【正文】 從而創(chuàng)造和諧共融的社會(huì) ?教育市民保護(hù)植物 ?鼓勵(lì)當(dāng)?shù)厝嗣駨氖律鷳B(tài)旅游、種植水生蔬菜等環(huán)保作業(yè) ?號(hào)召公眾減少使用一次性水杯 ?推動(dòng)公眾對(duì)人口老化問(wèn)題的正確認(rèn)識(shí)，減少可能的負(fù)面影響 ?改善員工工作生活的質(zhì)素，倡導(dǎo)健康工作和生活 ?倡導(dǎo)公眾對(duì)社會(huì)責(zé)任的重視 ?倡導(dǎo)安全社會(huì) 誠(chéng)信之道 ?為學(xué)生提供機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)營(yíng) ?向?qū)W校提供捐助，為學(xué)生提供機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)調(diào)解糾紛的機(jī)會(huì) ?資助成立專(zhuān)門(mén)面向智障人士的社區(qū)教育學(xué)院 ?匯豐員工參與生態(tài)考察、義工服務(wù)等，協(xié)助保護(hù)環(huán)境 ?資助世界自然基金會(huì)保護(hù)長(zhǎng)江淡水資源和瀕危動(dòng)植物 ?鼓勵(lì)員工自帶水杯 ?參與研究世界各地對(duì)人口老化和長(zhǎng)壽問(wèn)題的態(tài)度和行為 ?提升員工健康意識(shí)，向員工灌輸健康知識(shí) ?開(kāi)設(shè)社會(huì)責(zé)任型投資基金 ?保障客戶(hù)免受損失，提高客戶(hù)防范意識(shí) 活動(dòng)和項(xiàng)目 匯豐直接回報(bào)社會(huì) 倡導(dǎo)公眾關(guān)心環(huán)保與建設(shè)和諧社會(huì) 27 沃達(dá)豐也通過(guò)企業(yè)品牌來(lái)傳遞社會(huì)責(zé)任 沃達(dá)豐 Live！ 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)品牌 沃達(dá)豐“簡(jiǎn)約派”老年用戶(hù)方案 沃達(dá)豐“通行證” 國(guó)際旅行用戶(hù)方案 沃達(dá)豐“商業(yè)” 集團(tuán)客戶(hù)方案 消費(fèi)者事項(xiàng) ?控制有年齡限制的內(nèi)容提供 ?倡導(dǎo)公眾在開(kāi)車(chē)時(shí)合理使用手機(jī) 社會(huì)及經(jīng)濟(jì) 影響 ?幫助殘疾人士使用手機(jī) ?選擇有社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)商 ?改善員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量 ?資助各種非政府組織和基金會(huì) 環(huán)境 ?節(jié)省能源，減少溫室氣體排放 ?盡量使用可再生能源 ?與供應(yīng)商合作提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備能效 ?大力倡導(dǎo)和推行手機(jī)回收 手機(jī)與健康 ?支持手機(jī)對(duì)健康影響的研究 ?對(duì)手機(jī)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安全實(shí)驗(yàn) ?向公眾宣傳和推廣相關(guān)研究成果 企業(yè)品牌 客戶(hù)品牌中不針對(duì)傳遞 與社會(huì)責(zé)任有關(guān)的信息 完全通過(guò)企業(yè)品牌 來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 28 同時(shí)可以使用企業(yè)品牌服務(wù)集團(tuán)客戶(hù) 例如采用 ―中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù) ‖等的客戶(hù)標(biāo)識(shí) 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商一般直接采用企業(yè)品牌來(lái)服務(wù)集團(tuán)客戶(hù)，或是在在企業(yè)品牌后加上“集團(tuán)客戶(hù)”標(biāo)記 中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部也普遍認(rèn)為 應(yīng)使用企業(yè)品牌來(lái)服務(wù)集團(tuán)客戶(hù) 直接采用企業(yè)品牌 在企業(yè)品牌后加上“集團(tuán)客戶(hù)”標(biāo)記 246016資料來(lái)源 : 內(nèi)部調(diào)研；文獻(xiàn)研究； BCG分析 您覺(jué)得針對(duì)集團(tuán)客戶(hù)的業(yè)務(wù)應(yīng)使用哪一種模式？ 