廣告公司、定位與廣告策劃(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 廣告公司（續(xù) 6） 六 不要讓你的廣告決策及創(chuàng)意作品過太 多層面的審核。 如何向你的廣告公司簡報 以下是 16點建議： 一、以充分的資料提供廣告公司 （ 1）調查 （ 2）產(chǎn)品 （ 3）市場 如何向你的廣告公司簡報 （續(xù)１） 二、確定正確的參加人員 （ 1） AE （ 2） AE的主管 （ 3）主要的創(chuàng)意人員 如何向你的廣告公司簡報 （續(xù)２） 三、讓作業(yè)人員親臨工廠或研究室 “浸入”你的產(chǎn)品，“生活”在一起。 為此 ， 企業(yè)需要將產(chǎn)品定位在目標消費者偏愛的位置上 ， 并通過一系列營銷活動向目標消費者傳不斷傳達這一定位信息 ， 讓消費者注意到這一品牌 ，并感到它就是他們所需 。 定位實例 ? 匯豐 ? 定位于分行最多，全港最大的銀行。以中小工商業(yè)者為目標對象，為他們排憂解難，贏得事業(yè)的成功。 使用者定位 ? 依據(jù)品牌與某類消費者的生活形態(tài)和生活方式的關聯(lián)作為定位，稱為使用者定位。 二、本行業(yè)的市場細分 ? 綜合分析社會分眾與市場的需求現(xiàn)狀 ， 整理歸 立市場的細分 。 七 、（在這個品牌定位之下，） 我們的購買者是誰 ―― 目標消費群的確立。 （創(chuàng)作部） 十四、 如何傳播以及與上市促銷活動的配合 ―― 媒介與促銷活動執(zhí)行方案。 ?重溫廣告效果的設立： ?真沒想到這種車會比其它品牌更適合我 ，更令 我 心動 ， ?那么 ， 我們有什么樣的賣點是可以令他們相信 “ 更適合我 ， 更令 我 心動 ， ” 呢 ？ 是理性或是感性 ？ 這就是我們要找出的創(chuàng)意賣點 。 六、 （ 在這個目標市場當中，既然有竟爭對手，那么，） 我如何突顯自己 ―― 品牌定位的確定。 文化定位 ? 注入某種文化內涵于品牌之中，形成文化上的品牌差異。 USP定位 ? 是指依據(jù)品牌向消費者提供的利益定位，并且這一利益點是其它品牌無法提供或沒有訴求過的，是獨一無二。 定位實例 ? 恒生 ? 定位于充滿人情味的，服務態(tài)度最佳的銀行。 定位實例 ? 香港銀行如何利用定位謀取市場 ? 香港金融業(yè)非常發(fā)達，占其產(chǎn)業(yè)的 1/4。 定位 是基本的營銷戰(zhàn)略要素 定位的步驟（簡述） １：市場細分 ? 根據(jù)消費者需求的差異細分； ? 根據(jù)競爭狀況細分。 如何運用廣告公司（續(xù) 9） 九 不要害怕新的嘗試，如果你不冒風險， 你可能會冒不被消費者注意的風險。 如何運用廣告公司（續(xù) 3） 三 避免采取高壓政策。 ４ A可以提供哪些服務（續(xù) 1） ? 前置作業(yè) 在此階段，廣告公司扮演的角色基本上是協(xié)助或顧問，以便在發(fā)展廣告計劃時，能夠更緊密地與整體營銷計劃結合。所以，廣告公司 在此階段可以提供的服務包括： 4A可以提供哪些服務（續(xù) 2） 一、協(xié)助擬定營銷計劃； 二、確定市場特定問題； 三、市場調查 [部分廣告公司僅提供相關調查之協(xié)助 ]； 四、擬定產(chǎn)品概念； 五、包裝設計； 六、建立 CIS； 七、協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，提出相關項目之建議等 以及尚未進入廣告計劃之前的協(xié)助工作。廣告公司在不平 等的強壓之下，是不會產(chǎn)生好的創(chuàng)意， 他們只會是聽話的侍從。
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