【正文】 間? 圖： 正向計算后的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)（最下排顯示的數(shù)據(jù)是最早開始日期和最早完成日期）2023/5/19網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)反向計算網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)反向計算– 反向計算 計算最晚時間– 目的：計算最晚時間– 方法：根據(jù)邏輯關(guān)系? 方向：從網(wǎng)絡(luò)圖終端向始端計算? 最后一個任務(wù)的完成時間為項目完成時間? 任務(wù)開始時間為完成時間減持續(xù)時間? 前置任務(wù)完成時間根據(jù)后續(xù)任務(wù)的時間和搭接時間而定? 多個后續(xù)任務(wù)存在時，根據(jù)最早的任務(wù)時間定2023/5/19反向計算結(jié)果反向計算結(jié)果? 示例：反向計算結(jié)果 最晚時間? 圖： 反向計算后的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)（最下排顯示的數(shù)據(jù)是最晚開始日期和最晚完成日期）2023/5/19有關(guān)時差定義有關(guān)時差定義時差（ slack):在不影響項目最后完成時間的前提下，某活動可以推遲開始的最大時間量。 （ 3） 外部依賴關(guān)系。 2023/5/192023/5/192023/5/19關(guān)鍵線法單代號網(wǎng)絡(luò)圖2023/5/19項目活動之間四種依賴關(guān)系項目活動之間四種依賴關(guān)系結(jié)束對起始 FS——前一活動必須在后一活動開始前結(jié)束。3. 時間估算 — 估算各項活動所需要的時間。預(yù)期的范圍變更可能需要對工作分解結(jié)構(gòu)做修改，或者替代方法的分析。范圍核實不同于質(zhì)量控制，前者主要關(guān)心對工作結(jié)果的接受，而后者主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性。2023/5/19技術(shù)和工具、技術(shù)和工具工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)模版模版分解分解輸出? 工作分解結(jié)構(gòu)模版三、范圍定義輸入：?范圍說明?約束條件?其他計劃輸出?歷史信息2023/5/19范圍定義范圍定義 項目范圍定義把主要的可交付成果分解成較小的且更易管理的單元，以達(dá)到如下目的：? 提高對成本、時間及資源估算的準(zhǔn)確性。? 項目目標(biāo) — 確定項目成功完成所必須滿足的定量標(biāo)準(zhǔn)。范圍說明通過確定項目目標(biāo)和主要的可交付成果，為項目班子與項目客戶之間達(dá)成協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。? 產(chǎn)品范圍 — 產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能。2023/5/19協(xié)調(diào)涉及整個項目的變更協(xié)調(diào)涉及整個項目的變更執(zhí)行情況報告 整體變更控制輔助變更控制?范圍變更控制?進(jìn)度變更控制?費用變更控制?質(zhì)量控制?風(fēng)險變更控制?合同管理2023/5/19變更控制系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)? 變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔式的程序，它定義了正式的項目文檔變更的步驟。對大多數(shù)項目而言，執(zhí)行狀況檢查理會有不同的頻率和層次。產(chǎn)品所需的技能和知識。項目計劃是一個文件或文件集，隨著有關(guān)項目信息的獲得而不斷改變。 個人和組織可能會同時識別出多個項目， 需對這些項目設(shè)想進(jìn)行篩選 ―― 項目選定。2023/5/19高風(fēng)險建議書高風(fēng)險建議書? 如果新奇要素在一個項目中占優(yōu)勢，潛在的成本變化應(yīng)該被看作一種風(fēng)險。融資成本率融資成本率 — 取下列最高的成本率：? 對借來的資金所要支付的利息；? 如果投在其他具有最佳優(yōu)勢的地方，該資金所獲得的利率；? 企業(yè)當(dāng)前投資匯報率。2023/5/19相關(guān)概念和信息相關(guān)概念和信息 1資本成本資本成本 [Capital Cost]包括包括 ：? 對一項資產(chǎn)的基本收購價格；? 在安裝和使用一項使用資產(chǎn)時以及把它投入正常工作狀態(tài)使招致的任何額外成本 。2023/5/19技術(shù)可行性技術(shù)可行性? 評價技術(shù)是否成熟；? 有利部件分析法（ Feature Analysis)是對用于共同目的的各種產(chǎn)品信息進(jìn)行收集和整理的一種方法。2023/5/19可行性研究可行性研究 (Feasibility Study)? 對任何可接受的建議書，都應(yīng)該設(shè)立一個小組承擔(dān)可行性研究，并盡量產(chǎn)生方案（ Scenarios)。我們在這里作什么？ 