質(zhì)量管理小組-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ， 還需要抓住哪些沒(méi)有解決的問(wèn)題 。 （ 2） 再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) ， 是否按新的方法操作 （ 工作 ） 和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn) 、辦法 、 制度 、 規(guī)范 。 （七） 確認(rèn)效果 （ 1） 把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較 。 分析原因常用的方法有因果圖 、 關(guān)聯(lián)圖與系統(tǒng)圖 。 （ 3） 不僅收集已有記錄的數(shù)據(jù)，更需親自到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去測(cè)量、去跟蹤，直接掌握第一手資料，以掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。 ? 三是自行選擇課題。 （三） QC小組的分類 ? 按照 QC小組活動(dòng)的課題與參加的人員的特點(diǎn)，可以把 QC小組分為“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”四種類型。 （ 2） 廣泛的群眾性 。即由上級(jí)主管根據(jù)企業(yè)（或部門）的實(shí)際需要，以行政指令的形式下達(dá)的課題，這種課題通常是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的課題。 （二） 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下三個(gè)問(wèn)題： （ 1） 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 。 （ 3） 分析原因要徹底 。 針對(duì)每一條主要原因采用什么對(duì)策確定之后 ， 就可制定對(duì)策表 。 （八） 制定鞏固措施 ? 取得效果后 ， 就要把效果維持下去 ，并防止問(wèn)題的再發(fā)生 。 ? （ 2） 檢查在活動(dòng)程序方面，在以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說(shuō)話方面，在方法的應(yīng)用方面，明確哪些方面是成功的，用得好，哪些方面還不大成功，尚有不足需要改進(jìn)，還有哪些心得體會(huì)。 （ 1） 把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效措施 （ 如變更的工
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