某集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(存儲版)
【正文】 按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信 第 38頁 保密文件，版權(quán)所有 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 1名 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 ?得匯實(shí)業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) ?新華信資深高級經(jīng)理 人員安排 ?得匯實(shí)業(yè)部門經(jīng)理 ?新華信項(xiàng)目經(jīng)理 ?得匯實(shí)業(yè)各級管理人員 /業(yè)務(wù)人員 ?新華信咨詢顧問 第 39頁 保密文件，版權(quán)所有 項(xiàng)目時間安排及階段性成果 周 1 2 3 4 5 6 7 8 階段 一 階段三 注：項(xiàng)目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 公司總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 ? 第二次匯報(bào) ： 項(xiàng)目啟動 內(nèi)部訪談 股權(quán)結(jié)構(gòu)方案及預(yù)留股份處理 員工股份的認(rèn)購及股份處理 持股人員范圍確定及層級劃分 高管層考核指標(biāo)確定 階段 二 長期激勵模式確定 獎勵股份的授予、行權(quán)及股份處理 階段四 ? 第一次匯報(bào) ： 崗位優(yōu)化調(diào)整 第 40頁 保密文件，版權(quán)所有 == 完 == 第 41頁 保密文件，版權(quán)所有 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 股份認(rèn)購 ?股份認(rèn)購的價(jià)格； ?股份認(rèn)購的組織與管理； ?股份認(rèn)購協(xié)議書； ?股份認(rèn)購出資證明； ?員工股權(quán)證明書； 股份持有 根據(jù)集團(tuán)公司具體情況，選擇以下三種股權(quán)持有方式： ?自然人身份持股； ?組成職工小組持股； ?信托公司代持； 股權(quán)處理 ?員工股份的回購條件； ?員工股份的回購價(jià)格； ?員工股份的繼承； ?員工股份的轉(zhuǎn)讓條件； ?員工股份的轉(zhuǎn)讓價(jià)格； 第 21頁 保密文件，版權(quán)所有 在員工持股基礎(chǔ)上，新華信建議對包括下屬公司主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的公司高管層根據(jù)對其考核指標(biāo)的完成情況，建立額外的長期激勵方案，以調(diào)動其積極性。 高管層 3 員工層 1 高管層 中層管理人員 員工層 2 員工層 1 中層管理 1 中層管理 2 中層管理 3 高管層 中層管理人員 員工層 1 集團(tuán)統(tǒng)一劃分標(biāo)準(zhǔn) XX有限公司 XX有限公司 高管層高管層 2 高管層 1 對等靠攏 對等靠攏 員工層 2 員工層 2 第 17頁 保密文件，版權(quán)所有 在完成層級劃分的基礎(chǔ)上，新華信將采用包括海氏曲線在內(nèi)的多種崗位價(jià)值評定曲線，對各級別之間的持股比例進(jìn)行量化。 集團(tuán)公司凈資產(chǎn)規(guī)模 決策者對股權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮 員工持股比例 股份預(yù)留比例 控股股東持股比例 員工出資能力估算 員工出資意愿分析 集團(tuán)公司最終股權(quán)結(jié)構(gòu) 第 13頁 保密文件，版權(quán)所有 對于預(yù)留股份部分，新華信將為集團(tuán)公司制定出該部分股份的相關(guān)管理和分配方案。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的 適合 xxx集團(tuán) 的咨詢方案。 未經(jīng) xxx書面 許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失 ， xxx公司 保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。 個人才智和魄力，對市場機(jī)遇的恰當(dāng)把握。 崗位區(qū)別原則 ?由于各崗位職責(zé)、重要性不同，員工持股比例要拉開差距，充分體現(xiàn)崗位之間的相對價(jià)值。 新華信在多家企業(yè)成功應(yīng)用 新華信利用海氏曲線為多家企業(yè)進(jìn)行職務(wù)及崗位價(jià)值評價(jià)時都取得的良好效果，得到了企業(yè)的認(rèn)可。 股份獎勵 認(rèn)購 +獎勵 股份期權(quán) 將公司獎勵金按一定價(jià)格（例如每股凈資產(chǎn)）轉(zhuǎn)化為股份，獎勵給激勵對象。 :39:1617:39Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:39:1617:39:1617:392/9/2023 5:39:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 5時 39分 16秒 17:39:169 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 下午 5時 39分 16秒 17:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時 39分 :39F
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