任務(wù)陳述 我們現(xiàn)在那里？SWOT分析市場分析和預(yù)測技術(shù)預(yù)測我們想達(dá)到什么目的？ 目標(biāo)為達(dá)到目標(biāo)我們?nèi)绾巫觯繎?zhàn)略計劃問題問題 結(jié)果結(jié)果戰(zhàn)略規(guī)劃問題及其結(jié)果戰(zhàn)略規(guī)劃問題及其結(jié)果2023/5/19SWOT分析分析SWOT分析：優(yōu)勢、弱點、機會、威脅? Strengths? Weaknesses? Opportunities? ThreatsSTEEP因素：社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和政治Social , Technological , Economic , Ecological and Political.2023/5/19明確的需求是項目的基礎(chǔ)明確的需求是項目的基礎(chǔ) 1要求 /需求的生命周期：? 需求產(chǎn)生（變化、內(nèi)部、外部）? 需求認(rèn)識（現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析secenario building ）? 需求表達(dá)：讓提出需求的人盡可能清楚地說明他們的需求；對需求提出一系列問題：2023/5/19明確的需求是項目的基礎(chǔ)明確的需求是項目的基礎(chǔ) 2？提出需求得人是如何描述需求的？需求真實嗎，是真正需求還是表面現(xiàn)象？我們能滿足這個需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法？需求重要嗎，值得去滿足他嗎 ？滿足需求的關(guān)鍵問題在那里，會不會有新的需求產(chǎn)生，還要進(jìn)一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個需求嗎？需求直接涉及什么人，他們認(rèn)為這是一個必要的需求嗎，滿族足需求后對他們有什么影響，他們的反映會怎么樣？需求對機構(gòu)的影響是什么，對我的影響是什么2023/5/19明確的需求是項目的基礎(chǔ)明確的需求是項目的基礎(chǔ) 3作一些必要的研究工作，更好地理解需求根據(jù)以上三步得出結(jié)論，盡可能清楚地描述這個需求聽聽用戶對你的闡述的反映，并作適當(dāng)修改。例如，項目范圍的定義不可能缺少對如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。 ”2023/5/19社會經(jīng)濟(jì)的影響社會經(jīng)濟(jì)的影響 社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢可能對項目產(chǎn)生的影響：社會經(jīng)濟(jì)條件的一個小小的變化都可能造成項目本身的 劇變：標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則：? 標(biāo)準(zhǔn)是一個公認(rèn)的組織批準(zhǔn)的文件，是非強制執(zhí)行的。溝通有多種表現(xiàn)形式 ：? 書面和口頭的，聽的和講的。激勵和鼓舞 — 幫助人們激發(fā)自己以克服政治、行政和資源障礙進(jìn)行變革?！?內(nèi)部的和外部的、業(yè)主和資金提供者、供應(yīng)商和承包商、項目班子成員及其家庭成員、政府機構(gòu)和媒體、市民和社會團(tuán)體 … 整個社會。隨著項目的進(jìn)展，完成項目的概率通常會逐步提高；c） 項目干系人影響項目費用和項目產(chǎn)品最終特性的能力最高， 隨著項目的進(jìn)展通常會逐步降低。2023/5/19項目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系項目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系一般管理知識和實踐 .項目管理知識體系一般公認(rèn)的項目管理知識和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識和實踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念 ,搭接的范圍并非按比例的 .2023/5/19國際項目管理專業(yè)資格認(rèn)證國際項目管理專業(yè)資格認(rèn)證–PMI 項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證Project Management Professional PMP –IPMA 四級證書認(rèn)證? Certificated Program Director CPD? 工程主任認(rèn)證 總經(jīng)理級? Certificated Project ManagerCPM 項目經(jīng)理認(rèn)證? Registered Project Management ProfessionalPMP 注冊項目管理工程師? Project Management Fachmann PMF 項目管理技術(shù)員ISO 10006第一版頒布時間 :19971215文件名稱 :Quality management Guidelines to quality in project management2023/5/19中國項目管理歷史和發(fā)展中國項目管理歷史和發(fā)展? 80年代在云南魯布格水電站項目首次引入項目管理；? 