【正文】 的寫作。日常相關(guān)圖片資料的收集和整理。計(jì)件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。工齡工資工齡工資 也稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長短來計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。藍(lán)道薪酬管理制度依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎(jiǎng)金優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益特點(diǎn)：可拿出年利潤的 10%進(jìn)行分配，也可以參考員工固定工資進(jìn)行分配。發(fā)放的金額將以實(shí)際匯款的數(shù)目為準(zhǔn)，在款到賬戶后方可進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配對(duì)于在項(xiàng)目小組中的人質(zhì)的客戶或創(chuàng)意總監(jiān)，不累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金，取比例高的數(shù)目為準(zhǔn)。套系統(tǒng)人力資源規(guī)劃升遷去留人事決策組織文化與使命價(jià)值觀共同愿景薪酬體系基本薪金 / 獎(jiǎng)金長期激勵(lì)福利待遇培訓(xùn)體系能力發(fā)展素質(zhì)提升績效管理系統(tǒng)職責(zé)發(fā)展實(shí)施評(píng)價(jià)輔導(dǎo)改進(jìn)資源激勵(lì)待遇激勵(lì)價(jià)值導(dǎo)向績效目標(biāo)的分類結(jié) 果目 標(biāo)行 為 目 標(biāo)結(jié) 果目 標(biāo)(What)行 為 目 標(biāo)(How)績 效績效考核的關(guān)鍵程序216。216。目標(biāo)設(shè)定依據(jù)1. 組織 /部門年度目標(biāo)2. 個(gè)人崗位說明書3. 未完成的目標(biāo)4. 特定問題的改善5. 跨部門與部門內(nèi)的專案項(xiàng)目6. 個(gè)人發(fā)展意願(yuàn)客戶開發(fā)力度檔次績效非考核不可非常需要考核需要考核出勤率 業(yè)務(wù)額 業(yè)務(wù)成本遵守秩序業(yè)務(wù)增長率 客戶維護(hù)時(shí)間績效考核的指標(biāo)體系績效考核的流程01 確認(rèn)目標(biāo)和要求04a04 業(yè)績：指員工的工作效率及效果。員工在組織中所表現(xiàn)出來的專業(yè)知識(shí)水平，工作經(jīng)驗(yàn)是和他所受的教育分不開的。? 對(duì)于底層辦事人員，工作態(tài)度可能就是評(píng)價(jià)工作的比較便利的方式。 90%得到股票期權(quán)。SAMSUNG 分布對(duì)于 AE的考核體系本年接觸客戶數(shù)目。（工作業(yè)績的考核）全年接受客戶項(xiàng)目的數(shù)目。（是否有遲到、早退、曠工情況）對(duì)于工作的態(tài)度。分層次、條款說明需要修的部分，以創(chuàng)作為例：一、 版式： 1 2二、要素： 1 顏色 2對(duì)應(yīng)的修改說明創(chuàng)意部內(nèi)部流程形成創(chuàng)意簡報(bào) 創(chuàng)意討論的實(shí)施提案的形成創(chuàng)意的實(shí)施及媒介的投放效果的評(píng)估? 客戶向廣告公司簡述? 廣告公司內(nèi)部討論，客戶同廣告公司之間的深入討論? 與客戶協(xié)商廣告策略? 企劃人員撰寫創(chuàng)意簡報(bào)形成創(chuàng)意簡報(bào) ? 客戶小組向創(chuàng)意小組簡述? 向客戶展示廣告構(gòu)想，實(shí)施? 導(dǎo)演，攝像師同客戶見面確認(rèn)制作費(fèi)? 拍攝? 廣告播出創(chuàng)意實(shí)施 ? 媒體人員參與所有策略性討論? 向客戶展示廣告構(gòu)想，實(shí)施和媒體戰(zhàn)略? 同媒體商談? 媒體時(shí)間，版面預(yù)定? 向客戶展示確定后的排期表? 廣告播出媒體實(shí)施 廣告評(píng)估評(píng)估廣告效果在創(chuàng)意發(fā)展方面? 研究資料是幫助判斷的一個(gè)助手，不可以量度創(chuàng)意的功效而在廣告評(píng)估方面：? 先確定對(duì)廣告的作用目標(biāo)，再評(píng)估廣告的成功程度工作時(shí)間的安排A類客戶：從客戶簡報(bào)見到之日起 15天完成提案B類客戶：從客戶簡報(bào)見到之日起 12天完成提案C類客戶：從客戶簡報(bào)見到之日起 10天完成提案VI項(xiàng)目：從客戶簡報(bào)見到之日起 10天完成提案VI項(xiàng)目：從提案結(jié)束后 12天完成其中包括應(yīng)用的課程。每周四位員工的集體學(xué)習(xí)時(shí)間，按部門的分類組織學(xué)習(xí)員工轉(zhuǎn)正所有新員工，試用期為三個(gè)月，具體由公司視其工作表現(xiàn)或其實(shí)際需要而定。工齡六個(gè)月以上的員工，即當(dāng)年 6月 31日以前（包括 6月 31日）入職且當(dāng)年 12月 31日在崗上班的員工，不足 12個(gè)月者，則年終雙薪按實(shí)際工作期限折算。