【摘要】企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力提升主講人:周新明黨員干部培訓(xùn)班專題講座引子一群觀光客造訪一個(gè)風(fēng)景如畫(huà)的鄉(xiāng)村。他們走過(guò)坐在籬笆邊的一位老者時(shí),一名觀光客以傲慢的口吻問(wèn)道:“這個(gè)村莊出生過(guò)什么偉人嗎?”老者回答:“沒(méi)有,只有嬰兒?!蓖ǔH?/span>
2025-01-21 01:00
【摘要】 第1頁(yè)共17頁(yè) 企業(yè)管理者的述職報(bào)告 企業(yè)管理者進(jìn)行自身工作方面的述職報(bào)告,是為了更好地提 升企業(yè)的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀,相信能帶給大家 啟發(fā)。 一20xx年即將過(guò)去,回顧這...
2024-09-11 18:30
【摘要】企業(yè)管理者的必備技能1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn):圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位,制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;具備強(qiáng)烈的效益理念;極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu);公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度?! 。?、任何管理層,都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系:決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人:對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和
2025-06-21 23:19
【摘要】管理七絕招本書(shū)主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容:包括選擇的技巧,紀(jì)律與評(píng)價(jià),主持會(huì)議,談判,撰寫(xiě)報(bào)告,做演講,基本的財(cái)務(wù)技巧。讀者對(duì)象:初中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,各類企事業(yè)單位和公司的普通職員,高等院校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個(gè)經(jīng)理遲早都必須任用員工,挑選工作不僅僅
2025-04-19 02:29
【摘要】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對(duì)于較少變革、比較穩(wěn)定的技
2025-06-27 08:16
【摘要】清華大學(xué)管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。——哈羅德·孔茨【學(xué)習(xí)目標(biāo)】①熟悉管理的含義、特征、目標(biāo)和職能。②了解管理的人性假設(shè),管理的社會(huì)責(zé)任與道德及環(huán)境影響。③了解管理者的類型,把握成為有效管理者的技能。④了解管理學(xué)的特點(diǎn)、研究?jī)?nèi)容與學(xué)習(xí)方法。⑤認(rèn)識(shí)自我和有意識(shí)培
2025-06-28 12:47
【摘要】河南思念食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)有效的管理者TheEffectiveExecutive(十二門系列培訓(xùn)課程之一,2023年11月1日)因?yàn)橛袎?mèng)想,我們披星戴月,風(fēng)雨兼程。本課程主要內(nèi)容?第一單元:企業(yè)管理是什么
2025-03-08 10:12
【摘要】做主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任這兩天在課程沒(méi)有上之前,我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國(guó)為我上課所講的例子,這個(gè)教材里面都沒(méi)有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個(gè)教材大概要三四百頁(yè),所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的,教材實(shí)際上不用去
【摘要】49/49管理者形象設(shè)計(jì)由不同的對(duì)象而設(shè)計(jì)不同的形象。在上級(jí)面前,管理者變成了被管理者,就使得對(duì)于管理者而言,這種公共關(guān)系較為特殊,也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應(yīng)當(dāng)說(shuō),上級(jí)是一個(gè)管理者的首要公眾,沒(méi)有上級(jí)的支持,管理者也就難以順利實(shí)施對(duì)下屬的管理,其地位勢(shì)將難以保持,莫遑論升遷了;上級(jí)也是被管理者追求的公眾,作為下級(jí),管理者不應(yīng)
2025-04-17 23:56
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 企業(yè)管理者述職述廉 伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,2024年就這樣快 接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟, 深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺...
2024-09-08 19:15
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 企業(yè)管理者的自我評(píng)價(jià) 篇一:自我鑒定(工商企業(yè)管理) 我叫李坤,2020年起在山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育的工商企業(yè)管理專...
2024-11-19 22:00
【摘要】管理與環(huán)境管理者與環(huán)境管理無(wú)能論?觀點(diǎn):管理者對(duì)組織的業(yè)績(jī)幾乎沒(méi)有什么影響,一個(gè)組織的成敗完全取決于管理者無(wú)法控制的環(huán)境因素。?前提假設(shè):“管理者影響結(jié)果的能力受制于組織內(nèi)外部各種環(huán)境因素”?結(jié)論:管理者對(duì)組織績(jī)效的影響是極其有限的管理萬(wàn)能論?觀點(diǎn):不論環(huán)境條件如何,管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。
2025-01-21 01:53
2025-04-18 08:38
【摘要】企業(yè)管理者職業(yè)化訓(xùn)練(一)(主辦單位:宇泰企業(yè)咨詢有限公司培訓(xùn)時(shí)間:2008年1月5日)【課程目標(biāo)】:通過(guò)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),使管理人員理解自身素質(zhì)提升對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的重要意義,了解管理者的重要地位和工作特點(diǎn),了解管理者所應(yīng)具備的管理風(fēng)格,掌握企業(yè)管理技能,提升解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力,以保障企業(yè)管理人員能夠更好的貫徹公司決策層的管理意圖,更有效的配合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)
2025-04-08 11:34
【摘要】第一篇:企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì) 企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)管理者應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì),而不僅僅專精一個(gè)方面就可以了。管理者應(yīng)有全才的素質(zhì),這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的,而是學(xué)習(xí),并不是平淡的學(xué)習(xí)...
2024-10-28 17:39