回答比例 % 為集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)建立新的客戶(hù)品牌或標(biāo)識(shí) 直接使用企業(yè)品牌，或在企業(yè)品牌后加特定標(biāo)識(shí) 目前不需要為集團(tuán)客戶(hù)建立新的客戶(hù)品牌或標(biāo)識(shí) “對(duì)于集團(tuán)客戶(hù)，中國(guó)移動(dòng)即 China Mobile 是最重要的品牌” – 集團(tuán)公司市場(chǎng)部 企業(yè)品牌 29 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商通常也運(yùn)用企業(yè)品牌來(lái)服務(wù)集團(tuán)客戶(hù) 多在品牌后加上 ―集團(tuán)客戶(hù) ‖標(biāo)記 小企業(yè)資費(fèi)計(jì)劃 大 企業(yè)資費(fèi)計(jì)劃 移動(dòng)通信業(yè)務(wù) 語(yǔ)音 系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)方案 電郵和數(shù)據(jù) 電話會(huì)議 即時(shí)短信 分行業(yè)解決方案 拓展商業(yè)解決方案 金融 傳媒 零售 ...... 移動(dòng)通信業(yè)務(wù) 語(yǔ)音 分行業(yè)解決方案 電郵和數(shù)據(jù) 企業(yè)優(yōu)化方案 資料來(lái)源：公司網(wǎng)站； BCG分析 補(bǔ)充材料 企業(yè)品牌 30 集團(tuán)客戶(hù)標(biāo)識(shí)內(nèi)涵需要覆蓋全面的企業(yè)客戶(hù)需求 集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案 具備行業(yè)屬性的縱向產(chǎn)品 不具行業(yè)屬性、但具集團(tuán)屬性的橫向產(chǎn)品 不具行業(yè)屬性的其他橫向產(chǎn)品 集團(tuán) VPMN 具有集團(tuán)屬性的 語(yǔ)音業(yè)務(wù) 例如：氣象通 ,銀信通 ,校訊通 ,警務(wù)通 ,農(nóng)信通 例如：短信直聯(lián) ,GPRS集團(tuán)接入 ,集團(tuán) VOIP專(zhuān)線 ,企業(yè)信息機(jī) ,企信通 例如：短號(hào)集群網(wǎng)、集團(tuán)彩鈴 集團(tuán)客戶(hù)標(biāo)識(shí) 例如“中國(guó)移動(dòng)商業(yè)服務(wù)”（ China Mobile Business） 疊加在三大客戶(hù)品牌的個(gè)人服務(wù)之上，例如全球通集團(tuán)客戶(hù)、動(dòng)感地帶集團(tuán)客戶(hù)、神州行集團(tuán)客戶(hù) 補(bǔ)充材料 企業(yè)品牌 31 客戶(hù)品牌是面向消費(fèi)者的核心界面， 與消費(fèi)者有最為緊密的情感連結(jié) 形象 資費(fèi) 產(chǎn)品 渠道 服務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)回饋 企業(yè)理念 各類(lèi)業(yè)務(wù) 服務(wù)理念 終端 客戶(hù)品牌 32 隨著市場(chǎng)和客戶(hù)的變化， 三大品牌的用戶(hù)也應(yīng)該有相應(yīng)調(diào)整 三年中市場(chǎng)有了很大的變化 …… 三大品牌的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)調(diào)整 …… 全球通和動(dòng)感地帶已經(jīng)成為較成熟的品牌，用戶(hù)對(duì)品牌有了一定的認(rèn)識(shí) 