珠寶企業(yè)薪資管理與員工激勵(lì)-文庫吧在線文庫
【正文】 . 9 4 1 . 3 工資占總 報(bào)酬比例 % 2 . 9 1 4 . 9 1 7 . 7 2 3 . 1 2 6 . 2 2 6 . 8 2 7 . 5 2 9 . 2 ? 常見的福利項(xiàng)目 ? 參與某些特定福利項(xiàng)目全日制雇員所占百分比（％） ? 注：據(jù)美國勞工部統(tǒng)計(jì)資料 大中型私營企業(yè) 小型私營企業(yè) 醫(yī)療保險(xiǎn) 77 64 牙齒護(hù)理 57 31 短期傷殘 保險(xiǎn) 53 29 長期傷殘保險(xiǎn) 42 22 帶薪病假 58 50 完全退休 80 46 受益基準(zhǔn)養(yǎng)老金 52 15 繳 費(fèi)基準(zhǔn)型養(yǎng)老金 55 38 人壽保險(xiǎn) 87 62 帶薪休假 節(jié)假日 89 80 休假 96 86 事假 －＊ －＊ ? 體現(xiàn)企業(yè)文化特色的福利計(jì)劃（ USA） ? ─CMP 媒體公司：為治療雇員不育或收養(yǎng)兒童而支付 3萬美元的福利總額。 ? ─ 一般情況下，股票期權(quán)計(jì)劃提供給經(jīng)理或有選擇性的員工，而股票購買計(jì)劃提供給所有員工。重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)集體或團(tuán)隊(duì)。更多的是二者之間。認(rèn)為二者是重要的補(bǔ)償因素。如技能權(quán)重為 20％，點(diǎn)數(shù)為 200分，若劃 10個(gè)技能等級，一項(xiàng)工作就知道技能點(diǎn)數(shù)是多少，然后加起來即可。有時(shí)用定量方法來克服這一缺點(diǎn)。 ? 滿足薪酬決定模式中“內(nèi)部一致性”的要求 ：工作相似性與差別性的工作結(jié)構(gòu)。中等的現(xiàn)金激勵(lì)極高的股票期權(quán)Newman 提出的模型如下： ? 薪酬決定模型 基本政策工具 薪酬政策內(nèi)容 薪酬政策目標(biāo)外部競爭力市場定位 市場調(diào)查政策界限 薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部一致性工作分析 工作描述工作評價(jià) 工作結(jié)構(gòu)員工貢獻(xiàn)資歷基礎(chǔ) 績效基礎(chǔ)提薪指導(dǎo) 激勵(lì)計(jì)劃管理工作計(jì)劃 預(yù)算溝通 評價(jià)有效性 （ 績效驅(qū)動(dòng)、全面質(zhì)量、客戶導(dǎo)向、成本控制）公平合法 ? ? 依據(jù)有 ：企業(yè)戰(zhàn)略、市場薪酬水平、工作所需技能、工作本身。 米考維奇和 Jerry M中等的現(xiàn)金激勵(lì) ( 年底獎(jiǎng)勵(lì) )中到高的工資及福利當(dāng)把工作結(jié)構(gòu)各種水平與薪酬標(biāo)準(zhǔn)、各種水平結(jié)合起來，得到了公司的薪酬結(jié)構(gòu)（各工作間的報(bào)酬比例關(guān)系）。 缺點(diǎn) ：很難避免主觀因素，要求委員會(huì)對工作細(xì)節(jié)很熟悉，雖可對工作相對價(jià)值排序，但不知相鄰工作崗位之間的價(jià)值差距。若僅考慮技能、努力、責(zé)任和工作條件四種補(bǔ)償因素，總點(diǎn)數(shù)為 1000，并確定相應(yīng)權(quán)重。 ? 重點(diǎn)進(jìn)行“技能塊”的確定，進(jìn)行技能水平分析。 ? 三、員工薪酬體系的內(nèi)容 ： ? 內(nèi)容框架 ? 工資方案 ： 管理人員與高層行政管理人員的工資 ? 福 利 ? ? 薪酬體系 間接報(bào)酬 直接報(bào)酬 基礎(chǔ)報(bào)酬 績效報(bào)酬 薪水 工資 激勵(lì)性報(bào)酬 獎(jiǎng)金 傭金 記件工資 利潤分享 股票期權(quán) 倒班補(bǔ)貼 延期支付 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 股票購買 年金 服務(wù)與津貼 休閑設(shè)施 汽車 融資計(jì)劃 低價(jià)／免費(fèi)餐飲 非工作報(bào)酬 假期 節(jié)日 病假 法律義務(wù) 保護(hù)項(xiàng)目 醫(yī)保 生命保險(xiǎn) 撫恤金 社會(huì)保障 ? 2. 工資方案 ? 通常不是一種方案，而是幾種方案的結(jié)合，有時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，不能向個(gè)人提供足夠激勵(lì)，而有時(shí)另一方案則相反。 ? (4)增益分享：對生產(chǎn)率提高的增益部分或降低成本部分進(jìn)行分享。 公司名稱 康柏 冠群 T YC O 施瓦布 思科 美國 在線 J B M GE 花旗 高露潔 期權(quán)收入( 萬美元 ) 41000 65542 165445 1 189 0 12076 1 155 1 9298 7981 8005 81 12 所占總收入比例 99 ％ 99 ％ 99 ％ 90 ％ 99 ％ 99 ％ 90 ％ 85 ％ 88 ％ 95 ％ ? 中國外資與高科技企業(yè) ? 提供持股計(jì)劃公司的比例 ? ─ 與消費(fèi)行業(yè)和化工行業(yè)相比，員工持股計(jì)劃在高科技公司中更為普遍。 ? ─ 股東財(cái)富增長迅速，年回報(bào)率達(dá) 60％ 4. 福利 ? 特性： ? 滿足關(guān)于福利的法律要求； ? 大多數(shù)企業(yè)均提供福利，成為吸引和保持高素質(zhì)員工的關(guān)鍵； ? 具有復(fù)雜的價(jià)值特性：醫(yī)保，養(yǎng)老計(jì)劃等，對員工具有不同的價(jià)值。P ? ─ Yahoo公司 ： T恤衫、短褲和赤腳。 ? 其五，確定授予時(shí)機(jī)。 ? ─ 增資擴(kuò)股時(shí)拿出一部分。 ? ─ 可
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