215215有限公司績效管理咨詢項目建議書(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 障！ ? 優(yōu)勢互補的團隊組合是項目質(zhì)量的保證！ ? 長期合作的專家隊伍是我們強大的背景資源！ Med Jake Consulting 項目成員 ? 中山生物工程有限公司負(fù)責(zé)人： ? 邁杰公司負(fù)責(zé)人： ? 項目實施小組成員： Med Jake Consulting 謝 謝！ Med Jake Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3600績效考核 結(jié)合內(nèi)外環(huán)境從多方面考核員工的績效行為。 平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 對企業(yè)變革的有效推動 在變革中，通過平衡記分卡可以有效處理組織內(nèi)部、外部各種變量的相互關(guān)系，保證組織系統(tǒng)變革過程中的均衡性。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問對工作分 析問卷進(jìn)行整理，并提交 《工作分析報告》，完成 《崗位說明書》。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 開展工作分析專題培訓(xùn)，并 進(jìn)行考核，令員工掌握本次 工作分析項目所須的知識和 技能，使其能協(xié)助未來的工 作分析任務(wù)的開展。 公司的 2023年總體經(jīng)濟指標(biāo)，銷售收入力爭達(dá)到 2400萬元，利潤達(dá)到 180萬元，總體費用（按 2023年生產(chǎn)規(guī)模計算，不含新市場的開拓費用）下降 5%。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 工作分析流程 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過工作分析調(diào)查問卷收 集崗位相關(guān)信息。 ? 方法：平衡記分卡、 3600績效考核、目標(biāo)管理（ managementbyobjectives,MBO） 導(dǎo)向績效管理等 建立績效管理體系 Med Jake Consulting 平衡計分卡特色 ? 它以追求顧客滿意度為基本導(dǎo)向 ， 要求經(jīng)理人采取顧客觀點來界說績效標(biāo)準(zhǔn) 。 ?它避免員工個人對周圍環(huán)境的影響，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。 ?它在很大程度上避免考核者主觀因素的影響，使考核結(jié)果盡量客觀化。 :34:1306:34Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:34:1306:34:1306:342/7/2023 6:34:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 6時 34分 13秒 06:34:137 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7
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