ？ ？ Page 53Thank you for your time..
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