【正文】 化模型 ，通過構(gòu)建品牌診斷的量化模型對客戶品牌建設(shè)現(xiàn)狀進行評估，為品牌建設(shè)提供指導(dǎo)和依據(jù)。 管理咨詢公司擅長戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌規(guī)劃，廣告公司擅長策略及廣告創(chuàng)意，各有所長。 貝格的費用較高，提出思路未必能實現(xiàn)，因此在北大縱橫及正策均略兩家中選一家。因此企劃部出于成本及集團現(xiàn)狀的考慮，認為現(xiàn)在還不是請知名廣告公司運營品牌建設(shè)的最佳時機。 如果二次提案的內(nèi)容能達到我們認為應(yīng)該有的高度及效果，就選其中一家制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌規(guī)劃。 ? 或者可以通過集團現(xiàn)有重點發(fā)展?？凇⑷齺唭蓚€城市的情況，有針對性的進行集團品牌建設(shè)，也就是異地品牌導(dǎo)入策略，這應(yīng)該是我們目前急需解決的問題。 如何進行鴻洲集團品牌建設(shè)？ （ 4）品牌管理 設(shè)計品牌架構(gòu)，在品牌診斷和品牌定位的基礎(chǔ)上結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)研究來設(shè)計集團品牌架構(gòu)，明確集團品牌及旗下各子公司品牌的各自定位和關(guān)系，形成集團一體化的品牌體系。 如何進行鴻洲集團品牌建設(shè)？ 消費 者 定位 愿景 整合傳播策略 品牌 企業(yè) 廣告策略 品牌長期策略 品牌 診斷 品牌遠景 /品牌核心 /品牌口號/品牌視覺規(guī)范 /品牌檢查 我們是什么？ ★品牌建設(shè)綱要 如何進行鴻洲集團品牌建設(shè)？ 從系統(tǒng)性而言，鴻洲集團的品牌建設(shè)應(yīng)該通過四個方面進行診斷和分析。 ？ 梳理集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先是進行戰(zhàn)略分析： 在戰(zhàn)略分析和管理診斷的基礎(chǔ)上，通過互動研討來發(fā)現(xiàn)集團未來發(fā)展的機遇和威脅是什么，自身的優(yōu)勢和劣勢是什么，以及未來可能遇到的風(fēng)險是什么。 北大縱橫 正策均略 北大縱橫的思路：更多的是從理論上說明鴻洲集團如何去做戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌規(guī)劃。 據(jù)我們了解，地產(chǎn)界黑馬龍湖地產(chǎn)近年的迅猛發(fā)展得益于龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品的高度復(fù)制性，龍湖之前只研究四種建筑風(fēng)格的產(chǎn)品，以現(xiàn)代風(fēng)格及西班牙風(fēng)格為主，龍湖有十幾個樓盤均是西班牙風(fēng)格，產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化讓其迅速在重慶、成都、西安、北京、上海得以復(fù)制，標(biāo)桿產(chǎn)品北京滟瀾山成功后相繼在上海復(fù)制產(chǎn)品。 ？ 我們的獨特性可不可以增加其它產(chǎn)業(yè)？ 如果我們現(xiàn)有的獨特性游艇產(chǎn)業(yè)對地產(chǎn)的發(fā)展影響是有限的，我們是否可以再增加其他的產(chǎn)業(yè)？越來越多的休閑旅游地產(chǎn)都用游艇的概念，相信游艇在不久的將來優(yōu)勢會逐漸弱化。 華僑城是成功的，但不是說所有模仿華僑城的發(fā)展模式的企業(yè)都能取得如此成功。貝格的思路相當(dāng)大膽：利用游艇產(chǎn)業(yè)的獨特性，釋放鴻洲集團品牌潛力，通過對游艇產(chǎn)業(yè)的重點打造，形成 游艇業(yè) +休閑 /旅游地產(chǎn)的業(yè)務(wù)組合， 達到可復(fù)制性，同時，鴻洲集團的品牌依附于游艇品牌。 海南魯能 定位：中國休閑地產(chǎn)專家 策略：四盤聯(lián)動，營造“魯能環(huán)島休閑圈” 雅居樂 定位：標(biāo)桿濱海地產(chǎn) 策略：攜手摩根士丹利，獲政府支持，打造海南“國際旅游島”新名片 富力海南 定位：自然鑄就建筑精品 策略：從陵水到?？