公司將定期對(duì)各職位員工進(jìn)行職位考核，凡因敬業(yè)精神、專業(yè)能力不勝任或工作態(tài)度欠佳而不適應(yīng)工作需要者，公司將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以至降職使用。工作日的上班時(shí)間為 9： 00——17 ： 00法定假日按國家的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。甲方可單獨(dú)解除勞動(dòng)合同的情況在試用期被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度，影響工作、生產(chǎn)的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，泄露公司商業(yè)機(jī)密，對(duì)公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；不服從工作安排的。凡屬當(dāng)日上午 9︰ 15未到公司的員工，行政人事部要負(fù)責(zé)跟進(jìn)該員工實(shí)際到公司的時(shí)間并讓其領(lǐng)卡打卡，并分清楚未按時(shí)到公司是什么原因，并記錄在該員工的卡上。若員工連續(xù)病假超過 30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該員工將被視為自動(dòng)辭職。 環(huán)境管理規(guī)范員工應(yīng)自覺將各自位置衛(wèi)生搞好。員工工作時(shí)間接聽私人電話應(yīng)盡量簡短，小聲，以免影響業(yè)務(wù)電話的正常流通和工作環(huán)境的安靜。行為規(guī)范工作時(shí)間內(nèi)員工不得在辦公范圍內(nèi)喧鬧、聊天。員工不得對(duì)外口頭泄露公司內(nèi)部情況、經(jīng)營機(jī)密或未經(jīng)許可向外單位人員提供本公司業(yè)務(wù)資料及電腦軟件。下午下班以后，因工作需要加班的員工，要關(guān)好公司的大門，進(jìn)出使用按鍵鎖。公司秘密的范圍公司經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項(xiàng)。各部門需購買設(shè)備物品，經(jīng)辦人須事先填寫購買申請(qǐng)單，經(jīng)主管總監(jiān)簽名，總經(jīng)理審批后方可借支購買。外地客人三人以下由總監(jiān)按排 2人作陪，人均開銷在控制在 80元以內(nèi)。員工工作效率、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等表現(xiàn)突出，可獲榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。）違反操作規(guī)程，責(zé)任心差造成不良后果。在考慮提升候選人時(shí)，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專業(yè)能力、工作成績、團(tuán)隊(duì)精神、行為操守、文化修養(yǎng)等。工作細(xì)致，發(fā)現(xiàn)自身崗位以外的差錯(cuò)，及時(shí)采取措施，防止事故的發(fā)生。報(bào)銷規(guī)定（二）出差規(guī)定本規(guī)定適合員工因公遠(yuǎn)程出差使用。報(bào)銷時(shí)間不得超過賬目發(fā)生后的八天，特殊情況須作說明。其他公司秘密 (如高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合同等 )保密制度借支規(guī)定因工作需要借支須填寫借支單，經(jīng)主管總監(jiān)簽字，總經(jīng)理簽批后方可借支。各類維修服務(wù)的人員進(jìn)入公司，行政部要安排佩帶公司統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌。員工講話要使用禮貌用語，對(duì)內(nèi)、外均不得講粗話，使用污蔑性字眼。員工需用辦公用品，統(tǒng)一到行政部按規(guī)定登記領(lǐng)用，注意愛惜節(jié)約，不得損毀和浪費(fèi) 人電話禮儀電話鈴響應(yīng)立即接聽，以不超過三聲為原則。不得在公司公眾環(huán)境亂丟雜物。員工應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)簽字后的請(qǐng)假申請(qǐng)單交行政經(jīng)理登記考勤，方可離開。方可外出，否則作曠工處理?？记诖蚩ㄇ闆r由行政人事部負(fù)責(zé)管理。晚餐補(bǔ)貼員工因工作需要晚上加班，下班時(shí)間超過正常 4時(shí)以后，每次晚餐補(bǔ)貼人民幣 15元?；榧伲河行交榧倨谙薷鶕?jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。二級(jí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的季度獎(jiǎng)金分配，按照員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行分配。公司按照國家稅法規(guī)定，代稅務(wù)部門每月從個(gè)人薪金中，扣除該員工的個(gè)人所得稅款，由公司每月統(tǒng)一向稅務(wù)局繳納。公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。受聘者必須如實(shí)填寫 “員工登記表 ”的每一項(xiàng)內(nèi)容（并貼上照片，入職時(shí)連同身份證、學(xué)歷、有關(guān)職稱等復(fù)印件（交驗(yàn)原件）及履歷交行政人事部處理存檔。