【正文】 能夠達成者，否則將成為空談的口號。 VIII. 研討對策實施方法，當然必須擬定對策實施計畫。 III. 圈員的工作環(huán)境獲得改善。 VII. 領(lǐng)導能力提升，團隊合作加強。 39 標準化與維持管理 (步驟 7) (1)標準化與維持管理之進行方式 A. 以臨時標準作為正式的標準。 E. 確認改善效果是否持續(xù)維持。 D. 嚴格遵守作業(yè)標準。 QC手法 : QC七工具 /管制圖 42 QC手法的使用步驟 步驟 1:確認目的 收集數(shù)據(jù) 步驟 2:選擇適當?shù)?QC手法 43 步驟 3:收集數(shù)據(jù) (或語言資料 ) 1. 數(shù)據(jù)的數(shù)目 (n)需要多少？ 2. 收集數(shù)據(jù)期間自何時至何時好比較？ 3. 按照什麼條件、特徵或要因加以層別比較好？ 4. 如何抽樣、測定？ 5. 由何人、在何處、何時抽取？ 步驟 4:使用 QC手法進行分析 步驟 5:針對分析結(jié)果進行研判並導出 結(jié)論 44 步驟 6:採取對策 I. 已了解現(xiàn)況時 訂立改善目標。 V. 檢驗發(fā)現(xiàn)不良品時 除去不良品，並按照檢驗標準判定該檢驗批為不合格批。 / 主要功能是確認實施作業(yè)和機械 整備的情形。 ；由何人蒐集、期間多久及檢查方式。 ，並且按照分類項目蒐集數(shù)據(jù)；以一天、一個月、 一季、一年為期間。 計算累計比率公式 ： 累計比率 = ＊ 100 。 ； 應找到原因並且提出對策加以實施；實施後的 效果可用柏拉圖來比較對策前與對策後的改善 效益 。 ； 可利用 4M來分類： MAN(作業(yè)人員 )、 MACHINE(機械 )、 MATERIAL(材料 )、 METHOD(作業(yè)方法 )。 52 ?使用 ； 使大家對問題與要因有一致 性的看 法。 ； 透過討論而學習他人的 經(jīng)驗和技術(shù)。 ，計算組距；一般以橫軸代表原因，縱軸代表結(jié) 果。 55 800 810 820 830 840 850 860 870 880 890 56 54 52 50 48 46 44 42 40 熔燒溫度 硬度 n = 30 鋼之熔燒溫度與硬度散佈圖 56 管制圖 ?定義 管制圖縱橫代表產(chǎn)品品質(zhì)特性，以製程變化數(shù)據(jù)為分度；橫軸代表產(chǎn) 品的羣體號碼、製造日期，依照時間順序?qū)Ⅻc畫在圖上，再與管制界限比較以判別產(chǎn)品品質(zhì)是否安定的一種圖形。 ?研判 ，應馬上採取洞查發(fā)生原因的行動?？捎脕砹私猱a(chǎn)品在規(guī)格標準之下分佈的形態(tài)、製程的中心值與差異的大小等情形。 59 ；組數(shù)就是直方圖柱形數(shù)量，根據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)量的多寡來決 定。 ；橫軸表示測量值的變化，縱軸表示次數(shù)，將各組的組界分 別標示在橫軸上；各組次數(shù)的多少則用柱形畫在各組距上。 ； 年代別、治工具別、生產(chǎn)速度別、新舊型別。 ； 儀器別、測量人員別、測量方法別、檢查場 所別。 推移圖 主要用來觀察變化。橫軸取時間的流程，縱軸取活動項目，表示計畫與實績之關(guān)係。在解決問題的步驟上，常用於 「現(xiàn)狀把握」 、 「要因分析」 、 「效果確認」 。在解決問題的步驟上，常用於 「現(xiàn)狀把握」 、「效果確認」 。以離開同心圓的中心的距離做為尺度，表示構(gòu)成項目的數(shù)量，按照構(gòu)成項目數(shù)將圓等間隔的分割，再將數(shù)量點在分割線上直線連接。 A B C D E 圓形圖 主要用來比較比例。 在解決問題的步驟上，常用於 「現(xiàn)狀把握」 、 「目標設定」 、 「要因分析」 、 「效果確認」 、 「維持管理」 。 ； 新舊品別、標準品別和特殊品、包裝別、良品和 不良品別 63 常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 圖形 主要用途 條形圖 主要用來比較大小，用柱(直條 )的長度表示數(shù)或量，一看就能判斷其大小、多少。 ； 小時別、日期別、週期別、月別、上下中旬別、季別、 年別。 60 395 405 415 425 435 445 455 30 20 10 次 數(shù) 蛋糕重量統(tǒng)計圖 61 層別法 ?定義 是針對部門別、人別、工作方法別、原材料、零件別、設備、地點等 分別蒐集數(shù)據(jù)以找出其間之差異、而針對差異加以改善的方法。 上組界 或 下組界 。 ； 最小值用圓圈框出，最大值則用四方形 標示，然後記錄在每行底列，再根據(jù)底列的數(shù)據(jù)找出全體的最大值與最 小值。 例如：週期性變動幅度突然變大或變小。 如 X－ R管制圖 、 X－ R管制圖 、 X－ Rm管制圖 。 。 ? 製作步驟 ，至少 30組以上，並且整理寫到數(shù)據(jù)表上。 ； 利用柏拉圖找出影響度最大的幾個項 目，或在特性要因圖上 加上不同影響 程度的記號。 ； 將影響較大的要因圈上紅圈以便下對策。 ?製作方法 ； 特性可以用零件規(guī)格、帳款回收率、產(chǎn)品不良率等與品質(zhì)有關(guān)，或者以和成本有關(guān)的材料費、人事費用等加以分類。 ?使用 ； 支出最高的三項為問題的核心，應以這三項 為改善目標。 49 ；縱軸直線來代表金額，橫軸直線代表決定項目。 ? 製作方法 ；可先從結(jié)果分類著手，以找出問 題所在，然後進行原因別分類。 ；如縱欄列入決定分類項目，橫欄記入期間或作業(yè)者。 45 46 查檢表 ?定義 以簡單的數(shù)據(jù)用容易了解的方式，作成圖形或表格， 只要記上 檢查記號，並加以統(tǒng)計整理，作為進一步分析或核對檢查用 。