某集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ebruary 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 第 23頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 在制定長(zhǎng)期激勵(lì)方案時(shí)還將涉及以下方面內(nèi)容： 長(zhǎng)期激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)人員層級(jí)劃分 獎(jiǎng)勵(lì)股份授予條件 獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源 獎(jiǎng)勵(lì)股份的轉(zhuǎn)讓和回購(gòu) 獎(jiǎng)勵(lì)股份的認(rèn)購(gòu) 獎(jiǎng)勵(lì)股份行權(quán)方式 第 24頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 第 25頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 本咨詢項(xiàng)目將分為以下四個(gè)階段進(jìn)行 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵(lì)方案 內(nèi)部集中訪談 公司總體戰(zhàn)略明晰 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司預(yù)留股份處理 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段一 階段二 階段三 階段四 持股人員范圍確定 持股人員層級(jí)劃分 崗位優(yōu)化調(diào)整 激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)人員范圍確定 考核指標(biāo)的確定 授予及行權(quán)的條件 各層級(jí)持股比例確定 員工認(rèn)股及持股方式 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理 員工股份的管理 第 26頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 階段一 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 階段目標(biāo) 組建雙方咨詢項(xiàng)目小組； 深入了解集團(tuán)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀； 明晰集團(tuán)的總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 第 27頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 階段一 工作步驟 內(nèi)部集中訪談 公司總體戰(zhàn)略明晰 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 主要工作步驟 : 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 內(nèi)部集中訪談 ? 明確訪談對(duì)象 ? 制定訪談?dòng)?jì)劃及訪談提綱 公司總體戰(zhàn)略明晰 ? 明晰公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 ? 公司業(yè)務(wù)組合構(gòu)成分析 ? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析 ? 公司各業(yè)務(wù)定位 第 28頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 階段二 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段目標(biāo) 確定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案； 確定公司預(yù)留股份的處理方案； 第 29頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 階段二 工作步驟 主要工作步驟 : 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 公司總股本確定 ? 可用于員工持股比例初步確定 ? 員工平均出資能力及出資意愿分析 ? 公司預(yù)留股份及控股股東股權(quán)比例確定 公司預(yù)留股份處理 ? 預(yù)留股份的數(shù)量 ? 預(yù)留股份的分配方案 ? 預(yù)留股份的認(rèn)購(gòu) ? 預(yù)留股份分紅處理 ? 預(yù)留股份的管理 公司預(yù)留股份處理 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第 30頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 階段三 員工持股方案 階段目標(biāo) 對(duì)集團(tuán)及下屬公司崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整； 制定員工持股方案； 制定員工的股份認(rèn)購(gòu)及股權(quán)處理方案； 第 31頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 階段三 工作步驟 主要工作步驟 : 崗位優(yōu)化調(diào)整 ? 分析集團(tuán)及下屬公司的崗位設(shè)置情況 ? 對(duì)崗位設(shè)置情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整 持股人員范圍確定 ? 確定持股人員范圍 ? 對(duì)持股人員資格進(jìn)行認(rèn)定 持股人員層級(jí)劃分 ? 制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)定位及崗位設(shè)置情況進(jìn)行員工層級(jí)劃分 各層級(jí)持股比例確定 ? 對(duì)各層級(jí)之間職務(wù)貢獻(xiàn)進(jìn)行量化 ? 根據(jù)量化結(jié)果確定持股比例并計(jì)算具體的持股數(shù)量 員工認(rèn)股及持股方式 ? 員工股份認(rèn)購(gòu)的程序及相關(guān)證明文件 ? 員工可選擇的的股份持有方式 員工股份的管理 ? 員工股份的轉(zhuǎn)讓條件和價(jià)格 ? 員工股份的回購(gòu)條件和價(jià)格 持股人員范圍確定 持股人員層級(jí)劃分 崗位優(yōu)化調(diào)整 各層級(jí)持股比例確定 員工認(rèn)股及持股方式 員工股份的管理 第 32頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 階段四 高管層激勵(lì)方案 階段目標(biāo) 制定包括下屬公司主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的集團(tuán)高管層的考核指標(biāo)； 制定對(duì)公司高管層的長(zhǎng)期激勵(lì)方案； 第 33頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 階段四 工作步驟 主要工作步驟 : 激勵(lì)人員范圍確定 ? 確定激勵(lì)人員范圍 ? 對(duì)激勵(lì)人員資格進(jìn)行認(rèn)定 考核指標(biāo)確定 ? 制定集團(tuán)公司管理層的考核指標(biāo) ? 制定對(duì)下屬子公司主要經(jīng)營(yíng)者的考核指標(biāo) 激勵(lì)模式選擇 ? 根據(jù)集團(tuán)公司的特點(diǎn)選擇對(duì)公司高管層的長(zhǎng)期激勵(lì)模式 ? 根據(jù)所選擇的長(zhǎng)期激勵(lì)方式確定獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源 獎(jiǎng)勵(lì)股份的授予及行權(quán) ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份總額確定 ? 獎(jiǎng)勵(lì)人員層級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)比例確定 ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份的授予條件和方式 ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份的行權(quán)條件和方式 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理 ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份的轉(zhuǎn)讓條件和價(jià)格 ? 獎(jiǎng)勵(lì)股份的回購(gòu)條件和價(jià)格 激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)人員范圍確定 考核指標(biāo)的確定 股份的授予及行權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理 第 34頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 項(xiàng)目提交成果匯總 階段 Word Excel PowerPoint 二 ?得匯實(shí)業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ?得匯實(shí)業(yè)預(yù)留股份處理方案 ?得匯實(shí)業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ?得匯實(shí)業(yè)預(yù)留股份處理方案
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