李寧公司薪酬體系的管理現狀-文庫吧在線文庫
【正文】 0005,000 6,000 7,000 8,000實際完成利潤總額(萬元)提取獎金總額(萬元)方案三 方案一 方案二 011026 45 2023 () 03 年終效益獎分配方案以公平分配為原則，總監(jiān)、經理、員工分為三級，每級人員的年終效益獎不超過 /低于該級平均值的 10% 總監(jiān) 10%20% 經理 20%30% 員工 50%70% 011026 46 2023 () 03 年終效益獎分配方案中，建議采用的第三種分配方案總監(jiān)、經理、員工個人實得額比例約為 ： ： 1 總監(jiān)、經理、個人年終效益獎比例： 26 : : 1 : : 1 : : 1 50%60%70%30%25%20%20%15%10%0%20%40%60%80%100%權重1 權重2 權重3方案分配比例員工 經理 總監(jiān) 011026 47 2023 () 03 ? 第三階段工作簡述 林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計劃 林海峰 今日議程 011026 48 2023 () 03 項目進度：第四階段主體工作是員工職業(yè)發(fā)展，兼顧企業(yè)文化 制作職務 說明書 建立績效管理體系 薪酬結構設計 職業(yè)發(fā) 展設計 企業(yè)文化建設 人力資 源流程 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 匯報時間 9月 3日 9月 25日 10月 28日 10月 12日 11月 19日 業(yè)務流程 優(yōu)化 佛山 調研 工作 規(guī)范 集中 培訓 011026 49 2023 () 03 階段目標 階段目標： 011026 50 2023 () 03 第四階段主要工作 ? 員工訪談，了解員工對在個人發(fā)展的看法和期望； ? 確定各職級的級別變動； ? 選擇關鍵崗位員工在李寧公司的職業(yè)發(fā)展道路； ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設計流程圖及流轉表單。 ?員工的薪酬變化頻率宜加大。 ? 員工與經理的收入懸殊過大，不能良好地激勵關鍵崗位員工的積極性。 根據海氏得分將總監(jiān)、經理、員工分別劃分為三級、七級、二十五級。 011026 12 2023 () 03 ? 第三階段工作簡述 林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計劃 林海峰 今日議程 011026 13 2023 () 03 調整范圍 崗位工資 浮動工資 效益工資 年終雙薪 獨生子女費 洗禮費 副食補貼 工齡工資 基本工資 托兒費 交通費 總經理獎勵基金 調整前 調整后 季度 /半年 /年度獎金 年終雙月薪 特殊津貼 工齡工資 崗位工資 獨生子女費 通訊補貼 托兒費 交通補貼 年度效益獎金 基本工資 固定部分 變動部分 011026 14 2023 () 03 工齡工資維持原有標準，每人每年月工資增加 80元，但從第 11年起不再增加 工作年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月度工齡工資 160 240 320 400 480 560 640 720 800 800 80 011026 15 2023 () 03 其他固定工資調整如下 : 副食補貼 洗理費 通訊補貼 年底雙薪 (崗位工資 ) 年底雙薪 011026 16 2023 () 03 編寫職務 說明書 李寧公司崗位海氏分析步驟如下： 李寧公司崗位歸并 李寧公司 6人及新華信 3人對崗位進行評分 統(tǒng)計并分析結果 對于承擔責任與需要技能相似的崗位進行歸并 職務訪談 根據海氏職位分析方法計算各職位的平均貢獻度 根據評分人打分情況確定各層級職位的平均貢獻度和離差 資料來源 :新華信訪談和研究 011026 17 2023 () 03 通過內外部專家聯合對崗位評分，得出各崗位海氏評分 營銷總監(jiān) 產品經理 產品部產品專員 財務總監(jiān) ERP項目組組長 財務部會計 生產總監(jiān) 開發(fā)中心技術主管 營銷代表 行政總監(jiān) 工藝師 市場傳播部傳播專員 市場部經理 銷售部大區(qū)督導 打假法務 青少年事業(yè)部經理 開發(fā)中心版師 產品技術推廣員 器材事業(yè)部經理 市場傳播部展示設計督導 展示推
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