【正文】 遵守此行為規(guī)范。 ? 作出合理判斷，不要給人行賄錯覺。 ? 避免任何公私利益沖突。（用戶至上） ?目標明確，果斷行事。 HP較大的公司規(guī)模以及業(yè)務多元化的優(yōu)勢是我們能夠安然度過經(jīng)濟周期，并將其變成有利于 HP發(fā)展的市場環(huán)境。 贏利 ? HP致力于獲得足夠的利潤來支持公司的發(fā)展，為股東創(chuàng)造價值，并為公司需要實現(xiàn)的其它提供必要的資源。 如果我們依照這些原則進行經(jīng)營， 股東們就會獲得合理的回報。 我們必須鼓勵全民進步，促進健康和教育事業(yè)。 要使他們對其工作有一種安全感。 企業(yè) 文化架構 第 32頁 中、日、美企業(yè)文化內涵與表達方式上的差異性 —— 示例（美國強生） ? 我們相信我們首先要對醫(yī)生、護士和病人、 對父母親以及所有使用我們的產(chǎn)品和接受我們服務的人負責。 ? 信息公開：適時、適當?shù)靥峁蚀_詳實的企業(yè)信息，提高企業(yè)活動的透明度。 ? 開展具有高度企業(yè)道德的活動： 不僅要遵紀守法，更應以高尚的道德觀來開展企業(yè)活動。 第二、更進一步，通過企業(yè)市民活動，把獲得利潤中的一部分返還給社會，此謂“社會的公益性”。 ? 共：公司發(fā)展是和社會、客戶、股東、員工的利益要求相一致的；我們目標的實現(xiàn)要集納最廣泛的資源為公司所用；聚天下之財而澤及天下是公司所奉行的宗旨。 ? 我們建設具有良好社會形象高品位的企業(yè)。堅信觀念是生產(chǎn)力，觀念是競爭力，永求第一。有古語型，如“上善若水”；有口號型，如“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”；有白話型（接近歐美風格），如“成為網(wǎng)絡社會數(shù)字解決方案的世界領導者”。公司倡導每位員工都有超越他人的動力、勇氣和精神，努力造就 “ 長江后浪推前浪 ” 的氛圍，使 **公司永遠富于活力與動力。附屬價值觀可能會對企業(yè)起著很好的作用，也會因為排斥新的機會而起消極作用。 ? 換位思考不足，本位主義嚴重；溝通不充分，希望這方面能加強 ? 有些東西是自然傳承 —— 軍工產(chǎn)業(yè)的歷史責任感 ? 要提高自己的學習能力，保持對新事物的進取心 ? 希望 711所所員工能竭盡所能地為所工作 ? 文化建設要充分體現(xiàn)以人為本、科學發(fā)展觀的思想 ? 形成合作、平等、尊重、創(chuàng)新、進取的工作文化 ? 創(chuàng)造一個公平、和諧的環(huán)境，使每個員工充分發(fā)揮主觀能動性 ? 尊重員工的價值，留住人才，給技術人才有一個發(fā)揮作用的空間 ? 創(chuàng)造一個尊重、寬容、能夠講真話的氛圍 ? 凝聚力 ? 溝通與協(xié)作 ? 責任 ? 學習 ? 敬業(yè)奉獻 ? 以人為本 ? 進取 ? 公平、平等、和諧 ? 尊重員工價值 ? 寬容 ? 求真 A B C D E F G 企業(yè) 文化架構 第 15頁 你認為哪些是未來711所文化建設需要突出強調的2427313132344545627510 20 30 40 50 60 70 80誠信關注市場發(fā)展執(zhí)行力團隊效率尊重員工價值和諧以人為本創(chuàng)新員工群體對文化建設的期望也是此次文化建設需要積極吸收的因素（二） ? 在 “ 未來 711所所文化建設需要突出強調的文化因子 ” 中，員工中有 75人次選擇了 “ 創(chuàng)新 ” ，在所有選項中排名第一，依次排名靠前的文化因子還有 “ 以人為本 ” 、 “ 和諧 ” 、 “ 尊重員工價值 ” 等，選擇的人次分別為 6 4 45 A B C D E F G 企業(yè) 文化架構 第 16頁 ? 責任 ? 奉獻 ? 服務 ? 共同發(fā)展 ? 創(chuàng)新 ? 協(xié)同 ? 領先意識 ? 競爭力 ? 大局觀 ? 艱苦創(chuàng)業(yè) ? 報國 ? 適應變革 ? 開拓進取 ? 追求卓越 ? 質量 ? 持續(xù)學習 ? 敬業(yè) ? 以人為本 ? 和諧 ? 公平 ? 尊重員工價值 ? 國際視野 ? 高效率 ? 專業(yè)（專注） ? 激情 /活力 ? 目標導向 ? 激勵 ? 團結協(xié)作 ? 自力更生 ? 變革 ? 規(guī)范化 ? 品牌意識 ? 關注市場 ? 風險 ? 成本 根據(jù)前面各個層面的分析， 711所需要的文化因子歸集為以下 35個核心詞 企業(yè) 文化架構 第 17頁 經(jīng)過分層、分類的合并分析，我們提出了組織層面的 7個關鍵詞義和員工個體行為層面的 11個關鍵詞義作為體系的核心文化因子，其他文化因子則根據(jù)需要在體系闡釋中提及 ? 