【正文】 養(yǎng)有效的輔導（內外部）? 腳踏實地，從小事做起不犯急性病，堅持不懈，咬定青山不放松；大力提倡科學化（程序和方法）；毋以善小而不為；不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河；不存在 “靈丹妙藥 ”、 “妙手回春 ”、企業(yè)的成功是做出來的。 12 五月 20236:18:42 下午 18:18:42五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:18:4218:18:4218:18Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數里入云峰。 18:18:4218:18:4218:185/12/2023 6:18:42 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 6:18:42 下午 6:18 下午 18:18:42五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 五月 21五月 2118:18:4218:18:42May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:18 下午 五月 2118:18May 12, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 6:18:42 下午 6:18 下午 18:18:42五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:18:4118:18:4118:185/12/2023 6:18:41 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 人力資源管理理念： 人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準則、員工的權利和義務、考評方式、價值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價值取向、員工晉升與降格的主要依據。企業(yè)愿景：以尋求更好的美譽度，樹立品牌為本企業(yè)精神：以合作協(xié)作為主企業(yè)文化以各業(yè)務單位協(xié)同支持為導向，以尋求高銷售額、低成本。 “自強不息、堅忍不拔、勇于創(chuàng)新、講求實效 ”就是這種地域文化的集中體現。地域文化（各地域文化特征）? 西蜀派 (以長虹、希望為代表 )咄咄逼人， “蜀道難，難于上青天 ”， “難于上青天 ”的地理環(huán)境造就了西蜀文化知難而進不屈不撓的忍性、耐性和剛性，長虹處在西蜀一隅，其咄咄逼人的企業(yè)文化個性正是西蜀文化在當代的最好寫照；? 嶺南派 (以科龍、 TCL為代表 )綿里藏針。 二、中國的管理文化（ 1）總體上強調集權式管理 。領導以協(xié)調者和組織者的形象出現。宗族型：友好的工作環(huán)境，人們之間相互溝通，像一個大家庭，領導以導師甚至父親的形象出現。團結性指一個組織 /公司內員工之間協(xié)作創(chuàng)利的程度。 ：通過將實際的管理現狀和理想的管理現狀進行比較，對管理內容進行問卷調查，揭示公司的組織氣氛，反應公司企業(yè)文化的特征，從而針對性提出改進建議。? 日終則昃，月滿則虧 ? 企業(yè)是否符合這些傳統(tǒng)文化價值標準？如果不？評估損益。?并購中對文化融合的忽視，可能造成員工思想混亂。 團隊的領導人物經常強調的許多精神和理念已經根植人心，得到普遍認同。n當企業(yè)規(guī)模成長，管理層級增加，與高層領導接觸的企業(yè)員工非常有限，領導層的意志和想法由制度、流程、信息通道貫徹實施，而領導層的優(yōu)秀工作作風也需要通過制度來貫徹，不可能再以言行去影響員工，推動文化實施。新版 ISO9000系列提出了顧客滿意度的指標，也將會從質量保證體系上推進這種模式的實施。本質體系載體體系；；；；；；；；；。作者還在書中提出了一種框架性管理模型，即 “7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結構STRUCTURE制度SYSTEMS作風STYLE共同價值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS216。沙因的基本假設模型216。 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解?！?是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。國內研究者孟凡馳216。 戰(zhàn)略：包括計劃、措施，指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達到預定的組織目標；216。