權(quán)力的配置概述-文庫吧在線文庫
【正文】 有信心，不要怕下屬犯錯誤 1．只做自己該做的事 領(lǐng)導(dǎo)者決策者，而非執(zhí)行者。 授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。 管理學(xué) 職權(quán)的矛盾 ——原因 參謀職權(quán)侵犯了直線職權(quán) 1 參謀直線人員肩負(fù)責(zé)任不同 2 參謀人員的工作不令人滿意 3 交叉職能形成多頭指揮 4 管理學(xué) 途徑 解決職權(quán)矛盾的途徑 了解明確職權(quán)關(guān)系 鼓勵直線人員聽取參謀人員的意見 及時向參謀人員提供有關(guān)信息 采用完全參謀制度 管理學(xué) 二、集權(quán)與分權(quán) 直線 參謀 職能 集權(quán) 決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。 首席執(zhí)行官 執(zhí)行副總裁 總裁 執(zhí)行副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 地區(qū) E 地區(qū) D 地區(qū) C 地區(qū) B 地區(qū) A 區(qū)域 6 區(qū)域 5 區(qū)域 4 區(qū)域 3 區(qū)域 2 區(qū)域 1 管理學(xué) 參謀職權(quán) ?參謀職權(quán)：協(xié)助直線指揮人員的職能管理部門的人員，他們不能對下級機構(gòu)直接進(jìn)行指揮和命令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、提出建議，無決策之權(quán)。 指揮鏈： 指揮鏈又稱指揮系統(tǒng)，是與直線職權(quán)聯(lián)系在一起的。管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)利 ?職權(quán)與組織內(nèi)的一定職務(wù)相關(guān)，而與擔(dān)任該職位管理者的個人特性無關(guān)。 直線職權(quán) 管理學(xué) 指揮鏈 原則 ：要求指揮命令和匯報請示都必須沿著一條明確而又不間斷的路線逐級傳遞，上級不越級發(fā)號施令（但可以越級檢查）；下級也不越級匯報請示（但可以越級告狀）這樣才能夠保證指揮統(tǒng)一。 ? 直線關(guān)系和參謀關(guān)系沒有明確界限。 ? 缺點：可能降低決策的質(zhì)量速度，影響組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力；不利于調(diào)動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性。 對它們非常了解，知道這些工作所存在的問題、所具有的特性以及具體操作的細(xì)節(jié)。 管理者的主要工作是 ——找到正確的方法，
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