質(zhì)量問題解決與改善-文庫吧在線文庫
【正文】 ④問題的對象 SQCDM等的問題？標準化、系統(tǒng)、管理流程等的問題？ ⑤問題的癥狀 浪費 問題解決（改善） 考慮方法與應用 問題解決型 改善是解決現(xiàn)場慢性不良的主要活動 尋找發(fā)生問題的真正原因 目標實現(xiàn)型 注重系統(tǒng)思考 ,目標的應有狀態(tài) 問題解決型方法 問題、故障等頻繁發(fā)生的場合（ QC7工具） 目標實現(xiàn)型方法 特別是問題尚未發(fā)生，希望做得更好的場合 選取什么樣的問題？ “ 0”問題：不良變?yōu)?0（主要是問題解決型） “降低”問題：工數(shù)的降低等（問題解決 不均衡 ，試著做不良再現(xiàn)實驗。 ? ※ 選取異常值 ? 異常值不是簡單地去除，必須進行記錄，追溯問題發(fā)生的原因很重要。 ※ 通過 PDCA管理循環(huán)調(diào)整對策的實施，達到目標是目的。 表示直接的、定量的、確認完成的效果（盡可能換算成金額）。 ? 效果一旦被確認，標準化此效果作為持久的措施。 QC7道具的活用 階 段 QC7道具的活用 ① 柏 拉 圖 ② 因 果 圖 ③ 檢 查 表 ④ 直 方 圖 ⑤ ⑥ 散 布 圖 ⑦ 分 層 法 圖 表 管 理 圖 計 劃 （ P） ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 實 施 （ D） ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 確認 （ C） ○ ○ ○ ○ ○ ○ 處置 （ A） ○ ○ ○ ○ ○表示重要 整 理 ? 認為自己的職場或自己的工作沒有問題，并不是說就是沒有問題，而是沒有關心問題，或只是注意到而沒有去改善，是由于存在不去找問題、發(fā)現(xiàn)問題的人。今天有可能要出問題：設備、工具、質(zhì)量、工傷等。 ? 考慮到可能相關的地方，制作不會產(chǎn)生問題的標準。 用數(shù)據(jù)、語言等形式進行確認 目標未完成的場合 旨在消除“為什么
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