三大品牌的份額相對(duì)已較為穩(wěn)定，要有大幅度的改變較為困難 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立了相應(yīng)的品牌，用戶(hù)有了更多的選擇 各個(gè)品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額會(huì)受到一定的影響 手機(jī)的資費(fèi)普遍在降低 各品牌用戶(hù)普遍的 ARPU都有所降低 城市市場(chǎng)相對(duì)飽和，新增用戶(hù)主要來(lái)自農(nóng)村 全球通和動(dòng)感地帶可能的新增用戶(hù)規(guī)模相對(duì)較小，神州行發(fā)展空間更大 客戶(hù)品牌 33 但用戶(hù)和市場(chǎng)變化要求三大品牌的用戶(hù)比例隨時(shí)調(diào)整 應(yīng)著眼于品牌純度和目標(biāo)市場(chǎng)占有率，自然的會(huì)達(dá)到理想比例 ?05和 06兩年中，三大品牌的用戶(hù)數(shù)比例相對(duì)穩(wěn)定，全球通 :動(dòng)感地帶 :神州行大約為 10:15:75 ?ARPU120元的用戶(hù)比例從03年的 20%左右下降到 06年底的 13%左右 ?新增用戶(hù)中神州行比例在70%以上，而全球通不足5% ?06年的客戶(hù)增長(zhǎng)中近半數(shù)來(lái)自農(nóng)村市場(chǎng) ?農(nóng)村市場(chǎng)是未來(lái)幾年的發(fā)展重點(diǎn) ?全球通和動(dòng)感地帶的目標(biāo)市場(chǎng)占有率有待進(jìn)一步提升 近期三大品牌比例 當(dāng)前 高 ARPU 用戶(hù)比例 近期新增用戶(hù)分布 近期總體發(fā)展規(guī)劃 1 2 3 4 原有三大品牌用戶(hù)比例目標(biāo) 近期用戶(hù)和市場(chǎng)的變化 對(duì)三大品牌比例的影響 全球通 動(dòng)感地帶 神州行 應(yīng)為~10% 應(yīng)為~15% 應(yīng)為~75% 不應(yīng)高于 13% 不應(yīng)比10%高很多 應(yīng)比原先 55%有較大增長(zhǎng) 應(yīng)比原先 55%有較大增長(zhǎng) 目前還有一定的提高空間 目前還有一定的提高空間 客戶(hù)品牌 20% 25% 55% 目前合理的三大品牌用戶(hù)比例目標(biāo) 1015% 1520% 6575% 市場(chǎng)的變化使得比例目標(biāo)需要經(jīng)常調(diào)整；同時(shí)著眼于品牌純度和目標(biāo)市場(chǎng)占有率，保證獲取目標(biāo)客戶(hù)，這才是品牌建設(shè)的目標(biāo) 資料來(lái)源：中國(guó)移動(dòng) BOSS 數(shù)據(jù)；公司年報(bào)；文獻(xiàn)研究；內(nèi)部訪談； BCG 分析 34 過(guò)去兩年三大品牌的用戶(hù)比例相對(duì)穩(wěn)定 全球通保持在 10%左右，動(dòng)感地帶略有增長(zhǎng)到 15%左右 1 0 . 7 % 1 0 . 3 % 9 . 7 %9 . 1 %1 0 . 8 % 1 0 . 3 % 9 . 5 % 1 1 . 4 %1 0 . 7 %1 3 . 8 %1 2 . 9 % 1 5 . 2 %1 3 . 5 % 1 2 . 8 % 1 6 . 7 %1 5 . 9 %7 8 . 6 %7 5 . 9 % 7 7 . 4 % 7 5 . 8 % 7 5 . 7 % 7 6 . 9 %7 3 . 8 % 7 2 . 7 %05年1 季度 05年2 季度 05年3 季度 05年4 季度 06年1 季度 06年2 季度 06年3 季度 06年4 季度全球通 神州行 動(dòng)感地帶 三大品牌用戶(hù)數(shù)（ 20232023年） 注：每季度用戶(hù)數(shù)取當(dāng)季度末月份的用戶(hù)數(shù) 資料來(lái)源：中國(guó)移動(dòng) BOSS 數(shù)據(jù)； BCG 分析 1 ~10% ~15% ~75% 客戶(hù)品牌 35 目前 ARPU 120 元以上的用戶(hù)大約占 13 % 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%西藏 海南 北京 貴州 福建 