九承項目管理知識介紹(完整版)
【正文】 46項目溝通管理保證適當、及時地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息。再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。所以他們決定于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。權的變更。包括但不限于成本估計必須包括項目中所需的所有資源。進一步編制切實可行的進度計劃提供輸入。 n范圍定義：把項目應提交的成果進一步分解成為更小、更范圍定義：把項目應提交的成果進一步分解成為更小、更易管理的組成部分。眾人滿懷希望的回答。其中一位很是認真地研究地圖。執(zhí)行項目計劃：通過執(zhí)行其中的活動來執(zhí)行項目計劃。什么是項目管理？Page 8 PMI與 PMPPage 9什么是 PMBOK？Project Management Body of Knowledge (PMBOK)– PMBOK是項目管理知識體系；– PMBOK是項目管理專業(yè)知識的總論；– 《 PMBOK導引 》 是公認的項目管理知識和實踐的入門性讀物。項目的特征是 臨時性 和 唯一性 。這一領域包括： n制定項目計劃：集成、協(xié)調全部的項目計劃內(nèi)容，形成一制定項目計劃：集成、協(xié)調全部的項目計劃內(nèi)容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。出發(fā)幾個小時后，他們徹底迷路了?！ ∽詈螅K于說話了： 最后，他終于說話了： “諸位，看見那座大山?jīng)]有？諸位，看見那座大山?jīng)]有？ ” “看見了。項目啟動：對項目或項目的階段授權。Page 32醫(yī)生的絕招Page 33項目時間管理項目時間管理項目時間管理活動定義活動定義 活動排序活動排序 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算 進度表開發(fā)進度表開發(fā) 進度控制進度控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結束階段Page 34項目時間管理 n活動定義就是確定為完成在工作分解結構（活動定義就是確定為完成在工作分解結構（ WBS）中規(guī)定）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進行的具體活動，并將其文檔化。 n進度控制是對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種進度控制是對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當變化實變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。n成本基線是一個基于時間的預算方案，將用于項目成本績成本基線是一個基于時間的預算方案，將用于項目成本績效的評估和監(jiān)控，通常按項目階段進行累計成本分析，并以效的評估和監(jiān)控，通常按項目階段進行累計成本分析，并以 S曲線表示。n質量控制是監(jiān)控特定的項目結果，以確定是否符合相應的質量控制是監(jiān)控特定的項目結果，以確定是否符合相應的質量標準并明確消除不符合要求行為的方法。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。 n 人員獲得：使項目所需的人力資源得到任命并在項目中開始工作。 Page 47項目風險管理項目風險管理項目風險管理風險管理計劃風險管理計劃 風險識別風險識別 定性風險分析定性風險分析 定量風險分析定量風險分析 風險應對計劃風險應對計劃 風險監(jiān)控風險監(jiān)控啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結束階段Page 48項目風險管理n 風險管理計劃制定風險管理流程，保證風險管理的等級、類型和可視性與風險的大小和項目對組織的重要性相當。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。 n 邀請：根據(jù)需要獲得價格、報價、投標、建議書等。 請問： ，你會選擇什么方式處理？ ，你會采取何種方式對 B公司人員進行的項目進行控制。 n 合同管理：管理與銷售
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