權力的配置概述(編輯修改稿)
2025-02-10 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 重要性 和影響面 決策審批手 續(xù)繁簡 決策權 判斷集權與分權的程度 管理學 影響集權與分權程度的因素 組織規(guī)模的大小 決策的重要性 政策的統(tǒng)一性 員工的數(shù)量和素質 組織所處成長階段 組織可控性 因素 管理學 集權與分權的比較 集權： ? 優(yōu)點：便于從整個組織目標出發(fā)處理問題，避免局部利益行為；可以使組織的有限資源得到更有效的利用，并有助于組織政策和行動一致性，提高組織的控制力，防止政出多門，互相矛盾。 ? 缺點：可能降低決策的質量速度，影響組織對外部環(huán)境的適應能力；不利于調動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性。 分權： ? 優(yōu)點：激勵員工，提高員工的工作積極性和工作滿足感；能夠滿足局部不斷變化的需求；使低層管理者得到良好的培訓機會；使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務性工作，把精力集中在重大的長遠的戰(zhàn)略問題上 。 ? 缺點：總部控制較困難；需要進行更多的匯報或視察性工作；分權后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關系緊張 管理學 權力關系的處理 ?直線權力與參謀權力：參謀建議、直線指揮； ?直線權力與職能權力：直線有大權、職能有特權； ?集權與分權：任何一個組織都需要有一定的集權，也需要有一定的分權，集權與分權是相對的。 管理學 三、授權 ?人的精力是有限的，因此管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有的工作，必須要將一部分權力授予下級。 ?所謂 授權 是指上級給予下級以一定的權力和責任，使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相當?shù)淖灾鳈喽袆印? 授權是管理者成功的分身術。 管理學 ?理解授權的含義應區(qū)別以下幾點 ： 授權不同于代理職務 授權不同于助理 授權不同于分工 授權不同于分權 授權 授權的益處 晉升條件 ?
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