廣東 浙江 遼寧 山西 新疆 湖南 江蘇 上海 寧夏 天津 安徽 河北 江西 甘肅 云南 青海 山東 湖北 陜西 黑龍 廣西 內(nèi)蒙 重慶 四川 河南 吉林ARPU =120元 ARPU 120元 各省用戶(hù) ARPU分布情況（ 06年 12月） 資料來(lái)源：中國(guó)移動(dòng) BOSS 數(shù)據(jù)； BCG 分析 全國(guó)平均 2 ~13% ~87% 客戶(hù)品牌 36 新增用戶(hù)中神州行占 70%以上，全球通不足 5% 農(nóng)村市場(chǎng)正在成為神州行持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力 農(nóng)村市場(chǎng)已經(jīng)顯示了強(qiáng)勁的增長(zhǎng) ? 2023年，中國(guó)移動(dòng)近半數(shù)的用戶(hù)增長(zhǎng)來(lái)自于農(nóng)村市場(chǎng) 農(nóng)村市場(chǎng)在近期將持續(xù)增長(zhǎng) ? “農(nóng)村地區(qū)將成為中移動(dòng) 07及 08年的增長(zhǎng)動(dòng)力” —美林分析師報(bào)告 ? 06年開(kāi)始的三年中，神州行品牌的目標(biāo)之一是每年凈增農(nóng)村客戶(hù) 2400萬(wàn)戶(hù) 新增用戶(hù)中神州行占 70% 以上，而全球通不足 5% 農(nóng)村市場(chǎng)正在成為神州行持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力 4 . 52 4 . 77 0 . 8 100全球通 動(dòng)感地帶 神州行 合計(jì)新增用戶(hù)分布（ %） (1) (1) 新增用戶(hù)分布根據(jù) 06年 8月 10月的全國(guó)用戶(hù)抽樣數(shù)據(jù)獲得 資料來(lái)源：中國(guó)移動(dòng) BOSS 數(shù)據(jù)；公司年報(bào)； BCG 分析 3 4 客戶(hù)品牌 37 中國(guó)電信 06 年推出了面向家庭的品牌 —―我的 e家 ‖ ?“以綜合信息應(yīng)用服務(wù)，讓客戶(hù)盡情享受信息新生活” ?“親情、舒適、活力、精彩”的現(xiàn)代家庭信息生活的主張和意愿 品牌宗旨 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 品牌內(nèi)涵 ?力求以融合性捆綁業(yè)務(wù)滿(mǎn)足現(xiàn)代家庭信息化的多元需求 ―e8‖系列：以固話與寬帶、寬帶增值應(yīng)用產(chǎn)品捆綁為核心，滿(mǎn)足寬帶使用多、寬帶應(yīng)用需求高的家庭的服務(wù)需求 ―e6‖系列：以固話與小靈通等有線、無(wú)線、語(yǔ)音增值產(chǎn)品捆綁為核心，滿(mǎn)足無(wú)線語(yǔ)音需求較高的家庭的通信需求 ?綜合捆綁了語(yǔ)音、寬帶、數(shù)據(jù)增值等多種服務(wù)，可以滿(mǎn)足現(xiàn)代家庭話音、互聯(lián)網(wǎng)、視頻等綜合信息應(yīng)用需求 ?為客戶(hù)提供內(nèi)容豐富的增值服務(wù)可選包，星空影視、星空動(dòng)漫、 IPTV、網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)、郵箱等應(yīng)用將使客戶(hù)的家庭生活變得更加豐富多彩 ?多終端多賬號(hào)，全家共享上網(wǎng) ?普通公眾也能獨(dú)享專(zhuān)屬的品牌服務(wù) 客戶(hù)品牌 38 ―我的 e家 ‖對(duì)中國(guó)移動(dòng)而言并不是簡(jiǎn)單的品牌問(wèn)題，而是需要慎重考慮固網(wǎng)移動(dòng)融合所帶來(lái)的挑戰(zhàn) 目前“我的 e家”對(duì)客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)主要是資費(fèi) 固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商在固網(wǎng)移動(dòng)融合的優(yōu)勢(shì)包括： ? 產(chǎn)品捆綁所帶來(lái)的較低資費(fèi) ? 同一張賬單 ? 更加簡(jiǎn)單 ? 