生產運作系統(tǒng)的選址與設施布置(編輯修改稿)
2025-01-28 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 門 j之間的往返次數 Cij— 從部門 i到部門 j的每次行程的單位距離的成本 Dij— 從部門 i到部門 j的距離 C — 總成本 N — 部門的數量 Part art , Part science—— 考慮問題：所需能力和空間；在各種工作區(qū)之間的流動成本（距離）；材料處理設備；信息流動；環(huán)境和美學。 定性化方法 作業(yè)相關圖法（ Relationship Chart） CRAFT試圖用布置方案的 總物流成本 來衡量方案的優(yōu)劣， 并不斷改進。 計算機輔助布置技術（ CRAFT） ： CRAFT的輸入是 單位成本矩陣和最初布置計劃 ；然后通過對 部門間交換位置來減少最初的總成本 —— 以迭代的方式不斷 交換兩個車間的位置來改進布置，直到所得布置方案的總成本不能再降低為止。 作業(yè)相關圖法是由穆德提出的。它是根據企業(yè)各個部門之間的活動關系密切程度布置其相互位置。 代號 A E I O U X 密切程度 絕對重要 特別重要 重要 一般 不重要 不予考慮 列出導致不同程度關系的原因 代號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 關系密切原因 使用共同的原始記錄 公用人員 公用場地 人員接觸頻繁 文件交換頻繁 工作流程連續(xù) 做類似的工作 公用設備 其它 根據相互關系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則安排出最合理的布置方案。 將關系密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個等級。 將待布置的部門一一確定出相互關系 例：一個快餐店欲布置生產與服務設施。共分成 6個部門，計劃布置在一個 2 3的區(qū)域內，下圖所示為 6個部門間的作業(yè)關系密切程度。試作出合理布置。 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 A A X U O E U I A X A X O A A 解：第一步，列出關系密切程度（只考慮 A和 X） X： 14 36 34 A： 12 13 26 35 46 56 第二步，根據列表編制主聯系簇。 1 6 2 4 5 3 第四步，根據聯系簇圖和可供使用的區(qū)域，用 實驗法 安置 所有部門。 1 2 6 3 5 4 1 2 4 3 5 6 第三步，畫出“ X”聯系簇。 3 4 1 6 （二）按產品原則的布置 按產品原則布置的典型例子就是裝配線（流水線） 裝配線：由一些物料搬運設備連接起來的連續(xù)生產線。 流水線的類別： 固定流水線 移動流水線 單一對象流水線 多對象流水線 強制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 最常用的裝配線： 以相同的時間間隔（節(jié)拍）順次經過各個工作地的移動輸送生產線。 連續(xù)流水線 間斷流水線 手工 機械化 自動化 節(jié)拍：流水線上連續(xù)出產兩件相同制品的時間間隔。 計算節(jié)拍： 節(jié)拍 r=計劃期有效工作時間 /計劃期內計劃產量 用一個流程圖表示作業(yè)先后順序。 裝配線平衡的基本步驟： 裝配線的平衡問題就是將所有基本工作單元分派到各個工作地，以使每個工作地在節(jié)拍內都處于繁忙狀態(tài)，完成最多的操作量，從而使各工作地的未工作時間（閑置）時間最少。 計算最少的工作地數目 Smin ： 各工作地的工序時間要和節(jié)拍相等。 Smin=[∑ti/r] ti為工序 i的工作時間 組織工作地： （ 1）保證各工序之間的先后順序（產品加工的時序約束）； （ 2）各工作地分配到的工序作業(yè)時間之和 Tei≦
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