某咨詢系統(tǒng)解決質量問題6步法培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 原因是否已經被證實？ 能否排除該潛在原因？ 提出措施，實施并檢查效果 通過實驗來證實或否定該潛在原因 能否找到對應的行動 /措施？ 采取措施并跟蹤效果 否 否 是 否 是 否 不采取行動 決策樹 15 低 高 難 易 實施難易程度 經濟效益影響 (3年內 ) 項目 改進措施 1 增加廣告收入 增加發(fā)行收入 增加其他收入 減少編輯成本 減少印刷前的成本 減少印刷成本 減少紙張成本 減少分銷成本 減少管理費用 合理化改革印刷廠 總計 163 163 21 57 78 10 71 60 8 30 661 2 3 4 5 6a 6b 7 8 9 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 對經濟效益影響的粗略估計 (2023年，百萬元 /年 ) 提高甲公司營業(yè)利潤的機會 16 解決方案 – 優(yōu)先排序 低 高 難 易 實施難易程度 經濟效益影響 * (3年內 ) 優(yōu)先排序 2 增加發(fā)行收入 增加廣告收入 減少紙張成本 減少印刷前的成本 減少編輯成本 減少分銷成本 減少管理費用和其他成本 增加其他收入 合理化改革印刷廠 減少印刷成本 1 6b 5 4 7 8 3 9 6a 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 未來工作的重點 優(yōu)先措施 次要措施 重要但實施 有困難 容易實施 17 考慮 方案 : 具體的行動計劃和方案是怎樣的 ? 第四步 :驗證并規(guī)劃執(zhí)行 明確問題 分析問題 優(yōu)先排序, 提出解決方案 驗證 ,規(guī)劃執(zhí)行 實施解決方案 評估解決方案并控制 效果 問題 溝通與交流 18 A類項目 確保有效的關鍵措施得到固化 D類項目 驗證 /研究未確認因素的影響 C類項目 對其他確認的影響因素采取控制措施 B類項目 對已經證實的關鍵原因制定或改進控制措施 問題分析 問題 1 問題 2 問題 3 針對每個可能原因確定一個或多個相應的改善建議 19 小組： 改善主題： 生產線： 建議號： 類別： C 備注： 現(xiàn)狀（目前情況如何）： 改善建議關鍵業(yè)績指標： 存在問題： 解決方案和實施計劃： 效益 /目標 實施成本 改善
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