在執(zhí)行過程中隨時(shí)進(jìn)行溝通CW工作流程閱讀客戶簡報(bào)參與第一次創(chuàng)意討論會(huì)提出自己相關(guān)見解參與小組內(nèi)部討論，共同確定總體策略加入項(xiàng)目小組收集相關(guān)產(chǎn)品資料，對(duì)以往案例進(jìn)行分析參與第二次創(chuàng)意討論會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)意討論，就文案方面提出自己的見解參與提案的文字部分的撰寫和電視廣告創(chuàng)意及平面文字部分的創(chuàng)意閱讀客戶簡報(bào)參與第一次創(chuàng)意討論會(huì)提出自己相關(guān)見解加入項(xiàng)目小組收集相關(guān)圖片資料，對(duì)以往案例進(jìn)行分析AD工作流程參與小組內(nèi)部討論，共同確定總體策略參與第二次創(chuàng)意討論會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)意討論，就文案方面提出自己的見解參與提案的文字部分的撰寫和電視廣告創(chuàng)意及平面文字部分的創(chuàng)意部門日常工作登記表時(shí)間 上午 下午周一周二周三周四周五隊(duì)本周工作的評(píng)價(jià)：部門：北京分公司客戶部姓名 ：客戶名稱 客戶級(jí)別 主要負(fù)責(zé)人 接觸時(shí)間AE客戶開發(fā)規(guī)劃表姓名 外出原因 隨同人數(shù) 外出時(shí)間AE外出登記表創(chuàng)意簡報(bào)的格式產(chǎn)品簡介廣告目標(biāo)目標(biāo)受眾目標(biāo)媒體消費(fèi)者的功能利益消費(fèi)者的情感利益必須提及的信息和內(nèi)容時(shí)間安排客戶名稱：讓所有工作伙伴身臨其境客戶 客戶人員創(chuàng)作制作媒介調(diào)查咨詢客戶溝通簡報(bào)會(huì)議客戶開發(fā)期的簡報(bào)會(huì)議客戶開發(fā)期：簽訂合同之前的時(shí)期客戶開發(fā)期簡報(bào)會(huì)議使用的表格– 客戶描述? 建立客戶檔案? 介紹客戶背景和項(xiàng)目非正式概述– 會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議通知? 讓工作伙伴了解客戶溝通的情況；? 提前告之會(huì)議情況，讓所有人提前準(zhǔn)備；– 工作計(jì)劃? 開發(fā)期的工作單和工作時(shí)間表客戶服務(wù)期的簡報(bào)會(huì)議客戶服務(wù)期也叫業(yè)務(wù)執(zhí)行期：合同簽定后直到工作結(jié)案客戶服務(wù)期簡報(bào)會(huì)議使用的表格– 工作執(zhí)行單；? 有的公司叫工作配合單，也有的叫工作指令；? 將客戶的情況和工作要求經(jīng)過客戶人員的整理，清清楚楚的告之所有相關(guān)人員他們?cè)摓檫@個(gè)事做什么。對(duì)于工作秩序地遵守情況。（對(duì)于所分配的地區(qū)開發(fā)的情況）節(jié)約成本的情況。 C：占 15%。? 人力資源部可以按照原則對(duì)各等級(jí)分布比例進(jìn)行調(diào)整，發(fā)布到各部門。 如何衡量態(tài)度：態(tài)度的概念態(tài)度：態(tài)度主要指紀(jì)律性，協(xié)作性，積極性，主動(dòng)性，服從性，執(zhí)行性，責(zé)任性，歸屬性，敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神，鉆研精神，貢獻(xiàn)意識(shí)，進(jìn)取精神，開拓精神、使命感、榮譽(yù)感、事業(yè)心、信譽(yù)、忠誠、健康心態(tài)，良知與良心等等。具體包括體能、知識(shí)和智能，技能等內(nèi)容。0705收集，整理考核依據(jù)（考核者與被考核者） 績效考核面談 主管與部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。 建立工作期望，達(dá)成承諾 促使已達(dá)成一份高質(zhì)量績效合約的要素就是承諾。它們是相互聯(lián)系的，共同推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)組織的成長發(fā)展目標(biāo)。單項(xiàng)合作類：媒介代理類，項(xiàng)目小組提取純利潤的 15%，其中 AE5%、項(xiàng)目總監(jiān)3%、文案 4%、美指 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 1%、客戶總監(jiān) 1%。獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績?cè)u(píng)定，也可以根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評(píng)定。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。目前藍(lán)道的薪資概況個(gè)人工資 =基礎(chǔ)工資 +加班工資 +其他補(bǔ)助計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)工資AD職位說明書執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)AD 對(duì)外：主要以參與提案為主同時(shí)直到客戶對(duì)于 V