六西格瑪工作開(kāi)展研討-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的收益最大化？ 時(shí)間順序圖 ?幫助將噪聲和信號(hào)區(qū)別開(kāi)來(lái) ? 使趨勢(shì)顯而易見(jiàn) 40 45 50 55 60 65 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 過(guò)程有突然的波動(dòng) 40 45 50 55 60 65 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 有 4點(diǎn)與其它點(diǎn)顯然不同 頻率圖（直方圖） – 頻率圖利用不同值出現(xiàn)的頻率，來(lái)顯示數(shù)據(jù)的形狀或分布。 ? 描述過(guò)程可達(dá)到的目標(biāo)。 – 確定周期時(shí)間并找出瓶頸。 數(shù)據(jù)門(mén) 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X O n X O n X O n X O n X O n X O n X O n X O n O n X O n 使用多變量分析、分層 及其它技術(shù)確定可能的原因。 文件化和標(biāo)準(zhǔn)化 將新的過(guò)程歸檔、同時(shí)使用培訓(xùn)手冊(cè) 和其它工具以確保標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 6 Sigma 在我們尋找奶酪的道路上成為一盞指路明燈。 個(gè)人責(zé)任 綠帶 /黑帶將作為項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)人，賦予其權(quán)利，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與成功。 改進(jìn) Improve 控制 Control ? = Cp = 評(píng)估結(jié)果 LSL USL ? = Cp = 根據(jù)改進(jìn)重新計(jì)算過(guò)程能 力和過(guò)程 Sigma以及財(cái)務(wù)結(jié)果 UCL LCL 監(jiān)控 重新計(jì)算改進(jìn)后的過(guò)程能力、 過(guò)程 sigma 值和財(cái)務(wù)結(jié)果。 運(yùn)用適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)以制定一些初始目標(biāo)。 作為過(guò)程來(lái)工作 – 適用于各種工作 ， 無(wú)論是重復(fù)性的還是獨(dú)特的工作。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M UCL LCL ?是按時(shí)間排序的結(jié)果圖（類似時(shí)間圖）。 ?找到使客戶滿意的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。 這是過(guò)程的呼聲 ? 技術(shù)規(guī)范告訴我們希望過(guò)程所能達(dá)到的效果。 ?為該產(chǎn)品和服務(wù)確定關(guān)鍵特性和技術(shù)要求。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4:00 4:05 4:10 4:15 4:20 4:25 4:30 4:35 4:40 4:45 4:50 4:55 4:60 4:65 目標(biāo)重量 SKU 1234 的 裝滿重量 7 月 1 日 – 7 月 7 日 裝滿重量 出現(xiàn)次數(shù) 案例分析 供應(yīng)商 B 和供應(yīng)商 A，哪個(gè)更好？ 供應(yīng)商 A 40 次交貨 0 1 2 3 4 供應(yīng)商 B 40 次交貨 自目標(biāo)的天數(shù) 供應(yīng)商 A 和 B 延誤交貨時(shí)間圖 （ 共 40 次交貨，每星期一次 ） – 0 1 2 3 4 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 =供應(yīng)商 A =供應(yīng)商 B 在時(shí)間圖中，供應(yīng)商 A 似乎在快速提高其按時(shí)交貨的能力。 70 80 90 100 110 120 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 UCL L CL 規(guī)格上限 規(guī)格下限 排列圖 – 排列圖是一種圖形工具，可幫助您將一個(gè)大問(wèn)題分成幾個(gè)部分并確定哪幾個(gè)部分最重要。 – 尋找造成缺陷的錯(cuò)誤或不足之處。 成本效益分析 生成解決方案 生成包括基準(zhǔn)的解決 方案并根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn) 選擇最佳途徑。 Training Curriculum Training Manual Fill to here 將改進(jìn)后的過(guò)程交給過(guò)程負(fù)責(zé)人 結(jié)束 ? 減少過(guò)程變差 ? 缺陷概率為 ? 提高公司績(jī)效 ? 以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、事實(shí)為依據(jù)的決策過(guò)程 ? 關(guān)注客戶 ? 注重過(guò)程 ? DMIAC工具改進(jìn)過(guò)程 什么是 6 Sigma – 總結(jié) 6 Sigma 是管理法和方法論 Sigma 西格瑪
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