生產單位的配置與生產系統(tǒng)的布局概述(編輯修改稿)
2025-07-15 05:43 本頁面
【文章內容簡介】 總平面布置廠區(qū)平面布置（涵義）平面布置的原則平面布置的方法工藝原則經濟原則安全和環(huán)保原則模塊布置法生產活動相關圖法重量—距離模式 一、廠區(qū)平面布置的涵義在既已選定的廠址基礎之上進行生產單位的布置即為廠區(qū)平面布置。其主要內容是確定生產車間和其他部門的平面位置。一旦廠區(qū)平面位置確定以后，就會客觀地對物流產生影響，這在制造行業(yè)的工廠表現(xiàn)得特別突出。企業(yè)的生產活動表現(xiàn)為物流過程，企業(yè)的物流可用下圖表示原料庫的存放位置車間的位置各工序、各車間之間運送廠區(qū)平面布置成品入庫成品庫的存放位置各車間或其他部門取貨發(fā)料廠內運輸原材料進廠入庫人員的走動二、廠區(qū)平面布置的原則廠區(qū)的平面布置需要用系統(tǒng)工程的方法即從系統(tǒng)的角度來合理安排廠區(qū)各生產單位布置，務求達到整體效果最佳。一般要遵循以下三種原則：工藝原則要求廠區(qū)的平面布置能夠使生產工藝過程流暢，工序之間能夠很好地協(xié)調，上工序與下工序之間運輸距離要盡可能地短，盡可能地避免迂回和往返運輸。經濟原則盡力減少各輔助生產部門到生產部門之間人員往來所需時間和頻率。安全和環(huán)保原則廠區(qū)布置需要有利于安全生產，這在廠址原則方面應該有所涉及。要求有足夠的消防安全設施而且建立強有力的安全生產規(guī)則。三、工廠平面布置的方法從廠區(qū)平面布置原則來看，工藝性原則和安全性原則比較適合采用定性的分析方法，對于經濟性要求則盡可能地使用定量分析的方法。模塊布置法它適用的情況是在形狀面積一定的廠址上布置各個面積也基本確定的生產單位。所要考慮的問題是所有的生產單位是否能夠安排下來。具體步驟：（1）按照一定比例制作廠址平面圖和所有生產單位的模板（2）根據布置三原則，排列出多種布置方案（3）評價分析，選擇合適的方案生產活動相關圖法這種方法主要考慮各生產單位間的密切程度，將密切程度高的盡量相鄰安排，縮短了相鄰工序間的運輸距離。具體步驟：（1）作生產活動相關圖 作業(yè)單位相互關系等級 分類 代號 評分 絕對重要 Ａ 6 特別重要 Ｅ 5 重要 Ｉ 4 一般密切 Ｏ 3 不重要 Ｕ 2 不希望接近 Ｘ 1 相關原因及代號表 相關原因 代號 使用公共記錄 1 共用人員 2共用場地 3 人員聯(lián)系密切 4 文件聯(lián)系密切 5 工作連續(xù)性 6 做類似工作 7 共用設備 82成品庫1材料庫4生產車間5 機修車間7 食堂8 辦公室3工具庫 6 半成品庫表示重要程度原因U/71234A表示關系的重要程度A/6U/7U/7A/6A/4A/4E/4E/6I
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