九承項(xiàng)目管理知識介紹-文庫吧
2025-01-15 21:19 本頁面
【正文】 購部分核心流程Page 19控制流程n識別計(jì)劃的偏離n采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致n接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求n必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)n必要時(shí)調(diào)整資源水平n得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍n調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程Page 20控制流程執(zhí)行情況報(bào)告 綜合變更控制成本控制進(jìn)度控制范圍變更控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控質(zhì)量控制輔助流程范圍確認(rèn)核心流程Page 21收尾流程n承認(rèn)功績和成果n得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)n項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿n和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評估項(xiàng)目過程 /成果n撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告n關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程Page 22收尾流程合同終止 管理收尾Page 235大流程之間的關(guān)系－大流程之間的關(guān)系－ 魚群模型結(jié)束階段啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程Page 24幾個(gè)問題PM的五大流程是什么？請描述 計(jì)劃流程 的核心流程。Page 25課程安排n總體介紹n項(xiàng)目管理流程n項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域l項(xiàng)目綜合管理l項(xiàng)目范圍管理l項(xiàng)目時(shí)間管理l項(xiàng)目成本管理l項(xiàng)目質(zhì)量管理l項(xiàng)目人力管理l項(xiàng)目溝通管理l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理l項(xiàng)目采購管理Page 26項(xiàng)目管理的三個(gè)主要方面n項(xiàng)目時(shí)間管理n項(xiàng)目成本管理n項(xiàng)目質(zhì)量管理n質(zhì)量好；n服務(wù)好；n運(yùn)作成本低；n優(yōu)先滿足客戶需求華為的生存戰(zhàn)略華為的生存戰(zhàn)略 :Page 27項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 綜合變更控制綜合變更控制啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 28項(xiàng)目綜合管理 保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。這一領(lǐng)域包括：保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。這一領(lǐng)域包括： n制定項(xiàng)目計(jì)劃：集成、協(xié)調(diào)全部的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成一制定項(xiàng)目計(jì)劃：集成、協(xié)調(diào)全部的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。致的、聯(lián)系緊密的文件。 n執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：通過執(zhí)行其中的活動(dòng)來執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：通過執(zhí)行其中的活動(dòng)來執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。n集成的變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。集成的變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。 Page 29登山 一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家攀登阿爾卑斯山。出發(fā)幾個(gè)小時(shí)后，他一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家攀登阿爾卑斯山。出發(fā)幾個(gè)小時(shí)后，他們徹底迷路了。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。正著看，們徹底迷路了。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。正著看，反著看，側(cè)著看，倒過來看。又是打量周圍地形，又是用反著看，側(cè)著看，倒過來看。又是打量周圍地形，又是用羅盤定位，還瞇著眼睛目測太陽高度。羅盤定位，還瞇著眼睛目測太陽高度?！ ∽詈?，他終于說話了： 最后，他終于說話了： “諸位，看見那座大山?jīng)]有？諸位，看見那座大山?jīng)]有？ ” “看見了。看見了。 ”眾人滿懷希望的回答。眾人滿懷希望的回答?！ ?“根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” Page 30項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，是確保項(xiàng)目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項(xiàng)目。項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)啟動(dòng) 范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃 范圍定義范圍定義 范圍確認(rèn)范圍確認(rèn) 范圍變更控制范圍變更控制啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目范
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