喜之郎員工發(fā)展系列教材-時間管理-文庫吧在線文庫
【正文】 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 12:30:5712:30:5712:30Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日 下午 12時 30分 57秒 12:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 12時 30分 :30February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 59 工作事務分類表 （優(yōu)先矩陣） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 危機 急迫的問題 有期限計劃 Ⅱ 規(guī)劃 預防 改進 創(chuàng)新 建立人際關(guān)系 不 重 要 Ⅲ 不速之客 某些電話 某些會議 Ⅳ 繁瑣的工作 浪費時間之事 有趣的活動 60 偏重第一類事物 （緊急而且重要） 緊急 不緊急 重 要 結(jié)果： 壓力大 筋疲力盡 危機管理 永遠在救火 Ⅱ 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 61 偏重第二類事物 （重要但不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 結(jié)果： 遠見 平衡 紀律 自制 少有危機 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 62 偏重第三類事物 （不重要但緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 結(jié)果： 短視近利 輕視目標與計劃 缺乏自制力 Ⅳ 63 偏重第四類事物 （不重要且不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 Ⅲ 結(jié)果： 全無責任感 被解雇 依賴他人 64 處事的 4D原則 ? 第一類事物 —— 做（ DO） ? 第二類事物 —— 做下日記、計劃（ DIARY） ? 第三類事物 —— 授權(quán)（ DELEGATE） ? 第四類事物 —— 不做（ DONOT DO） 65 方法三 充分信任的授權(quán) 66 有效授權(quán)六要點 預期的成果 應守的規(guī)范 可用的資源 責任的歸屬 明確的獎懲 成熟的程度 67 其它方法 說“不”的藝術(shù) “ 5S” 打電話的藝術(shù) 細心 …… 68 小總結(jié) 時間管理準則 確定每天例行工作 處理重要緊急工作 工作確定完成期限 發(fā)揮巔峰期 授權(quán)他人 三思而后行 大腦圖 一次做一件工作 追求高標準 69 六、喜之郎時間管理理念 70 喜之郎時間管理宗旨 71 小討論 公司時間管理宗旨對您有何意義？ 72 時間管理最大收益 73 記憶強化 74 起點 確立目標和安排計劃 重點 制定事情的優(yōu)先順序 關(guān)鍵 下定決心去實行 目的 做事“快”且“好” 時間管理 75 問題處理 76 課后作業(yè)
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