凇⒊芜~，逐步創(chuàng)建世界級熱帶海洋休閑旅游度假新模式 海南華潤 定位：頂級海灣運營商 策略：以石梅灣主開發(fā)商身份，召集各類投資者加盟開發(fā) 國際旅游島 隨著地產(chǎn)巨頭的介入，海南地產(chǎn)迅速由本土化走向全國乃至國際化 鴻洲集團 依托“國際旅游島”的資源地 打造綜合性休閑產(chǎn)業(yè)的強勢品牌 提供“頂級休閑生活方式” 國際旅游島 服務(wù)內(nèi)容 ? 項目啟動會 ? 資料收集與分析 ? 競爭環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部管理層訪談 ? 消費者洞察研究 ? 品牌資產(chǎn)檢視 (全方位品牌掃描 ) ? 品牌策略與品牌架構(gòu)規(guī)劃 ? 策略方案提報及討論修正 第一階段 : 品牌診斷分析與品牌策略規(guī)劃階段（工作時間 68周） ?鴻洲集團現(xiàn)有 VI視覺識別系統(tǒng)檢視分析 ?鴻洲集團與下屬企業(yè) VI組合系統(tǒng)檢視分析 ?鴻洲集團 VI視覺識別系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案提報及反饋修正 ?鴻洲集團與下屬企業(yè) VI組合系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案提報及反饋修正 ?鴻洲集團品牌 VI視覺識別系統(tǒng)管理手冊設(shè)計及完稿制作 第二階段 : 品牌視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計及完稿階段（工作時間 6周） 第三階段 : 品牌整合傳播推廣策略建議及形象廣告創(chuàng)意（工作時間 4周） 分析鴻洲集團品牌傳播的環(huán)境及機會與障礙 檢視鴻洲集團品牌傳播可利用的資源 結(jié)合鴻洲集團主要業(yè)務(wù)版塊的營銷節(jié)奏 發(fā)展鴻洲集團的年度品牌傳播策略 創(chuàng)作用于鴻洲集團品牌形象傳播的電視廣告和平面主視覺廣告 設(shè)計品牌管理手冊及品牌形象傳播指引 針對集團及各業(yè)務(wù)板塊進行一次集中的宣導(dǎo)培訓(xùn) 制作電子版教案 資深人員現(xiàn)場講解答疑 使用過程中，提供專業(yè)咨詢服務(wù) 第四階段 : 內(nèi)部宣貫培訓(xùn)階段（工作時間 2周） 服務(wù)內(nèi)容 公關(guān) 服務(wù)團隊 公關(guān)經(jīng)理 夏 鴿 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 梅若俊 創(chuàng)意 及其品質(zhì)管理 總裁 :王建朝 董事長 :李明 公關(guān)總監(jiān) 陳 浩 高級策略企劃總監(jiān) 李 斌 客戶總監(jiān) 張偌誠 品牌策略 規(guī)劃 客戶服務(wù)與服 務(wù)品質(zhì)管理 客戶主任 鐘漢釗 設(shè)計團隊 設(shè)計師 林小東 設(shè)計師 劉炯烔 設(shè)計總監(jiān) 刑文海 策略副總監(jiān) 馮開朗 創(chuàng)意總監(jiān) 張曲 創(chuàng)意副總監(jiān) 周靖 高級美術(shù)指導(dǎo) 張杰 創(chuàng)意團隊 策略企劃 劉若峰 高級客戶總監(jiān) 王琰 高級客戶經(jīng)理 鐘嬌 客戶部總經(jīng)理 吳宏山 高級文案 鄭超文 ? 項目規(guī)劃工作時間為 4至 5個月 ， 實際按簽訂合同日起計算。 第五階段：品牌檢定監(jiān)督 以半年或一年為時間標(biāo)準(zhǔn)，通過第三方調(diào)研公司進行獨立調(diào)研與評估，以調(diào)研結(jié)果為依據(jù)進行調(diào)整與修正。 工作成果： 企業(yè)品牌核心價值 /愿景的文字描述；企業(yè)品牌定位的文字描述；企業(yè)品牌個性、形象的文字描述；企業(yè)品牌溝通的語調(diào)和態(tài)度。 黑弧目前有深圳、杭州、重慶、成都、廣州、北京六家分公司，現(xiàn)有員工約 300余人，公司主要負責(zé)人員均有國際 4A廣告公司工作經(jīng)驗或五年以上房地產(chǎn)廣告專業(yè)經(jīng)驗。 ? 按照行業(yè)慣例，項目運作期間發(fā)生的交通、差旅、食宿等費用由客戶承擔(dān)，預(yù)計為咨詢費用的 510%左右。 羅蘭 ? 上述咨詢費用不包含消費者調(diào)研費用，該項費用將待項目啟動后與鴻洲集團一同商討和確認。 貝格將提交項目中期報告并組織一次研討會，介紹第一階段的研究成果。貝格的思路：利用游艇產(chǎn)業(yè)的獨特性， 釋放鴻洲集團品牌潛力， 打造“中國尖端度假生