90年代末國家經(jīng)貿(mào)委和外專局與中科院開始項目管理知識推廣；? 2023開始建立《中國項目管理知識體系和資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》工作。2023/5/19項目基本屬性：項目基本屬性：– 過程的一次性– 運作的獨特性– 目標(biāo)的確定性– 組織的臨時性和開放性– 成果的不可挽回性項目管理項目管理? 定義定義 :項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或因項目目標(biāo)不能實現(xiàn)而項目被終止時，就意味著項目的結(jié)束。? 近代項目管理的成熟 : 關(guān)鍵路線法（ CPM） 和計劃評審技術(shù) (PERT） 阿波羅登月計劃? 現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展 : 面向市場和競爭 .項目管理的傳播和現(xiàn)代化。? 項目生命期 項目階段的全體被稱為項目生命期。? 項目各個階段的收尾主要由對可交付成果和項目執(zhí)行情況的檢查來標(biāo)識，這種檢查可以確定：? 項目是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段；? 項目是否進(jìn)行了有效地費用控制 。3．因事設(shè)人 .有柔性。2023/5/19溝通溝通 溝通是信息的交流。它要求對所有組織的正式和非正式結(jié)構(gòu)有明確的理解，同時也需要對權(quán)利和政治的機制有所理解。項目過程由人執(zhí)行通常屬于下列兩類主要過程的一種：? 項目管理過程，他關(guān)心描述和組織項目的各項工作。如： 能源項目、改革項目、扶貧項目、 科研項目? 一個項目會帶動其它項目，創(chuàng)造 項目鏈 。? 5） 投資估算和資金籌措的設(shè)想。（ 5）生態(tài)和 社會可行性 。無形成本無形成本 —— 收益分析：收益分析： 某些成本和收益不易于轉(zhuǎn)化成財務(wù)術(shù)語。它們通常是對項目投入資金的顯著收支平衡必須支付的利息，除非項目收益把這些余額還清。年 凈現(xiàn)金流量＄ 貼現(xiàn)因子 凈現(xiàn)值 NPV＄0 （ 100， 000） （ 100， 000） 1 45， 000 409092 35， 000 289243 20， 000 150264 20， 000 136605 15， 000 9313 建議書中凈現(xiàn)金流量的 NPV 78322023/5/19內(nèi)部報酬率法內(nèi)部報酬率法 (IRR)? 這是 NPV發(fā)的逆轉(zhuǎn) ,正好需要同樣的數(shù)據(jù)和貼現(xiàn)因子參考表 .IIR法計栓算該建議獲得的報酬率 ,是基于下面的假設(shè) :未來凈現(xiàn)值流量的貼現(xiàn)價值將正好付清初始投資 .? 通過試錯法可以找到答案 ,不斷試用更高的貼現(xiàn)率知道 NPV減少到 0或接近于 0。2023/5/19可行性研究工作程序2023/5/19可行性研究報告的內(nèi)容：可行性研究報告的內(nèi)容：（ 1） 實施要點；（ 2） 項目背景和歷史；（ 3） 市場和生產(chǎn)能力；（ 4） 原材料投入；（ 5） 項目的設(shè)計；（ 6） 項目投產(chǎn)后的組織結(jié)構(gòu)和管理費；（ 7） 人力；（ 8） 項目執(zhí)行；（ 9） 財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。2023/5/19項目計劃項目計劃 1? 項目計劃是一份經(jīng)過批準(zhǔn)的正式文件，用來管理和控制項目執(zhí)行。? 當(dāng)項目在合同環(huán)境下執(zhí)行時，所簽定的合同常被作為賣方的項目章程。例如，對許多小型項目，采用口頭授權(quán)更為合適。 整體變更控制要求：? 維護(hù)執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃的完整性 — 所有批準(zhǔn)的變更應(yīng)該反映在項目計劃中，但只有項目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃。? 變更控制系統(tǒng)應(yīng)該包括某些程序，用來處理無須審查而批準(zhǔn)的變更。? 產(chǎn)品描述應(yīng)該把產(chǎn)品或服務(wù)與商業(yè)需求或?qū)е律a(chǎn)原因之間的關(guān)系也編制成文檔。? 項目產(chǎn)品 — 是產(chǎn)品描述的簡要概括。2023/5/19項目范圍管理計劃項目范圍管理計劃? 描述項目范圍是如何被管理的，以及項目范圍的變更是如何被集成到項目中去的。2023/5/19技 術(shù) 改 造 項 目可行性研究 審 批 設(shè) 計 籌 資 實 施 安裝完成I改建施工O試運行N軟件調(diào)試M職工培訓(xùn)L設(shè)備安裝E改建籌資K軟件編程J設(shè)備改造G設(shè)備籌資B 審 批F設(shè)備設(shè)計D改建設(shè)計H軟件系統(tǒng)設(shè)計C設(shè)計任務(wù)書 某技術(shù)改造項目工作分解結(jié)構(gòu)2023/5/19四、范圍