責任（愛國、報國、奉獻、安全） ? 誠信（企業(yè)誠信、品牌） ? 員工（尊重、關注員工價值、激勵、公平、平等、和諧） ? 客戶（質量、服務、市場導向） ? 創(chuàng)新（爭先、變革、超越） ? 協(xié)同（資源整合、協(xié)作） ? 價值（業(yè)績、效率、競爭、社會公益） ? 認同組織文化 ? 敬業(yè)奉獻 ? 誠信正直（職業(yè)操守） ? 求真 ? 溝通 ? 激情 /活力 ? 持續(xù)學習 ? 團隊 ? 應變（角色轉變） ? 專業(yè)（專注、細節(jié)） ? 行動（執(zhí)行） 組織層面 員工行為層面 企業(yè) 文化架構 第 18頁 考慮到集團文化“四統(tǒng)一”的要求對 711所文化體系結構的影響，項目小組在仁達方略戰(zhàn)略導向型文化體系的基礎上形成 711所的文化體系 ? 集團文化、 711所使命、戰(zhàn)略愿景 ? 711所 7大組織信念 ? 711所員工 11條行為準則 企業(yè) 文化架構 第 19頁 價值觀的四種類型 ? 反映的是企業(yè)或任何員工所必須具備的行為的最低標準。 回歸主業(yè)與分散經(jīng)濟之間的沖突 管理模式轉變與員工角色轉變之間的沖突 文化統(tǒng)一于亞文化之間的沖突 創(chuàng)新文化需求與現(xiàn)實工作環(huán)境之間的沖突 企業(yè) 文化架構 第 4頁 同時，在構建企業(yè)文化體系時，我們還要考慮到內外部多種因素對文化建設的要求與影響 體制特征 經(jīng)營環(huán)境 支撐愿景實現(xiàn)的文化 領導期望與風格 員工心態(tài) 優(yōu)秀文化積淀 戰(zhàn)略發(fā)展 內部支撐要素 外部影響要素 內部運營狀況及管理體系 企業(yè) 文化架構 第 5頁 體制是根本，它必然對 711所的文化具有長遠與深刻的影響，這種影響來源于兩方面，一是事業(yè)單位的科研院所，二是中船重工的下屬單位，要按照企業(yè)的規(guī)律來運營 ? 既可能是非營利組織，也存在市場環(huán)境下行為 ? 不同條件下有不同特性，目前，國內大多數(shù)科研機構是在強調社會公共性基礎上體現(xiàn)自利性 ? 科研機構行業(yè)特殊性，較多側重于以創(chuàng)新為核心，文化建設中關注高層次員工在需求和文化上的多樣性，比較重視民主、尊重、文化氛圍等 科研機構 差異性 ? 市場條件下的競爭主體，最根本的目的是獲取利潤 ? 具有特定的服務對象，通過服務對象來獲取自身利益，自利性遠大于公共性 ? 以利潤為核心，并在此基礎上強調對股東、對客戶、對員工、對社會的責任，更多地體現(xiàn)競爭、效益、關注市場等文化因子 企業(yè) A B C D E F G 企業(yè) 文化架構 第 6頁 在目前這種體制下， 711所企業(yè)文化必須堅持集團公司文化的 “ 四個統(tǒng)一 ” 并積極吸收其有益的文化因子 集團精神：興船報國、創(chuàng)新超越 集團目標：創(chuàng)建中國最強最大、國際一流的船舶集團 集團經(jīng)營理念：打造精品、做強主業(yè) 集團標識：包括集團標示、集團名稱和集團旗幟 ? 產(chǎn)業(yè)報國 ? 創(chuàng)新 ? 開拓進取，追求卓越 ? 效益 ? 市場競爭 ? 國際視野 ? 領先意識 ? 客戶第一 ? 質量意識 ? 誠信經(jīng)營 ? 整體意識 ? 規(guī)范統(tǒng)一 ? 共性與個性 ? 711所文化要積極吸收符合 711所所實際與特征的集團文化因子，并在企業(yè)文化理念中加以體現(xiàn) A B C D E F G 企業(yè) 文化架構 第 7頁 ? 行業(yè)壁壘的打破及跨國企業(yè)的大舉進入，使市場競爭更趨激烈，711所不僅要面對國內快速發(fā)展的競爭者，而且還要面對實力雄厚的跨國企業(yè)的競爭 ? “第一造船大國”的宏偉目標和造船強國的策略，給我國造船工業(yè)帶來巨大發(fā)展機遇，而且給以船用柴油機為代表的船舶配套業(yè)的發(fā)展帶來很大機會； ? 新軍事變革及國防現(xiàn)代化的發(fā)展對海軍裝備現(xiàn)代化建設提出了更高的要求，為艦船柴油機、熱氣機及動力裝置等專業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇 ? 軍品市場和造船業(yè)的周期性特點給發(fā)展帶來了不確定性 ? 替代品及新技術的發(fā)展對原有業(yè)務將形成很大的沖擊 ? 加工制造業(yè)的市場趨好，供應商的議價能力得到加強 ? 人民幣升值壓力和區(qū)域商務成