九承項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-wenkub
2023-02-13 21:19:26 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 進(jìn)度表開發(fā)進(jìn)度表開發(fā) 進(jìn)度控制進(jìn)度控制啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 34項(xiàng)目時(shí)間管理 n活動(dòng)定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（活動(dòng)定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其文檔化。n活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。 n進(jìn)度控制是對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種進(jìn)度控制是對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實(shí)變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項(xiàng)目，比如：人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項(xiàng)目，比如：通脹預(yù)算或項(xiàng)目備用金等。n成本基線是一個(gè)基于時(shí)間的預(yù)算方案，將用于項(xiàng)目成本績(jī)成本基線是一個(gè)基于時(shí)間的預(yù)算方案，將用于項(xiàng)目成本績(jī)效的評(píng)估和監(jiān)控，通常按項(xiàng)目階段進(jìn)行累計(jì)成本分析，并以效的評(píng)估和監(jiān)控，通常按項(xiàng)目階段進(jìn)行累計(jì)成本分析，并以 S曲線表示。Page 37項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 質(zhì)量控制質(zhì)量控制啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 38項(xiàng)目質(zhì)量管理 n質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃 澄清與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的澄清與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。n質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。 「很難說。 n 人員獲得：使項(xiàng)目所需的人力資源得到任命并在項(xiàng)目中開始工作。其中包括： n 溝通計(jì)劃：決定項(xiàng)目相關(guān)者的信息和溝通的需求，包括誰(shuí)需要什么信息，什么時(shí)間需要，以及得到信息的方式。 Page 47項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 48項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理n 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的等級(jí)、類型和可視性與風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相當(dāng)。n 定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估來評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍n 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 計(jì)劃 :對(duì)于影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)制定過程和方法來增加機(jī)會(huì)和減少威脅。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 n 邀請(qǐng)：根據(jù)需要獲得價(jià)格、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、建議書等。Page 52案例分析 A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司 B， B公司與 A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。 請(qǐng)問： ，你會(huì)選擇什么方式處理？ ，你會(huì)采取何種方式對(duì) B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。 于是， A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給 B公司，由于某些原因 ,在合同約定上 B公司占盡先機(jī)。 n 合同管理：管理與銷售商的關(guān)系。在這一
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