質(zhì)量問(wèn)題解決與改善(專業(yè)版)
【正文】 ? 制作也考慮到安全、健康、環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。） 改善后實(shí)績(jī)值與設(shè)定目標(biāo)值進(jìn)行比較，對(duì)改善效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 認(rèn)為重要的原因是怎么變化的？現(xiàn)在是什么樣子的？今后會(huì)怎么變化？ 數(shù)據(jù)分析的重點(diǎn) 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ? 明確數(shù)據(jù)的來(lái)源，無(wú)虛假的客觀的數(shù)據(jù) ? 驗(yàn)證的方法明確嗎？ ? 測(cè)定的方法明確嗎？ 數(shù)據(jù)的圖形化 ? 從圖形領(lǐng)會(huì)大部分的情報(bào) ? 能防止由計(jì)算結(jié)果得出判斷的錯(cuò)誤 續(xù) ? 數(shù)據(jù)分析的重點(diǎn) ? ※ 固有技術(shù) 與方法的關(guān)聯(lián) ? 使用什么樣的方法是固有技術(shù)知識(shí)不可缺少的，要是從固有技術(shù)上無(wú)法說(shuō)明，即使在統(tǒng)計(jì)上有差距也無(wú)法產(chǎn)生對(duì)策。 ※ 課題的名稱要能充分表現(xiàn)怎么解決問(wèn)題點(diǎn)或課題 ※ 課題要能表現(xiàn)會(huì)給公司帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益 必要時(shí)可以添加副標(biāo)題 :涂裝不良的降低 (A面流掛與 B面漏涂不良的降低 ) 對(duì)策不能是大標(biāo)題 :文件的整理整頓 → 文件檢索時(shí)間的縮短 倉(cāng)庫(kù)的整理整頓 → 在庫(kù)量的降低 不要設(shè)定含糊抽象的課題 , 設(shè)定的課題要使人能一目了然地知道要做什么 注意點(diǎn) 明確問(wèn)題的背景 （目標(biāo) 現(xiàn)實(shí) =差異） ①問(wèn)題的位置 與 公司方針 (計(jì)劃 )有關(guān)系 ?是公司、部 確定目標(biāo)值（目標(biāo)量化） 確定目標(biāo)期限（時(shí)間階段化） 確定預(yù)想效果 （ 盡可能換算成金額 ） 目標(biāo)的三個(gè)條件： （ 什么 ） 問(wèn)題的現(xiàn)狀一旦分析出來(lái)，問(wèn)題點(diǎn)的特性、目標(biāo)值也就確定了 2項(xiàng) 目標(biāo)：使 A項(xiàng)在 B值以下。 ※ 檢討解決問(wèn)題的具體對(duì)策 在多數(shù)的方案中，從效果 用數(shù)據(jù)、語(yǔ)言等形式進(jìn)行確認(rèn) 目標(biāo)未完成的場(chǎng)合 旨在消除“為什么沒(méi)有完成？”的提問(wèn)的活動(dòng) 今天有可能要出問(wèn)題：設(shè)備、工具、質(zhì)量、工傷等。 ? 效果一旦被確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化此效果作為持久的措施。 ※ 通過(guò) PDCA管理循環(huán)調(diào)整對(duì)策的實(shí)施，達(dá)到目標(biāo)是目的。 ，試著做不良再現(xiàn)實(shí)驗(yàn)。問(wèn)題解決（改善） 考慮方法與應(yīng)用 問(wèn)題解決型 改善是解決現(xiàn)場(chǎng)慢性不良的主要活動(dòng) 尋找發(fā)生
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