質(zhì)量問題解決與改善-wenkub
2023-02-11 16:55:01 本頁面
【正文】 魚骨圖 ). 詳細地說明減少問題點的程度 例 : 提高合格率 → 外觀不良率的降低 提高效率 →A 零件的加工時間的縮短 ※ 課題要具體化，易懂，直截了當。不均衡 僅設定了數(shù)年前的目標值 不可確定的目標值 目標值例 考慮項目的效益、效果的同時，決定實施項目的預想效果 注意點 不好的目標設定（例） 提高新設備的保養(yǎng)水平 ? 確定 要做的 工作什么 時間 ,由 誰 負責完成的日程計劃 檢討工作方法 (協(xié)作體制 ) 決定實施項目 決定日程項目 (5W1H)等 制作活動計劃表 ,并得到上級的批準 ※ 不僅僅是自己做的工作 ,還有與上級的商量結(jié)果、其他人員協(xié)助的內(nèi)容等 把握 ? 作為所選課題的問題點，目前是什么狀態(tài)？搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，準確把握現(xiàn)狀。 ，試著做不良再現(xiàn)實驗。 續(xù) ? 原因 A發(fā)生時，比較由于原因 a和原因 b引起原因 A發(fā)生的大小程度。 ? ※ 選取異常值 ? 異常值不是簡單地去除，必須進行記錄，追溯問題發(fā)生的原因很重要。作業(yè)性 ※ 通過 PDCA管理循環(huán)調(diào)整對策的實施，達到目標是目的。雖然成本是降低了，依賴性也下降了。 表示直接的、定量的、確認完成的效果（盡可能換算成金額）。 ，仍然沒有達到目標的場合 ? 效果一旦被確認，標準化此效果作為持久的措施。 ? 制作覆蓋到 4M全部的標準。 QC7道具的活用 階 段 QC7道具的活用 ① 柏 拉 圖 ② 因 果 圖 ③ 檢 查 表 ④ 直 方 圖 ⑤ ⑥ 散 布 圖 ⑦ 分 層 法 圖 表 管 理 圖 計 劃 （ P） ○ ○ ○ ○ ○ ○
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1