生產(chǎn)系統(tǒng)選址與布局(編輯修改稿)
2025-03-02 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相似性。 L D D G G L P G L L 原 材 料 成 品 庫 單元 1 單元 2 單元 3 G D L 車床 鉆床 磨床 成組生產(chǎn)單元布置示意圖 機器 2 機器 1 機器 3 機器 4 機器 5 機器 6 入口 出口 C形制造單元布置示意圖 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 入口 出口 入口 出口 工人的行走路線 U形制造單元及生產(chǎn)線布置 其它的服務(wù)布置 ① 倉庫布置 其目的是在物料倉儲成本（包括物料運入 /運出庫的費用、存貯費用）和倉庫空間之間尋找最優(yōu)平衡。即最大限度地利用倉庫空間而使物料處置成本最低。同時要減少物料的損壞和腐爛。 ② 零售商店的布置 基于的思想： 銷售量隨展示給顧客的商品量而不斷變化。展示率越高，銷量和投資回報率越高。 超市布局時的幾點考慮： ? 將常購的商品布置在商店的四周 ? 將吸引力強和利潤高的商品放在醒目的位置 ? 將能決定購物路徑的商品放在過道兩邊，引導(dǎo)購物 ? 過道末端有較高的展示率，要好好利用 ? 商店出口處的精心布置會給商店整體帶來意想不到的效果 ③ 辦公室布置 主要考慮兩個因素： ? 信息傳遞與交流的迅速、方便 ? 人員的勞動生產(chǎn)率（必須根據(jù)工作性質(zhì)、工作目標(biāo)的不同來考慮什么樣的布置更有利于生產(chǎn)率的提高） 幾種基本模式： ? 傳統(tǒng)的封閉式 ? 開放式 ? 帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊 ? “遠程”辦公 二、布置決策的定量分析 作業(yè)相關(guān)圖 從 —— 至（ fromto)表法 – 作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個部門之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。 – 首先將密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。 代號 密切程度 A 絕對重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 代號 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其他 表 1 關(guān)系密切程度分類表 表 2 關(guān)系密切原因表 表示關(guān)系重要程度 表示重要程度的原因 U 7 U U 7 A 7 A 6 O A 6 U 4 U 4 E U U A 4 U U I 4 E U I I 6 O I 6 O 4 I U 4 I O U 5 圖 1 作業(yè)相關(guān)圖事例 例 1 一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成 6個部門，計劃布置在一個 2 3的區(qū)域內(nèi)。已知這 6個部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如表 6－ 4所示，請根據(jù)表 6－ 4作出合理布置。 部門 6 部門 5 部門 4 部門 3 部門 2 部門 1 A A A A A A X O X E O U X I U 圖 2 作業(yè)相關(guān)圖示例 解：第一步，列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮 A和 X） A X 12 14 13 36 26 34 35 46 56 第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖 3所示。原則是，從關(guān)系 “ A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門 6出現(xiàn) 3次，首先確定部門 6，然后將與部門 6的關(guān)系密切程度為 A的一一聯(lián)系在一起。 2 4 5 6 5 4 6 2 3 1 圖 3 聯(lián)系簇 圖 4 聯(lián)系簇 第三步，考慮其他 “ A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出了分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖 4所示。 第四步，畫出 “ X”關(guān)系聯(lián)系圖。如圖 5所示。 第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實驗法安置所有部門（如圖 6所示） 3 4 1 6 1 2 6
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