統(tǒng)一的客戶(hù)服務(wù) 中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)通信領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)短期內(nèi)將不會(huì)改變 中國(guó)移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)包括： ? 高質(zhì)量且穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò) ? 對(duì)客戶(hù)移動(dòng)需求的深入了解，以及相應(yīng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)能力 ? 對(duì)移動(dòng)價(jià)值鏈的控制能力 需要積極應(yīng)對(duì)固網(wǎng)移動(dòng)融合所帶來(lái)的挑戰(zhàn) 進(jìn)一步鞏固自己在移動(dòng)通信領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì) ? 擴(kuò)大對(duì)價(jià)值鏈的影響，包括拓展世界級(jí)專(zhuān)享內(nèi)容，控制終端和合作品牌營(yíng)銷(xiāo)等 ? 更好的理解用戶(hù)的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的能力 主動(dòng)為未來(lái)的固網(wǎng)移動(dòng)融合做準(zhǔn)備 ? 積極開(kāi)拓移動(dòng)通信領(lǐng)域外的產(chǎn)品和服務(wù) 在固網(wǎng)移動(dòng)融合中獲得主動(dòng)的位置 利用 3G 的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提供寬帶服務(wù)、 WiFi 業(yè)務(wù)等 ? 在價(jià)值鏈中形成具決定性?xún)?yōu)勢(shì)的幾個(gè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 近期中國(guó)移動(dòng)不需要建立專(zhuān)門(mén)的家庭品牌 ? 單單建立專(zhuān)門(mén)的家庭品牌并不能化解“我的 e家”的優(yōu)勢(shì) ? 移動(dòng)目前還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)家庭用戶(hù)的業(yè)務(wù) 有了這些準(zhǔn)備后才能更有條件考慮推出家庭品牌 客戶(hù)品牌 39 對(duì)客戶(hù)而言，固網(wǎng)移動(dòng)融合的價(jià)值在于 提供方便和節(jié)省支出 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100統(tǒng)一的客戶(hù)服務(wù)統(tǒng)一終端更加簡(jiǎn)單降低資費(fèi)同一張帳單用戶(hù)數(shù) (%) 對(duì)于客戶(hù)而言，固網(wǎng)移動(dòng)融合最重要的特性是什么？ 最重要的五條特性 資料來(lái)源： BCG 消費(fèi)者調(diào)研 第一優(yōu)先級(jí) 第二優(yōu)先級(jí) 補(bǔ)充材料 客戶(hù)品牌 40 運(yùn)營(yíng)商積極開(kāi)拓移動(dòng)通信領(lǐng)域外的產(chǎn)品和服務(wù) 舉例： NTT DoCoMo imode 在價(jià)值鏈中形成具決定性?xún)?yōu)勢(shì)的幾個(gè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 2023年 日用 ：手機(jī)小額支付 通訊 ：手機(jī)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù) 理財(cái) ：代替信用卡 交通 ：作為鐵路 /公交車(chē)票 娛樂(lè) ：代替電影票、入場(chǎng)券 休閑 ：代替各種會(huì)員卡 資料來(lái)源：公司年報(bào)；文獻(xiàn)檢索； BCG分析 補(bǔ)充材料 客戶(hù)品牌 41 客戶(hù)子品牌服從于三大客戶(hù)品牌， 幫助客戶(hù)品牌更好