國內流派 — 以青島海爾集團為代表的 “三層次說 ” 海爾 CEO張瑞敏指出， “我們將企業(yè)文化分為三個層次，最表層的是物質文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產品、服務質量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化。 用戶滿意工程企業(yè)理念產品和服務管理文化建設經營文化建設國內流派 —— 以山東黃臺火力發(fā)電廠為代表的 “三維立體 ”即以企業(yè)文化為主體，將 廠區(qū)文化、社區(qū)文化 和 家庭文化 三者結合為一體進行系統(tǒng)的文化建設。貫徹領導層的文化理念必須建立企業(yè)文化理念體系和文化傳播體系，以保證公司文化能將傳遞和豐富發(fā)展，形成集團整體競爭力。? 牽引力與推動力和諧一致。如果文化融合沒有得到妥善的管理，那么企業(yè)極可能損失最優(yōu)秀的員工，并會影響其他員工的敬業(yè)度。? 特立獨行不是不可以，需要承擔更大代價。 ：通過了解員工對公司的外部形象與內部管理各方面現狀的滿意度評價，計算員工的滿意度得分，從而反應企業(yè)文化的現狀，據此提出需要發(fā)揚的優(yōu)勢和不足之處的改進建議。社交性指一個組織 /公司內員工之間友善交往的程度。目的雙 S立方體模型網絡型 共有型散裂型 圖利型團結性社交性低 高高低正面負面雙 S模型（二）12 16 18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 601216182024283236404448525660企業(yè)文化類型分布圖團結性社交性（得分）（得分）網絡型圖利型共有型散裂型附：評分規(guī)則非常不同意 =1分不同意 =2分不置可否 =3分同意 =4分非常同意 =5分評估得分（將相應各題的平均得分相加）社交性的分數團結性的分數社交性得分 =問題 2+問題 4+問題 6+問題 8+問題10+問題 12+問題 13+問題 15+問題17+問題 19+問題 21+問題 23團結性得分 =問題 1+問題 3+問題 5+問題 7+問題 9+問題 11+問題 14+問題 16+問題 18+問題 20+問題 22+問題 23領導者企業(yè)文化傾向調查（一）? 評估維度 ：管理特征 /組織領導 /員工管理 /組織凝聚 /戰(zhàn)略目標 /成功標準? 評估結果 ：對于某一特定企業(yè)，在特定時點，企業(yè)文化會體現為宗族型、活力型、層級型和市場型四種類型。 層級型：非常正式、有層次的工作環(huán)境，人們做事有章可循。 關注內部 關注外部穩(wěn)定性靈活性將來：現在主導類型：市場型；將來主導類型：宗族型宗族型 活力 型市場型層級型宗族型 活力型層級型 市場型宗族型活力型市場型層級型宗族型層級型活力型市場型領導甲 領導乙領導丙 領導丁現在主導類型：宗族型；將來主導類型：層級型現在主導類型：宗族型；將來主導類型：層級型現在：宗族型和市場型；將來：宗族型和層級型現在：圖例 ：領導者企業(yè)文化傾向調查（二）導讀文化概述 文化咨詢需求文化體系建設文化問題識別文化體系設計企業(yè)文化體系設計企業(yè)文化現狀地域文化傳統(tǒng)文化行業(yè)文化（行業(yè)特點）企業(yè)文化核心人物風格影響民族文化對企業(yè)文化的影響? 美國的管理文化? 日本的管理文化? 中國的管理文化美國的管理文化一、美國文化的特征 （一）個人主義（二）冒險、開拓、富有創(chuàng)新精神（三）重視結果（四）實用主義二、美國管理文化的特征 （一）突出個人能力 （二）重視管理硬件，追求理性化管理 （方法、工具）日本的管理文化? 一、日本文化的特征 （一）重視過程 （二）永不滿足的學習精神 （三）忠誠精神 （四） “家族 ”意識和強烈的團隊精神 （五）親和一致的精神 二、 日本管理文化的特征 （一）強調經營理念在企業(yè)文化建設中的重要性 （二）強調團隊精神的發(fā)揮中國的管理文化一、中國文化的基本價值觀 （ 1）強調仁義，以德為先； （ 2）重視群體的合作精神，倡導個人對家庭、社會、國家的責任感； （ 3）重視人和，注重協(xié)調人與人、人與物乃至人與自然之間的關系； （ 4）主張從總體上去把握事物，強調用個人的直覺和內心的感情去認識世界（ 5）重義輕利（當然現在重利輕義的已經很普遍了）。有人分析總結中國不同地域的企業(yè)群，在不同特色的區(qū)域文化熏陶、滋養(yǎng)下，形成如下具有豐富文化個性的企業(yè)流派：– 桀驁的湖湘文化– 細膩的蘇杭文化– 爽直的陜甘文化– 嶺南人的開放文化– 底蘊厚重的齊魯文化– 高瞻無眠的燕趙文化– 徽商和晉商經營智慧文化這些不同地域的文化對當地企業(yè)經營管理、員工精神風貌、價值觀和個性產生影響。浙江先賢千百年來提出了許多經世致用的主張，形成了 “義利并存 ”和 “工商皆本 ”的學術傳統(tǒng)和商業(yè)氛圍，并逐漸形成了適合于企業(yè)生長的區(qū)域性文化傳統(tǒng)。– 天行健，君子以自強不息– 功成、名遂、身退– 治大國如烹小鮮，小國寡民– 內用黃老、外示儒術，– 術與道的統(tǒng)一（企業(yè)管理與企業(yè)文化）– 人本思想，