【正文】 本的增高，使成本比較優(yōu)勢減少，產(chǎn)業(yè)獲利空間變小 ? 競爭意識 ? 市場與發(fā)展意識 ? 開拓進(jìn)取 ? 領(lǐng)先意識 ? 創(chuàng)新 ? 軍民協(xié)同 ? 合作與共贏 ? 成本、效益 外部經(jīng)營環(huán)境要求 711所企業(yè)文化具備以下文化因子 A B C D E F G 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 8頁 40多年的發(fā)展歷程積淀的優(yōu)秀文化是 711所企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ) ?自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè) ?敢為人先、力爭上游 ?服從大局 ?無私奉獻(xiàn) ?團(tuán)結(jié)協(xié)作 ?開拓進(jìn)取 ?自立自強(qiáng) ?團(tuán)隊(duì)合作 ?服務(wù)為本 ?客戶為先 ?認(rèn)真地工作，持續(xù)地學(xué)習(xí)，健康地生活 ?科技引領(lǐng)動力，誠信塑造品牌，創(chuàng)新鑄就成功 ? 從建所至 1984年底， 711所所處于創(chuàng)業(yè)期，在這一時期，產(chǎn)生了以 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)、力爭上游的‘ K59’ 精神 ” 為代表的眾多優(yōu)秀文化因子 第一階段 第二階段 第三階段 ? 從 1985年開始，是經(jīng)濟(jì)逐步走向獨(dú)立的發(fā)展時期，這一時期的 711所所既傳承了過去自力更生、力爭上游的傳統(tǒng)，又凸現(xiàn)了自立自強(qiáng)、市場導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)意識，擺脫了一些傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端，如大鍋飯思想、競爭意識不強(qiáng) ? 從 2023年開始，是 711所所的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。它可能就是基于目前需要所提倡的價值觀。公司將通過滿足人的需要、重視人的價值、開發(fā)人的潛能、鼓勵人的創(chuàng)造，力爭為人才的成長提供優(yōu)質(zhì)的土壤，為人才最大限度地發(fā)揮潛能提供廣闊的發(fā)揮空間，讓大批優(yōu)秀的專業(yè)人才匯聚到公司。 ? 從績效原則出發(fā)，建立客觀、公正、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制、績效考核管理體系和價值分配制度，使各類人才始終處于激活狀態(tài)，員工都有機(jī)會獲得職務(wù)與任職資格的晉升。 使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新 ? 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 ? 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 ? 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) ? 最低的總體擁有成本（ TCO），更高的工作效率 核心價值觀 ? 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 ? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 ? 精準(zhǔn)求實(shí) — 基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理 ? 誠信正直 — 建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 28頁 中、日、美企業(yè)文化內(nèi)涵與表達(dá)方式上的差異性 —— 示例（一汽） 核心價值觀：第一汽車、第一伙伴 企業(yè)精神：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng) 經(jīng)營理念：用戶第一 產(chǎn)業(yè)夢想：讓中國每個家庭都擁有自己的轎車 一汽人的信念 ? 我們奉行第一汽車、第一伙伴的核心價值觀。 ? 我們奉行質(zhì)量是策劃出來的產(chǎn)品品質(zhì)理念。 東航的精神 ? 滿意服務(wù)是東航存在價值或使命的集中體現(xiàn)。因此，歐姆龍認(rèn)為，企業(yè)必須具有兩個公益性。 ? 尊重個人： 尊重在世界各地共同勞動的每一位歐姆龍員工，對他們個人尊重的同時，也要公平地評價他們的成果，并給予公正的待遇。 ? 挑戰(zhàn)新技術(shù)：挑戰(zhàn)創(chuàng)造性的技術(shù)開發(fā)、開拓新事業(yè)領(lǐng)域、為富足的未來社會貢獻(xiàn)力量。 ? 尊重員工：尊重每一位員工的個性。 我們要對世界各地和我們一起共事的男女同仁負(fù)責(zé)。 我們必須具備稱職的管理人員， 他們的行為必須公正并符合道德。 必須堅(jiān)持研究工作，開發(fā)革新項(xiàng)目， 承擔(dān)錯誤的代價并加以改正。 HP創(chuàng)始人之一戴維 .帕卡德 客戶忠誠度 ? HP致力于向客戶提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案以及更多價值，以贏得客戶的信任和客戶忠誠度。 增長 ? HP致力于利用我們的利潤和能力，開發(fā)和生產(chǎn)創(chuàng)新性的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案以滿足最新的客戶需求。令人振奮且具有激勵性的工作環(huán)境對于員工的發(fā)明創(chuàng)造來說至關(guān)重要，而多元化的員工隊(duì)伍則賦予我們更大的競爭優(yōu)勢。（變革） ?速度有助于獲取競爭優(yōu)勢。員工應(yīng)人手一冊， 并熟知其內(nèi)容。 ? 留意美國法律和當(dāng)?shù)胤芍g的任何明顯沖突，立即將這種情況報(bào)告給當(dāng)?shù)氐姆深檰枴? ? 請注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙。請假單應(yīng)交有關(guān)部門備案。充分聽取員工意見，堅(jiān)持民主集中制原則，不斷健全管理制度。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工政治上的成長，事業(yè)上的進(jìn)步，生活上的疾苦，充分調(diào)動員工積極性。 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 40頁 員工行為規(guī)范示例 —— 中國移動福建分公司（摘錄） 堅(jiān)持忠誠敬業(yè)，追求最大價值 ? 我將從自己的工作職責(zé)出發(fā)，尋求一切機(jī)會為公司增值； ? 我堅(jiān)持以積極的口吻談?wù)撟约旱墓竞蛨F(tuán)隊(duì)； ? 對于公司和團(tuán)隊(duì)做出的決定，我將不折不扣地執(zhí)行； ? 我將積極提出對公司有益的觀點(diǎn)和看法； ? 我尊重并以實(shí)際行動傳承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和價值觀； ? 我將以實(shí)際行動為福建移動增光，當(dāng)好公司的形象大使。 ? 誠實(shí)地對待所有的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，按照約定履行對業(yè)務(wù)單位的承諾，并為客戶保守其商業(yè)或相關(guān)機(jī)密。 2023年 2月 10日星期五 上午 12時 54分 52秒 00:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:54:5200:54:5200:54Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:54:5200:54:5200:542/10/2023 12:54:52 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 54分 52秒 上午 12時 54分 00:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 00:54:5200:54:5200:54Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 10日星期五 上午 12時 54分 52秒 00:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時 54分 :54February 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 43頁 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。員工之間要相互關(guān)愛，相互理解，把同事看作團(tuán)隊(duì)中不可缺少的成員，開放信息，交流體驗(yàn)，分享心得，共享成果，塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。尊重知識，尊重人才。以身作則，率先垂范，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。 ? 員工請假事宜，各企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況制定實(shí)施細(xì)則。 ? 使用電話應(yīng)注意禮貌，語言要簡明扼要。 ? 留意是否有違反法律和 GE政策的行為。 與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系 ? 絕不可以提供或給予任何人士賄賂或回扣。 ? 處理所有 GE業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)關(guān)系時，要誠實(shí)、公正和可靠。s): 具有迎接并應(yīng)對變化速度的個人活力 ...有能力創(chuàng)造一個氛圍以激勵他人 ....面對艱境勇于作出果斷決定的鋒芒 ...及始終如一執(zhí)行的能力 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 36頁 GE公司價值觀的演變 1983年 ?精簡、效率 ?追求卓越 ?品質(zhì) ?企業(yè)家精神 ?務(wù)實(shí)、坦城 ?溝通 1985年 ?唯有用戶的滿意才能保證工作 ?改革是持久的，沒有不能改革的事 ?沒有不能公開的事 ?建設(shè)性的沖突促進(jìn)發(fā)展 ?矛盾是工作中不可避免的 1987年 ?尊重他人 ?開放改革是持久的 ?鼓勵建設(shè)性的沖突 ?資源配置是動態(tài)的 ?面對矛盾需有平常心 ?每個人的貢獻(xiàn)都很重要 ?做善事能感染他人 ? “ 共同所有權(quán) ” 1992年 ?建立明確、簡單、務(wù)實(shí)、用戶至上的思想，將此思想傳遞給企業(yè)中每個人。我們不僅需要研究市場發(fā)展趨勢，還要促成行業(yè)變化。注意聽取客戶意見以真正了解客戶需求，提供幫助客戶成功的解決方案，是提高客戶忠誠度的必要前提。 必須設(shè)立儲備金，以備不時之需。 我們必須做好公民－支持對社會有益的活動和慈善事業(yè)， 繳納我們應(yīng)付的稅款。 我們必須維護(hù)他們的尊嚴(yán)，贊賞他們的優(yōu)點(diǎn)。 ? 知識產(chǎn)權(quán) /個人情報(bào)管理：肯定智力資產(chǎn)和個人信息的價值，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?。保持與政府，行政部門的健全、正常的關(guān)系。同時，盡到保護(hù)地球環(huán)境和資源的責(zé)任。沒有這一環(huán)節(jié)，企業(yè)就不能獲利。 ? 誠：誠信是公司對客戶的承諾，放棄誠信就會扼殺公司的生命。 ? 我們奉行耐住寂寞，從“ 0”和“ 1”做起，人贏則贏的